Prova de Recuperação Online_2302-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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Curso
	2302-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
	Teste
	Prova de Recuperação Online
	Iniciado
	19/06/23 14:15
	Enviado
	19/06/23 14:53
	Data de vencimento
	19/06/23 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7 em 18,9999 pontos  
	Tempo decorrido
	37 minutos de 1 hora e 20 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A credibilidade é definida como a conjunção de honestidade, competência e habilidade de inspirar. A confiança, que é a crença na integridade, no caráter e na habilidade de um líder, está intrinsicamente ligadaao conceito de credibilidade. Nesse sentido, Robbins, DeCenzo e Wolter(2014, p. 266) . Há cinco dimensões que compõem o conceitode confiança. Qual dos itens abaixo não faz parte desta dimensão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Habilidade: disposição para compartilhar ideias e informações.
	Respostas:
	a. 
Integridade: honestidade e veracidade.
	
	b. 
Competência: conhecimentos técnicos e habilidades interpessoais.
	
	c. 
Consistência: confiabilidade, previsibilidade e bom senso em lidar com as situações.
	
	d. 
Lealdade: vontade de proteger a pessoa, física e emocionalmente.
	
	e. 
Habilidade: disposição para compartilhar ideias e informações.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Chiavenato (2011), a excelência em administrar uma organização está diretamente ligada às pessoas. Para ele, o primeiro passo para o sucesso, seja em qual empresa for, independente do nível hierárquico, é ter, inicialmente, uma equipe de trabalho competente. Para se formar uma equipe de trabalho, é necessário atrair e reter as pessoas certas, com as competências corretas, oferecendo treinamento para que se desenvolvam e recompensá-las para reforçar os resultados que atingem. Ser líder de uma equipe de trabalho implica também em conseguir ter sensibilidade em relação ao ambiente e em gerenciar as pessoas de acordo com a situação. Estamos concluindo que:
I. Na verdade, o que importa não é atingir os resultados.
II. A escolha do comportamento a ser adotado pelo líder deve ser imposto para que o liderado execute determinada tarefa. Sem depender da situação.
III. A liderança deve aguardar a equipe dizer como está se sentindo, pois afinal a responsabilidade não é só do líder.
IV. O líder não deve se preocupar com isso.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A alternativa II é correta.
	Respostas:
	a. 
A alternativa II é correta.
	
	b. 
A alternativa IV é correta.
	
	c. 
Todas as alternativas estão incorretas.
	
	d. 
A alternativa II é incorreta.
	
	e. 
A alternativa II e III são corretas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para compreender quais são as atribuições que os gestores de pessoas devem assumir, precisamos primeiro conhecer os processos degestão de pessoas. Esses constituem “um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos” (CHIAVENATO, 2010, p. 16). Qual aspecto abaixo não faz parte do Processos de gestão de pessoas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Desligar pessoas
	Respostas:
	a. 
Agregar pessoas
	
	b. 
Aplicar pessoas
	
	c. 
Recompensar pessoas
	
	d. 
Monitorar pessoas
	
	e. 
Desligar pessoas
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A organização é uma unidade social composta de mais de um indivíduo, com coordenação consciente e funcionamento contínuo, cujopropósito é atingir um objetivo comum a seus membros. Assim sendo,um lar, uma escola ou um estabelecimento comercial são classificadoscomo organizações. No contexto organizacional, além de liderar colaboradores e equipes para atingirem metas e objetivos, o líder é responsável pela gestão da área. Identifique a alternativa que descreve correta e completamente essa atribuição do líder organizacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Gerenciamento de recursos e processos da área.
	Respostas:
	a. 
Gerenciamento de recursos e processos da área.
	
	b. 
Atendimento de prazos estabelecidos.
	
	c. 
Administração do orçamento.
	
	d. 
Gestão de processos de mudança organizacional.
	
	e. 
Administração de advertências e punições, de acordo com as normas organizacionais.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	No contexto das organizações do trabalho, a base da liderança continua sendo a inspiração, a influência, o consentimento e o comprometimento. Fatores adicionais são deinidos pela empresa: as metas e os objetivos a serem alcançados; a disponibilidade de recursos e de processos; a expectativa de resultados auferidos dos trabalhos individual e coletivo. Entretanto nas organizações não há somente lideres, mas também “chefes”.
De acordo com as características abaixo qual não faz parte do líder:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal
	Respostas:
	a. 
Olha o horizonte e busca uma visão de futuro
	
	b. 
É seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal
	
	c. 
Dá os créditos devidos
	
	d. 
É participativo
	
	e. 
Distribui tarefas
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A liderança manifesta-se na realização de metas por meio da direção de colaboradores. Várias diferenças podem ser mencionadas entre a autoridade formal e a liderança. Assinale, entre as características a seguir, a que corresponde à liderança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sua área de influência é tanto maior quanto maior for o número de pessoas que a seguem;
	Respostas:
	a. 
É temporária para a pessoa que desempenha a função;
	
	b. 
Sua área de influência é tanto maior quanto maior for o número de pessoas que a seguem;
	
	c. 
Constitui atributo singular;
	
	d. 
Fundamenta-se em normas aceitas de comum acordo;
	
	e. 
Possibilita forçar o cumprimento das regras aceitas para a convivência.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O papel do líder para Chiavenato (2011) deve levar em conta o empowerment (traduzido como empoderamento), que significa o fortalecimento das pessoas, e que tem como principal objetivo proporcionar motivação, desenvolvimento e liderança à equipe. Para ele, o papel do líder deve seguir essas bases, o que nos faz entender que o líder deve proporcionar:
I. Poder e liderança para as equipes.
II. Poder, liderança e motivação para as equipes.
III. Poder, liderança, motivação e desenvolvimento.
IV. Poder, liderança e remuneração.
Escolha a alternativa correta com base nas afirmações acima:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas a afirmação III é verdadeira
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmação III é verdadeira
	
	b. 
Apenas as afirmações III e IV são verdadeiras
	
	c. 
Apenas a afirmação I é verdadeira
	
	d. 
Apenas a afirmação III e falsa
	
	e. 
As afirmações I III são falsas.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Há cinco principais características de um líder autêntico, conforme aponta Bill George (2009), ex-presidente e conselheiro da empresaMedtronic, autor do best-seller Liderança autêntica: resgate os valoresfundamentais e construa organizações duradouras. 
Com base nas informações acima, qual item não é a Caracteristica de um lider autêntico:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
não tem autodisciplina para produzir resultados.
	Respostas:
	a. 
exibe paixão por seus objetivos;
	
	b. 
vive segundo seus valores;
	
	c. 
lidera com o coração;
	
	d. 
forja relações significativas de longo prazo;
	
	e. 
não tem autodisciplina para produzir resultados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Há uma variedade de tipos de equipes classificados de acordo comos objetivos estabelecidos. Essas equipes podem ser encontradas emestruturas permanentes, terem longa duração ou serem descontinuadas após a obtenção dos objetivos e resultados. O trabalho em equipe é considerado valioso para as empresas, pois favorece:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O compartilhamento de conhecimento e informações para se alcançar um objetivo comum.
	Respostas:
	a. 
O compartilhamento de conhecimento e informações para se alcançar um objetivo comum.
	
	b. 
A resoluçãode conflitos dentro da organização, colocando as pessoas em contato direto.
	
	c. 
A identificação das diferenças individuais para alinhamento do comportamento organizacional.
	
	d. 
A geração de ideias para facilitar as decisões empresariais.
	
	e. 
A análise e o acompanhamento do comportamento de seus membros.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Goleman (2015, p. 22), “[…] a habilidade social não é uma mera questão de cordialidade. É a cordialidade com um propósito: conduzir as pessoas na direção que você deseja ...[....] Os processos de gestão de pessoas, agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar compõem um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos.
Assinale a alternativa cuja atividade se refere ao processo correto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no departamento
Processo: aplicar pessoas
	Respostas:
	a. 
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no departamento
Processo: aplicar pessoas
	
	b. 
Atividade: implementar um programa de integração de novos colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
	
	c. 
tividade: acompanhar a realização da tarefa de contas a pagar
Processo: monitorar pessoas
	
	d. 
Atividade: coordenar um programa de ginástica laboral
Processo: agregar pessoas
	
	e. 
Atividade: proporcionar um curso de MBA para os especialistas
Processo: recompensar pessoas