Prova Eletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos 2

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16/06/2023, 20:38 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
https://dombosco.instructure.com/courses/12585/quizzes/34354 1/9
Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 30 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 13 jun em 0:00 - 30 jun em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 25 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 25 minutos 30 de 30
Tentativa 1 47 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jul em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 16 jun em 20:37
Esta tentativa levou 25 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
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Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o
empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que
lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A
liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento dos objetivos da
Gestão de Pessoas de caráter estratégico, do qual influenciará na
eficácia da empresa.
É CORRETO afirmar que dentre esses objetivos estão:
 
ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão,
proporcionar competitividade à organização, administrar a mudança.
 
objetivos genéricos e abrangentes que dão margem para diferentes
interpretações e ações.
 
gerenciar as punições com o intuito de estimular os esforços individuais
em prol dos objetivos organizacionais.
 
promover a competição entre os indivíduos que possuem elevadas
necessidades de poder, para canalizar os esforços individuais.
 
trabalhar a expectativa dos indivíduos para se esforçarem e a
melhorarem seu desempenho.
3 / 3 ptsPergunta 2
Com relação a gestão de pessoas, coloque V (verdadeiro) e F (falso)
para as afirmativas abaixo:
1. ( ) A gestão de pessoas envolve seis processos básicos: agregar
pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver
pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. As atividades de
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recrutamento e seleção estão enquadradas no processo agregar
pessoas.
2. ( ) Os fatores que interferem no planejamento de RH incluem o
absenteísmo, a rotatividade causada por desligamento de iniciativa
do empregado e a demissão.
3. ( ) A manutenção e a conservação da cultura organizacional
existente — motivação, encorajamento do desenvolvimento
profissional dos empregados e impedimento da entrada de novas
ideias — são características do processo de recrutamento externo.
 V, V, F 
 V, F, F 
 F, V, F 
 Todas são F 
 V, F, F 
3 / 3 ptsPergunta 3
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Ampliar o sistema de benefícios. 
 Reduzir o quadro de pessoal. 
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Criar o planejamento de carreira. 
 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
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3 / 3 ptsPergunta 4
Coloque VERDADEIRO ou FALSO nas sentenças abaixo:
( ) As teorias convencionais preocupam-se predominantemente com a
satisfação das pessoas, abordando a correlação entre o stress e o
trabalho.
( ) A Qualidade de Vida no Trabalho consiste na visão mais ampla das
concepções existentes sobre a motivação e a satisfação, baseando-se
em uma visão integral dos seres humanos, denominado de enfoque
biopsicossocial.
( ) O conceito de QVT constitui um conjunto de ações de uma
empresa que envolve o diagnóstico e a implementação de melhorias e
inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais.
Assinale a alternativa correta:
 V,F,F 
 F,V,V 
 V,V,F 
 V,V,V 
 F,V,F 
3 / 3 ptsPergunta 5
Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos
investimentos realizados em Treinamento e Desenvolvimento (T&D), o
Diretor de RH da Companhia VIVA criticou o seu gerente alegando que
a empresa não estava avaliando bem os seus programas na área.
Após estudar melhor o assunto, o gerente constatou que a forma mais
precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
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 Identificar a redução de conflitos com as gerências. 
 
Verificar a eficiência com que foram utilizados os recursos de T&D,
compatibilizando os gastos realizados com os lucros obtidos.
 
Verificar a reação dos treinandos com relação ao conteúdo
desenvolvido e aos métodos utilizados.
 
Identificar a reação dos treinandos ao programa, o seu aprendizado, as
mudanças de comportamento geradas e seu reflexo na implementação
das metas organizacionais que permeie o desenvolvimento das
pessoas.
 
Analisar o aprendizado dos participantes do programa aplicando testes
de conhecimento e entrevistas em profundidade.
3 / 3 ptsPergunta 6
Considere as afirmativas a seguir:
A preocupação com a QVT existe desde os primórdios da vida
humana, objetivando facilitar o processo de execução dos seus
deveres.
PORQUE
A melhoria contínua dos processos é fruto das necessidades de lazer
dos trabalhadores.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 ambas são falsas. 
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 a primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 a primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
3 / 3 ptsPergunta 7
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco
de dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso
considerar que:
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de custos
à empresa no longo prazo, devido ao aumento nos níveis de staff.
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam
obtidos os dados necessários à administração de pessoal em contextos
de crescimento que demandem agilidade.
 
sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em
organizações cujo modo de produção esteja calcado em modelo
fordista/taylorista.
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas
com cultura baseada em redes, em função da confidencialidade dos
dados.
 
dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes
níveis de complexidade.
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3 / 3 ptsPergunta 8
Os aspectos intrínsecos da análise de cargos compreendem requisitos
mentais, físicos, responsabilidades e condições de trabalho.
PORQUE
Compreende aos fatores de especificações dos cargos.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são falsas. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Ambassão verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos
que exige um perfil de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico.
Para a seleção de um trainee, após uma pré-seleção baseada em
análise dos currículos, você considera que para atrair candidatos com
perfil que atenda às necessidades da empresa é necessário levar em
conta duas variáveis, que são:
 
Levantar e confirmar as informações do currículo de todos os
participantes.
 
As habilidades técnicas e emocionais do candidato e a identificação da
sua capacidade para resolver problemas.
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Confirmar os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade
para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
 
Identificar vantagens e inconvenientes que o candidato pode trazer
para a empresa em sua contratação.
 Prova de conhecimentos específicos e de inglês. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos
devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de
carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de
carreiras, EXCETO:
 
Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às
necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do
recrutamento interno.
 
Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a
perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação,
produtividade e aumento do turnover.
 
Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a
organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade
no trabalho que realiza.
 
Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos
profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos
organizacionais.
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Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e
encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
Pontuação do teste: 30 de 30
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