Prova - 3

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24/09/2021 13:46 Cosmos · Cosmos
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Gestão estratégica empresarial
Professor(a): Edson Massola Júnior (Mestrado acadêmico)
1)
2)
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Segundo Chiavenato e Shapiro (2020), a principal proposta da matriz BCG é: 
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
Buscar o equilíbrio entre os produtos geradores de fundos e aqueles produtos nos quais
os fundos são requisitados.  CORRETO
Organizar o fluxo de produção de uma empresa.
Conhecer melhor o macroambiente.
Gerar lucro para pagar os sócios e acionistas.
Demonstrar quem são os concorrentes de uma organização.
Código da questão: 57865
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.  CORRETO
I-C; II-A; III-B.
Código da questão: 57720
Resolução comentada:
A principal proposta da matriz BCG é buscar o equilíbrio entre os produtos
geradores de fundos e aqueles produtos nos quais os fundos são requisitados.
Resolução comentada:
Escola do planejamento financeiro (década de 1950): acompanhamento e
cumprimento de orçamentos e prazos, controle financeiro e visão de curto prazo. 
Escola do planejamento a longo prazo (década de 1960): observância de históricos
para projeções, curva de experiência e análise de cenários. 
Escola da gestão estratégica (década de 1990): visão sistêmica, planejamento,
execução e controle, ausência de uma filosofia organizacional.
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3)
4)
5)
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido de
garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo: 
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
Mercado.  CORRETO
Empreendedor.
Acionista.
Governo.
Sócio.
Código da questão: 57867
Um bom planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2007), deve percorrer algumas
etapas para o seu sucesso. Podemos afirmar que são etapas deste tipo de planejamento: 
I. Controle da produção e indicadores de desempenho. 
II. Formulação das estratégias. 
III. Análise do ambiente externo. 
IV. Arranjo físico e organização dos espaços da empresa. 
V. Análise da organização e de suas áreas internas. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - IV - V.
II - III - V.  CORRETO
Somente a alternativa III é verdadeira.
I - II - IV.
III - IV - V.
Código da questão: 57761
Para Filion (1999b), o empreendedor valoriza a _________, e a considera como uma
geradora de vantagens competitivas, fundamental para a _______ e o desenvolvimento de
novas ____________ [...]. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Parceria; Sobrevivência; Competências.
Inovação; Criação; Empresas.  CORRETO
Resolução comentada:
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido
de garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo
mercado.
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque as estratégias devem ser contempladas no
planejamento de nível institucional, já a III é correta, pois é preciso analisar o
ambiente externo para a definição antecipada de uma estratégia de atuação; e a V é
correta, pois a análise da empresa juntamente com os seus departamentos e setores,
fornecerão informações preciosas para os gestores dimensionarem a sua capacidade
produtiva em função das demandas externas. 
A I está errada, pois o controle da produção e seus indicadores de desempenho não
fazem parte do planejamento de nível estratégico, e IV é errônea porque o
planejamento estratégico não trata de questões relacionadas a arranjo físico, layout
ou mesmo organização de espaços internos.
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6)
7)
Concorrência; Disputa; Atitudes.
Clientela; Gestão; Pessoas.
Produção; Aquisição; Habilidades.
Código da questão: 57869
Qual o planejamento que engloba todas as diretrizes de uma organização, de forma
genérica e sintética?
Alternativas:
Planejamento operacional.
Planejamento tático.
Planejamento estratégico.  CORRETO
Planejamento de marketing.
Planejamento de produção.
Código da questão: 57768
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-C; III-A.
Resolução comentada:
Para Filion (1999), o empreendedor valoriza a inovação e a considera como uma
geradora de vantagens competitivas, fundamental para a criação e o
desenvolvimento de novas empresas.
Resolução comentada:
O planejamento que engloba toda uma organização com suas diretrizes, áreas e
objetivos organizacionais é o de nível estratégico.
Resolução comentada:
Os novos entrantes: é uma força que apresenta a possibilidade da entrada de novos
concorrentes em um mercado. 
Poder de barganha dos clientes: refere-se às informações sobre o quanto um público
é sensível a preço e propenso a negociar descontos, condições para pagamento e
prazos de entrega. 
Rivalidade entre os concorrentes: diz respeito à realidade dos competidores em um
mercado, suas posições e outras disputas.
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8)
9)
10)
Código da questão: 57813
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas
de uma empresa, diante das oportunidades e _________ encontradas em um mercado. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Ameaças.  CORRETO
Riquezas.
Parcerias.
Informações.
Fraudes.
Código da questão: 57771
Sobre a estratégia do Oceano Azul e as suas características, podemos afirmar que: 
I. Busca tornar a concorrência irrelevante. 
II. Compete em mercados existentes e com concorrentes já conhecidos. 
III. Vence os seus concorrentes em batalhas “sangrentas”. 
IV. O Oceano Azul busca alinhar toda a empresa para equilibrar a diferenciação e o baixo
custo. 
V. Cria espaços em mercados inexplorados. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - IV - V.  CORRETO
Somente a alternativa III é verdadeira.
I - II - IV.
III - IV - V.
II - III - V.
Código da questão: 57726
Pela matriz de BCG, existem alguns pontos importantes a serem observados para o
sucesso de uma empresa. Podemos afirmar que eles são relacionados à(ao): 
I. Controle sobre os produtos elaborados de acordo com as normas de qualidade. 
II. Participação de um produto no mercado, frente a seus concorrentes. 
III. Taxa de crescimento de um produto. 
IV. Parcerias de empresas, de mesmo porte e do mesmo segmento. 
V. Faturamento e o volume de vendas de um produto em comparação aos demais itens de
um portfólio. 
São verdadeiras:
Alternativas:
Resolução comentada:
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e
fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e ameaças encontradas em
um mercado.
Resolução comentada:
A afirmação I é verdadeira, pois a estratégia do Oceano Azul busca tornar a
concorrência irrelevante, já a III é correta, pois a estratégia em questão busca alinhar
toda a empresa para equilibrar a diferenciação e o baixo custo; e a V é correta, pois
o Oceano Azul cria espaços em mercados inexplorados. 
A II está errada, pois a estratégia do Oceano Azul busca novos mercados e não
compete aos já existentes, e III é errônea em função do Oceano Azul evitar batalhas
“sangrentas” pela busca de navegar em águas ainda desconhecidas.
24/09/2021 13:46 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2457364/33227805/5
I - II - IV.
Somente a alternativa III é verdadeira.
III - IV - V.
I - IV - V.
II - III - V.  CORRETO
Código da questão: 57836
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque a matriz BCG monitora a participação de um
produto diante de seus concorrentes; a alternativa III é correta, pois a matriz BCG
apresenta a taxa de crescimento por produto analisado, e a afirmativa V também é
verdadeira, porque a análise BCG permite o acompanhamento do faturamento e o
volume das vendas de um produto em comparação aos demais. 
A I está errada, pois a análise proposta pela BCG não busca controlar a qualidade
dos produtos elaborados, e a alternativa IV oferece uma resposta errônea, porque a
BCG não contempla o estudo de parcerias entre empresas de mesmo segmento e
porte.
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