Resolução do Caso (N1) - Metodologia Agil

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Projeto: Implantação do novo modelo de gestão de projetos pela empresa SisTec Gestão LTDA 
Aluno: Nicolas Garcia Scaglioni 
 
A empresa SisTec Gestão LTDA, sediada em Campinas, enfrentou problemas nos últimos 24 1 
meses no desenvolvimento de seus produtos. Especializada na criação e desenvolvimento de 2 
aplicativos para smartphones, a empresa obteve ótimos resultados até 2017, com alta aceitação de 3 
seus aplicativos pelos usuários de Android e iOS. No entanto, o método tradicional de gestão de 4 
projetos não tem funcionado, resultando em queda no faturamento e preocupação com o futuro 5 
da empresa. Para reverter a situação, foi realizada uma pesquisa de mercado para entender as 6 
mudanças comportamentais dos usuários de smartphones e um benchmarking das principais 7 
técnicas de gestão no mercado. Além disso, foi feita uma reengenharia, reestruturando seus 8 
processos, pois os aplicativos não atendem mais às necessidades dos clientes, resultando em 9 
baixas vendas nas lojas de aplicativos. 10 
Segundo o PMBOK (2017), um projeto abrange desde tarefas definíveis até as com alto índice 11 
de incerteza. Projetos com trabalho definível segue procedimentos tradicionais, pois envolvem 12 
baixa incerteza e baixo risco de execução, com domínios e processos de produção bem 13 
compreendidos. Por outro lado, um projeto exploratório, como desenvolver um software, requer 14 
colaboração entre especialistas, usuários e os stakeholders. Projetos de alta incerteza, 15 
caracterizados por muitas mudanças, representam desafios para as abordagens tradicionais. 16 
Metodologias ágeis foram desenvolvidas para explorar a viabilidade em ciclos curtos, permitindo 17 
rápida adaptação por meio de avaliação e feedback. 18 
O método ágil para gerenciamento de projetos utiliza várias ferramentas, como o Scrum, que 19 
segundo o Scrum Guide, pode incluir o Kanban, reuniões diárias de stand-up, sprint backlog e 20 
burndown chart. Segundo Anderson (2010) o Lean/Kanban enfatiza a eficiência e o fluxo 21 
contínuo do trabalho, limite de trabalho em andamento e métricas como lead time e cycle time. 22 
Segundo Carvalho (2019), o Extreme Programming (XP) enfatiza os valores e práticas 23 
relacionados aos aspectos técnicos da programação de software, como user stories, testes 24 
automatizados e integração contínua. 25 
Portanto, uma abordagem ágil ajudaria a SisTec Gestão LTDA enfrentar os desafios em sua 26 
gestão de projetos. A implementação do Scrum, Lean/Kanban e Extreme Programming (XP) 27 
proporcionará maior eficiência, fluxo contínuo de trabalho e entrega de valor de forma iterativa, 28 
permitindo adaptação rápida às mudanças e melhoria contínua. Essas metodologias ágeis são 29 
fundamentais para impulsionar a inovação e a recuperação do sucesso da empresa.30 
 
Referências 
1. PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Agile Practice Guide. (Guia PMBOK). 6. ed. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017. 
2. CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para 
gerenciarprojetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
3. Anderson, D. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. 
Blue Hole Press. 
4. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The 
Rules of the Game. Scrum.org.