Prova Eletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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19/06/2023, 20:17 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 30 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 13 jun em 0:00 - 30 jun em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 31 minutos 24 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 31 minutos 24 de 30
Tentativa 1 24 minutos 24 de 30
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as respostas corretas
serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
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 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jul em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 19 jun em 20:17
Esta tentativa levou 31 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, o João – Gerente de RH solicitou a seu chefe
a liberação de verba para se realizar uma Pesquisa Salarial.
Seu superior julgou sendo uma medida desnecessária e que o custo era alto e não conhecia que benefícios
isso traria para a organização. João contestou o posicionamento de seu gestor, apresentando a importância
e justificativas para tal investimento, que são: 
 
É o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas. 
 
Conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja
bem pago ou mal pago.
 
Possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no
conteúdo dos cargos.
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Oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores
monetários.
 
É um instrumento importante para a determinação dos salários, pois a partir consegue estabelecer a equidade
entre ambiente externo e interno, promovendo assim a retenção de talentos pelo fato da remuneração estar
adequada a realidade de mercado como também ajustada a capacidade financeira da empresa.
3 / 3 ptsPergunta 2
A Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração
ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que,
por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso
aliado do desempenho organizacional porque:
 é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho. 
 facilita a aproximação dos colaboradores com o cliente. 
 independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado. 
 possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais. 
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 utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa, levando em consideração os cinco
fatores abaixo. Qual deles NÃO se aplica a esse sistema?
 Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa. 
 Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos da categoria. 
 Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade. 
 Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação de desempenho. 
 Condições e estruturas físicas de trabalho. 
3 / 3 ptsPergunta 4
Verifique as alternativas CORRETAS e ERRADAS
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( ) A arquitetura organizacional corresponde ao desenho organizacional, desenho de cargos e a descrição
e análise de cargos.
( ) A estruturação de um Plano de Cargos e Salários demanda a necessidade do entendimento das
relações de poder entre os cargos.
( ) O desenho do cargo é uma figura que representa cada cargo em sua atividade estática.
 E,E,E 
 E,C,C 
 E,E,C 
 C,C,C 
 C,C,E 
3 / 3 ptsPergunta 5
Com relação a gestão de pessoas, coloque V (verdadeiro) e F (falso) para as afirmativas abaixo:
1. ( ) A gestão de pessoas envolve seis processos básicos: agregar pessoas, aplicar pessoas,
recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. As atividades de
recrutamento e seleção estão enquadradas no processo agregar pessoas.
2. ( ) Os fatores que interferem no planejamento de RH incluem o absenteísmo, a rotatividade causada por
desligamento de iniciativa do empregado e a demissão.
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3. ( ) A manutenção e a conservação da cultura organizacional existente — motivação, encorajamento do
desenvolvimento profissional dos empregados e impedimento da entrada de novas ideias — são
características do processo de recrutamento externo.
 V, V, F 
 F, V, F 
 Todas são F 
 V, F, F 
 V, F, F 
0 / 3 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida como um conjunto de regras, ferramentas e
procedimentos que visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes das atividades.
PORQUE
Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar relacionada com a segurança, saúde e
qualidade de vida de pessoas no trabalho ou no emprego.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
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 ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 ambas são falsas. 
 a primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 a primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
3 / 3 ptsPergunta 7
A avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar
tanto a qualidade do trabalho como a qualidade de vida dentro das organizações.
PORQUE
Envolve a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que realiza,
das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de
desenvolvimento.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Ambas são falsas. 
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 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
3 / 3 ptsPergunta 8
No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos Humanos é incorreto afirmar que:
 
Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e sindicatos, a modalidade de recrutamento a ser
adotada pela organização considerada será necessariamente o Recrutamento Interno.
 
Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser encontradosos possíveis candidatos às
oportunidades de trabalho que as organizações têm a oferecer.
 
Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e associações de classes de trabalhadores
são alguns exemplos de Fontes Secundárias de Recrutamento.
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A organização que promove o recrutamento, outras organizações e universidades são alguns exemplos de
Fontes Primárias de Recrutamento.
 
Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características próprias, particulares, no que tange a custos,
tempo, alcance, bem como à qualidade da oferta de candidatos.
3 / 3 ptsPergunta 9
No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar sistemas de
reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os
custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o modelo de remuneração,
que se baseia em habilidades e é definido como:
 
Técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a determinado cargo
ou família de cargos, em função de seus relativismos externos.
 
Combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o crescimento na carreira,
com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos.
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Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial
relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.
 
Valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os
seus resultados, considerando o cenário interno da organização.
 
Prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a fim de contribuir
para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de produtividade.
0 / 3 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
Os aspectos intrínsecos da análise de cargos compreendem requisitos mentais, físicos, responsabilidades e
condições de trabalho.
PORQUE
Compreende aos fatores de especificações dos cargos.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Ambas são falsas. 
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 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
Pontuação do teste: 24 de 30
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