Prova Eletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos (3)

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27/09/2022 13:08 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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Prova Eletrônica
Entrega 6 out em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 6 out em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 6 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 6 minutos 30 de 30
Tentativa 1 19 minutos 27 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 7 out em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 27 set em 13:08
Esta tentativa levou 6 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, o João –
Gerente de RH solicitou a seu chefe a liberação de verba para se
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realizar uma Pesquisa Salarial.
Seu superior julgou sendo uma medida desnecessária e que o custo
era alto e não conhecia que benefícios isso traria para a organização.
João contestou o posicionamento de seu gestor, apresentando a
importância e justificativas para tal investimento, que são: 
 
Possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar
flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.
 
É um instrumento importante para a determinação dos salários, pois a
partir consegue estabelecer a equidade entre ambiente externo e
interno, promovendo assim a retenção de talentos pelo fato da
remuneração estar adequada a realidade de mercado como também
ajustada a capacidade financeira da empresa.
 
É o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser
adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
 
Conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando
bem estruturado, permitindo que alguém seja bem pago ou mal pago.
 
Oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um
escalonamento de cargos em valores monetários.
3 / 3 ptsPergunta 2
Julgue as afirmativas abaixo:
I. A gestão de pessoas deve contribuir para que os funcionários
busquem o equilíbrio entre desenvolvimento de carreira e de vida
pessoal, levando em conta que os indivíduos possuem necessidades
pessoais distintas que exigem atenção.
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II. A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida
como um conjunto de regras, ferramentas e procedimentos que visam
eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes das
atividades.
III. Medicina do trabalho ou medicina ocupacional é uma especialidade
médica que se ocupa da promoção e preservação da saúde do
empregador, clientes e fornecedores.
Está correto APENAS o que se afirma em:
 I apenas. 
 I, II e III. 
 II apenas. 
 I e II. 
 II, III. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Julgue as afirmativas como VERDADEIRO ou FALSO:
( ) Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar
relacionada com a segurança, saúde e qualidade de vida de pessoas
no trabalho ou no emprego.
( ) Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no
trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
( ) Os projetos de cargo que logram êxito não consideram os
elementos comportamentais para que os trabalhadores tenham uma
alta qualidade de vida no trabalho.
Assinale a alternativa correta:
 F,V,V 
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 F,V,F 
 V,V,V 
 V,V,F 
 V,F,F 
3 / 3 ptsPergunta 4
Coloque VERDADEIRO ou FALSO nas sentenças abaixo:
( ) As teorias convencionais preocupam-se predominantemente com a
satisfação das pessoas, abordando a correlação entre o stress e o
trabalho.
( ) A Qualidade de Vida no Trabalho consiste na visão mais ampla das
concepções existentes sobre a motivação e a satisfação, baseando-se
em uma visão integral dos seres humanos, denominado de enfoque
biopsicossocial.
( ) O conceito de QVT constitui um conjunto de ações de uma
empresa que envolve o diagnóstico e a implementação de melhorias e
inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais.
Assinale a alternativa correta:
 V,F,F 
 F,V,V 
 V,V,F 
 V,V,V 
 F,V,F 
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3 / 3 ptsPergunta 5
Verifique as alternativas CORRETAS e ERRADAS
( ) A arquitetura organizacional corresponde ao desenho
organizacional, desenho de cargos e a descrição e análise de cargos.
( ) A estruturação de um Plano de Cargos e Salários demanda a
necessidade do entendimento das relações de poder entre os cargos.
( ) O desenho do cargo é uma figura que representa cada cargo em
sua atividade estática.
 C,C,E 
 E,E,E 
 E,E,C 
 E,C,C 
 C,C,C 
3 / 3 ptsPergunta 6
Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano
no Trabalho, as novas práticas e tendências que têm sido observadas
como modernas e inovadoras, entre outros aspectos, incluem:
I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no
cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos
superiores de assessoramento e coordenação da empresa.
Assinale a alternativa correta.
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 Só a afirmativa III está certa. 
 Todas as afirmativas estão certas. 
 Só a afirmativa I está certa. 
 Só a afirmativa II está certa. 
 Só as afirmativas I e III estão certas. 
3 / 3 ptsPergunta 7
Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos
investimentos realizados em Treinamento e Desenvolvimento (T&D), o
Diretor de RH da Companhia VIVA criticou o seu gerente alegando que
a empresa não estava avaliando bem os seus programas na área.
Após estudar melhor o assunto, o gerente constatou que a forma mais
precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
 
Identificar a reação dos treinandos ao programa, o seu aprendizado, as
mudanças de comportamento geradas e seu reflexo na implementação
das metas organizacionais que permeie o desenvolvimento das
pessoas.
 
Analisar o aprendizado dos participantes do programa aplicando testes
de conhecimento e entrevistas em profundidade.
 
Verificar a reação dos treinandos com relação ao conteúdo
desenvolvido e aos métodos utilizados.
 Identificar a redução de conflitos com as gerências. 
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Verificar a eficiência com que foram utilizados os recursos de T&D,
compatibilizando os gastos realizados com os lucros obtidos.
3 / 3 ptsPergunta 8
No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos
Humanos é incorreto afirmar que:
 
Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características
próprias, particulares, no que tange a custos, tempo, alcance, bem
como à qualidade da oferta de candidatos.
 
Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser
encontrados os possíveis candidatos às oportunidades detrabalho que
as organizações têm a oferecer.
 
Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e
associações de classes de trabalhadores são alguns exemplos de
Fontes Secundárias de Recrutamento.
 
Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e
sindicatos, a modalidade de recrutamento a ser adotada pela
organização considerada será necessariamente o Recrutamento
Interno.
 
A organização que promove o recrutamento, outras organizações e
universidades são alguns exemplos de Fontes Primárias de
Recrutamento.
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3 / 3 ptsPergunta 9
O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa,
levando em consideração os cinco fatores abaixo. Qual deles NÃO se
aplica a esse sistema?
 Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade. 
 Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa. 
 Condições e estruturas físicas de trabalho. 
 
Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos
da categoria.
 
Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação
de desempenho.
3 / 3 ptsPergunta 10
Jaime Gonçalves, dono de uma média empresa de informática, tem
consciência de que a produtividade organizacional está intimamente
relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata
um profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de Recursos
Humanos, que deverá:
 
Adotar o estilo “deixe que eu faço para você”, isto é, de executor de
tarefas.
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Conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio. 
 Centralizar e apoiar os processos de trabalho. 
 
Adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas usuárias de
T&D.
 
Conduzir o alinhamento das pessoas ao negócio da empresa, por meio
da aquisição do CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes).
Pontuação do teste: 30 de 30
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