UP21212580

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
MAYARA SOUZA DO CARMO – UP21212580
Projeto Integrado Multidisciplinar I/II 
Grupo DBN
MACAPÁ-AP 2023
MAYARA SOUZA DO CARMO – UP21212580
Projeto Integrado Multidisciplinar I/II Grupo DBN
Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado para obtenção de nota parcial do semestre referente ao PIM I/II do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Paulista tendo como Orientador: Antônio Pissuto.
MACAPÁ-AP 2023
RESUMO
Projeto multidisciplinar desenvolvido no âmbito do curso de Gestão de Recursos Humanos. O objetivo foi analisar as práticas organizacionais de uma empresa escolhida, com base no conteúdo teórico, integrando a teoria com a prática. A metodologia utilizada foi uma revisão bibliográfica, analisando a gestão da importância das pessoas, ciclos de motivação e barreiras internas. A empresa escolhida foi o Grupo DBN, a gestão dos recursos materiais e patrimoniais da DBN, uma das maiores empresas do setor de bebidas do Brasil. A empresa gerencia estrategicamente suas diversas fábricas, centros de distribuição, escritórios e instalações em todo o mundo, além de um grande estoque de matérias-primas e produtos acabados. A DBN utiliza ferramentas e práticas da administração para garantir sua eficiência, competitividade e liderança no mercado de bebidas, desde o planejamento até a inovação. Além disso, a empresa está sempre atenta às mudanças econômicas e de mercado, buscando se adaptar rapidamente e aproveitar as oportunidades para crescer e se consolidar ainda mais.
Palavra-chave: Recursos materiais e patrimonial, Fundamentos da administração, Economia e mercado, Comunicação empresarial
ABSTRACT
Multidisciplinary project developed within the framework of the Human Resources Management course. The objective was to analyze the organizational practices of a chosen company, based on the theoretical content, integrating theory with practice. The methodology used was a bibliographic review, analyzing the management of the importance of people, motivation cycles and internal barriers. The company chosen was Group DBN, the management of material and equity resources of DBN, one of the largest companies in the beverage sector in the world. The company strategically manages its many factories, distribution centers, offices and facilities around the world, as well as a large inventory of raw materials and finished goods. DBN uses management tools and practices to ensure its efficiency, competitiveness and leadership in the beverage market, from planning to innovation. In addition, the company is always attentive to accelerated and market changes, seeking to adapt quickly and take advantage of opportunities to grow and consolidate even more.
Keyword: Material and patrimonial resources, Fundamentals of administration, Economy and market, Business communication
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	6
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAL	7
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO	7
ECONOMIA E MERCADO	8
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	8
TÉCNICAS E INFORMÁTICA	9
MATEMÁTICA APLICADA	9
CONCLUSÃO	10
REFERENCIAS	11
6
1 INTRODUÇÃO
Este texto aborda a empresa Ambev e como ela gerencia seus recursos materiais e patrimoniais. A empresa é uma das maiores do setor de bebidas no mundo, com diversas fábricas, centros de distribuição, escritórios e instalações em todo o mundo, além de um grande estoque de matérias-primas e produtos acabados. A Ambev utiliza ferramentas e práticas da administração para garantir sua eficiência, competitividade e liderança no mercado de bebidas, desde o planejamento até a inovação. Além disso, a empresa está sempre atenta às mudanças econômicas e de mercado, buscando se adaptar rapidamente e aproveitar as oportunidades para crescer e se consolidar ainda mais.
7
2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAL
A DBN é uma empresa de grande porte e possui um vasto patrimônio e recursos materiais. A empresa conta com diversas fábricas, centros de distribuição, escritórios e instalações em todo o mundo. Possui um patrimônio líquido significativo, que é composto por ativos fixos, como imóveis, máquinas e equipamentos, além de ativos intangíveis, como marcas e patentes. Esses ativos são essenciais para a produção e distribuição de suas bebidas e são gerenciados de forma estratégica pela empresa.
A DBN possui um grande estoque de matérias-primas e produtos acabados, que são armazenados em centros de distribuição em todo o mundo. A empresa investe em tecnologias avançadas para garantir a eficiência no gerenciamento de seus estoques e para evitar perdas e desperdícios. Além disso, possui uma frota de veículos próprios e terceirizados para a distribuição de seus produtos. E também investe em tecnologias de logística para otimizar suas rotas de entrega e garantir a rapidez e a segurança no transporte de seus produtos. Possui um amplo programa de sustentabilidade, que visa reduzir o impacto ambiental de suas operações e contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde está presente. E utiliza fontes de energia renovável em suas operações e investe em tecnologias de redução de emissões de gases de efeito estufa.
A DBN também possui uma política de responsabilidade social corporativa, que inclui ações em áreas como saúde, educação e cultura. A empresa apoia diversos projetos sociais em todo o mundo, visando contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde está presente.
3 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
A DBN que se destaca em sua gestão estratégica e na aplicação dos fundamentos da administração em suas operações. Desde o planejamento até a inovação, a empresa utiliza ferramentas e práticas da administração para garantir sua eficiência, competitividade e liderança no mercado de bebidas. A empresa valoriza o planejamento como um elemento fundamental para o sucesso de suas operações. Desde a produção até a distribuição e comercialização de seus produtos, a DBN é uma empresa que se preocupa em planejar suas ações, garantindo uma maior eficiência na utilização dos recursos e uma maior agilidade na adaptação às mudanças do mercado. E uma empresa muito bem organizada, com uma estrutura hierárquica clara e definida. Que possui uma cultura forte, com valores e crenças bem definidos e compartilhados pelos seus colaboradores. Essa organização é essencial para a manutenção da eficiência e da qualidade em todas as áreas da empresa.
A direção é outro fundamento da administração presente na DBN. A empresa possui uma liderança forte e eficiente, que é capaz de motivar seus colaboradores e alinhar todos os esforços da empresa para atingir seus objetivos. A liderança da empresa é um fator crucial para o sucesso e crescimento da empresa no mercado. A DBN valoriza o controle e a medição dos resultados como uma prática fundamental para a garantia da qualidade de seus produtos e para a manutenção de sua competitividade no mercado. Utiliza diversos indicadores de desempenho para monitorar seus processos e garantir a qualidade de seus produtos. E a inovação é um elemento essencial para a DBN, que investe em pesquisas e desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, sempre buscando se manter à frente da concorrência. A empresa valoriza a busca por soluções criativas e inovadoras como uma forma de manter seu sucesso e liderança no mercado de bebidas.
8
4 ECONOMIA E MERCADO
A economia e o mercado são fatores fundamentais para a DBN, uma das maiores empresas do setor de bebidas do mundo. A empresa está sempre atenta às mudanças econômicas e de mercado, buscando se adaptar rapidamente e aproveitar as oportunidades para crescer e se consolidar ainda mais.
Um dos principais fatores econômicos que impactam a DBN é a variação cambial. A empresa tem operações em vários países, e a flutuação das moedas pode afetar seus resultados financeiros. Está sempre monitorando as variações cambiais e buscando estratégias para minimizar os impactos em suas operações.Outro fator importante é o preço das commodities utilizadas na produção de suas bebidas, como o milho e a cevada. A DBN está sempre monitorando esses preços e buscando alternativas para garantir o abastecimento desses insumos a preços competitivos. Está sempre atenta às tendências do mercado de bebidas, buscando lançar produtos que atendam às demandas dos consumidores. A empresa investe em pesquisas de mercado e desenvolvimento de novos produtos para atender às mudanças de hábitos de consumo e às demandas do mercado.
A DBN também atua em um mercado altamente competitivo, o que exige da empresa um constante aprimoramento de seus processos produtivos e de distribuição. A empresa investe em tecnologias avançadas e em uma logística eficiente para garantir a qualidade e a rapidez na distribuição de seus produtos. E a economia e o mercado são fatores cruciais para a DBN. A empresa está sempre atenta às mudanças e tendências do mercado, buscando se adaptar rapidamente e aproveitar as oportunidades para crescer e se consolidar ainda mais. A empresa investe em tecnologias avançadas, pesquisas de mercado e desenvolvimento de novos produtos para manter sua competitividade e liderança no mercado de bebidas.
5 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
E uma empresa que valoriza a comunicação empresarial como um elemento fundamental para o sucesso de suas operações. A empresa possui uma comunicação interna forte e eficiente, que é capaz de alinhar todos os esforços da empresa para atingir seus objetivos. A comunicação interna da DBN é baseada em uma cultura forte, com valores e crenças bem definidos e compartilhados pelos seus colaboradores. A empresa promove um ambiente de trabalho colaborativo e participativo, em que a comunicação é aberta e transparente. A DBN vem valoriza a comunicação com seus clientes e consumidores. E possui uma forte presença nas redes sociais e em outros canais de comunicação, como campanhas publicitárias e eventos patrocinados. A empresa busca se comunicar de forma clara e direta com seus consumidores, ouvindo suas demandas e sugestões para melhorar seus produtos e serviços.
A comunicação empresarial da DBN também inclui a comunicação com seus acionistas e investidores. Mantém um canal aberto de comunicação com seus investidores, divulgando regularmente seus resultados financeiros e apresentando suas estratégias de negócios e busca ser transparente e clara em sua comunicação com seus investidores, para garantir a confiança e a credibilidade da empresa no mercado.
A DBN também investe em programas de responsabilidade social e sustentabilidade, como ações de preservação do meio ambiente e incentivo ao consumo responsável de álcool. A empresa se comunica de forma clara e transparente sobre suas ações nesses campos, buscando engajar seus colaboradores e consumidores em suas iniciativas.
9
6 TÉCNICAS E INFORMÁTICA
A DBN é uma empresa que valoriza a utilização de técnicas e informática para aprimorar seus processos produtivos e de gestão. A empresa investe em tecnologias avançadas para garantir a qualidade e a eficiência em suas operações. Uma das principais técnicas utilizadas pela DBN é a automação industrial, que permite controlar e otimizar os processos produtivos de forma mais eficiente e precisa. A empresa utiliza sistemas de automação para controlar a produção de suas bebidas, desde a recepção das matérias-primas até a embalagem e distribuição dos produtos. Além disso, a DBN utiliza técnicas de gestão da qualidade para garantir a excelência de seus produtos e serviços. A empresa possui certificações internacionais de qualidade, como a ISO 9001, que atestam a eficiência de seus processos produtivos e de gestão.
A informática também é fundamental e a empresa utiliza sistemas de gestão integrada para controlar suas operações em diversos países e esses sistemas permitem que a empresa gerencie suas operações de forma mais eficiente, reduzindo custos e aumentando a eficiência. Investe em tecnologias de ponta para garantir a eficiência em sua logística e distribuição. A empresa utiliza sistemas de geolocalização e de monitoramento de frota para otimizar suas rotas de entrega e garantir a rapidez e a segurança no transporte de seus produtos e também utiliza técnicas de inteligência artificial e análise de dados para tomar decisões estratégicas mais precisas e a empresa analisa dados de mercado e de consumo para desenvolver produtos que atendam às demandas dos consumidores e para identificar tendências de mercado.
7 MATEMÁTICA APLICADA
A matemática aplicada tem um papel fundamental na gestão de recursos e tomada de decisões na DBN. A empresa utiliza diversas ferramentas matemáticas para otimizar suas operações e maximizar seus lucros e um dos principais usos da matemática na DBN é na área de previsão de demanda, através de modelos matemáticos, a empresa consegue prever com precisão a demanda por seus produtos em diferentes regiões e épocas do ano. Essas previsões são utilizadas para planejar a produção e a distribuição de seus produtos, evitando desperdícios e garantindo que haja sempre produtos disponíveis para atender a demanda.
Outra área em que a matemática é utilizada é na gestão de estoques. A DBN utiliza modelos matemáticos para calcular os níveis ideais de estoque de matérias-primas e produtos acabados, evitando estoques excessivos que possam gerar custos desnecessários e reduzindo o risco de desabastecimento. Vem a utiliza técnicas de otimização matemática para maximizar sua eficiência logística, através dessas técnicas, a Ambev é capaz de determinar as rotas mais eficientes para a entrega de seus produtos, levando em consideração fatores como distância, tempo de viagem, custo de transporte e capacidade dos veículos.
A matemática também é utilizada na área financeira da empresa. A DBN utiliza modelos matemáticos para calcular o retorno esperado de seus investimentos e determinar a viabilidade de novos projetos. Além disso, a empresa utiliza técnicas de análise de dados para monitorar seus indicadores financeiros e tomar decisões estratégicas com base em informações precisas e confiáveis.
10
8 CONCLUSÃO
A DBN é uma grande empresa que possui vastos recursos materiais e patrimoniais, com diversas fábricas, centros de distribuição e instalações em todo o mundo. A empresa investe em tecnologias avançadas para garantir a eficiência no gerenciamento de seus estoques e para evitar perdas e desperdícios. Possui um programa de sustentabilidade e uma política de responsabilidade social corporativa que apoia projetos em diversas áreas. A empresa se destaca em sua gestão estratégica e na aplicação dos fundamentos da administração em suas operações, valorizando o planejamento, a direção, o controle e a inovação. A economia e o mercado são fatores fundamentais para a DBN, que está sempre atenta às mudanças econômicas e de mercado, buscando se adaptar rapidamente e aproveitar as oportunidades para crescer e se consolidar ainda mais. A empresa valoriza a busca por soluções criativas e inovadoras como uma forma de manter seu sucesso e liderança no mercado de bebidas.
11
REFERENCIAS:
https://ri.DBN.com.br/governanca-corporativa/administracao/ https://www.esalqjuniorconsultoria.com/sucesso-grupodbn-entendendo-mercado/ https://www.econ.puc-rio.br/uploads/adm/trabalhos/files/
 Paula_Ferreira_Quintella.pdf https://grupodbn
 www.abras.com.br/clipping/bebidas/29184/gdbn-melhor-forma-de-
 comunicacao#:~:text=O%20foco%20principal%20%C3%A9%20o,exposi