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Questões resolvidas

Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?


Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos ESSA
Receber ideias
Avaliar e classificar ideias
Reconhecer ideias
Responder

Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?


Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
Ponto central da metodologia Lean ESSA
Não existe correlação entre as metodologias
Uma metodologia complementa a outra

O que é Kaizen?


Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços - ESSA
Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança

Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?


Ser alinhado com os interesses da organização
Ser colaborativo, envolvendo todos
Ser focado no Gemba
Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba ESSA

O que são programas Kaizen?


Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen ESSA
Programa de sugestões
Técnica organizacional de recompensas

Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen?


Fomentar e receber propostas de mudança
Analisar as mudanças propostas
Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas ESSA
Auxiliar na implementação das mudanças

Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?


5S
Checklist da supervisão
Reuniões de abertura e fechamento
OEE - Indicador de Eficiência Global ESSA

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Questões resolvidas

Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?


Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos ESSA
Receber ideias
Avaliar e classificar ideias
Reconhecer ideias
Responder

Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?


Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
Ponto central da metodologia Lean ESSA
Não existe correlação entre as metodologias
Uma metodologia complementa a outra

O que é Kaizen?


Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços - ESSA
Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança

Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?


Ser alinhado com os interesses da organização
Ser colaborativo, envolvendo todos
Ser focado no Gemba
Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba ESSA

O que são programas Kaizen?


Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen ESSA
Programa de sugestões
Técnica organizacional de recompensas

Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen?


Fomentar e receber propostas de mudança
Analisar as mudanças propostas
Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas ESSA
Auxiliar na implementação das mudanças

Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?


5S
Checklist da supervisão
Reuniões de abertura e fechamento
OEE - Indicador de Eficiência Global ESSA

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Prova
12345678910
Parte superior do formulário
Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?
Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos ESSA
Receber ideias
Avaliar e classificar ideias
Reconhecer ideias
Parte inferior do formulário
Responder
Parte superior do formulário
Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um Programa Kaizen?
Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba
Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como divulgar os resultados
Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os líderes
Todas as alternativas anteriores ESSA
Parte inferior do formulário
Responder
Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores:
Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto ESSA
OEE e OTIF
Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias
Indicadores de satisfação e performance
Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?
Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
Ponto central da metodologia Lean ESSA
Não existe correlação entre as metodologias
Uma metodolgia complementa a outra
Quais são as duas formas de implementar o Kaizen?
Projetos de melhorias e programas de bonificação
Gestão da Rotina e Programas Kaizen (essa é a correta)
Iniciativas do próprio gemba e rodar o PDCA
Gestão da Rotina e programas de gamificação ESSAS
Parte superior do formulário
O que é Kaizen?
Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços - ESSA
Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança
Parte inferior do formulário
Responder
Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?
Ser alinhado com os interesses da organização
Ser colaborativo, envolvendo todos
Ser focado no Gemba
Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba ESSA
O que são programas Kaizen?
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen ESSA
Programa de sugestões
Técnica organizacional de recompensas
Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen?
Fomentar e receber propostas de mudança
Analisar as mudanças propostas
Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas ESSA
Auxiliar na implementação das mudanças
Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?
5S
Checklist da supervisão
Reuniões de abertura e fechamento
OEE - Indicador de Eficiência Global ESSA
Maria Fernanda da Silva Santos
Nota Final
9
 Prova
Legenda
 Correta      Incompleta      Incorreta      Não respondida
1. Quais são as duas formas de implementar o Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) Gestão da Rotina e Programas Kaizen
Sua resposta
D) Gestão da Rotina e programas de gamificação
Outras opções
A) Projetos de melhorias e programas de bonificação
B) Gestão da Rotina e Programas Kaizen
C) Iniciativas do próprio gemba e rodar o PDCA
2. 
Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) 
Ponto central da metodologia Lean
Sua resposta
B) 
Ponto central da metodologia Lean
Outras opções
A) 
Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
C) 
Não existe correlação entre as metodologias
D) 
Uma metodolgia complementa a outra
3. Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores:
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto
Sua resposta
A) Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto
Outras opções
B) OEE e OTIF
C) Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias
D) Indicadores de satisfação e performance
4. Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba
Sua resposta
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba
Outras opções
A) Ser alinhado com os interesses da organização
B) Ser colaborativo, envolvendo todos
C) Ser focado no Gemba
5. Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos
Sua resposta
A) Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos
Outras opções
B) Receber ideias
C) Avaliar e classificar ideias
D) Reconhecer ideias
6. Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
D) OEE - Indicador de Eficiência Global
Sua resposta
D) OEE - Indicador de Eficiência Global
Outras opções
A) 5S
B) Checklist da supervisão
C) Reuniões de abertura e fechamento
7. Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas
Sua resposta
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas
Outras opções
A) Fomentar e receber propostas de mudança
B) Analisar as mudanças propostas
D) Auxiliar na implementação das mudanças
8. O que é Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços
Sua resposta
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços
Outras opções
B) Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
C) Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
D) Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança
9. Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um Programa Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
D) Todas as alternativas anteriores
Sua resposta
D) Todas as alternativas anteriores
Outras opções
A) Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba
B) Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como divulgar os resultados
C) Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os líderes
10. 
O que são programas Kaizen?
Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) 
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen
Sua resposta
A) 
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen
Outras opções
B) 
Programa de sugestões
C) 
Técnica organizacional de recompensas

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