Av planejamento e gestao estrategica

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THAIS DA SILVA CARVALHO
Avaliação AV
202204280302 POLO GRAJAÚ - SÃO PAULO - SP
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
 (Ref.: 202208299800)
1 ponto
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 (Ref.: 202208299810)
Disc.: DGT0029 - PLANEJAMENTO E GES Período: 2022.4 EAD (G)
Aluno: THAIS DA SILVA CARVALHO Matr.: 202204280302
Prof.: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9001
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam
o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes
aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a
integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas
de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 
2.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura
de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
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1 ponto
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 (Ref.: 202208299786)
1 ponto
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se
dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 (Ref.: 202208299788)
1 ponto
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem
competitiva. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
 
3.
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
 
4.
Ameaças
Pontos Fracos
Pontos Fortes
Oportunidades
Pontos de Melhoria
 
5.
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A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 (Ref.: 202208337600)
1 ponto
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
 (Ref.: 202208340609)
1 ponto
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 (Ref.: 202208343775)
1 ponto
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias. 
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de
mercado em relação aos seus concorrentes. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos. 
 
6.
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno,
formular objetivos e metas no longo prazo. 
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional,
escolher as alternativas estratégicas. 
 
7.
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
 
8.
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I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202208343780)
1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira
e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202208343785)
1 ponto
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimentode mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando
o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto
4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e III. 
 
9.
F - V - F
V - F - F
F - V - V
V - F - V
V - V - F
 
10.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
 (Ref.: 202208343779)
(1) (4) (3) (2)
(2) (4) (3) (1)
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (3) (2)
(4) (1) (2) (3) 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 Não respondida Não gravada Gravada
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