Atividade Avaliativa 4 - Referente as aulas do dia 18 04 (10 Questões)_ Revisão da tentativa

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Atividade Avaliativa 4 - Referente as aulas do dia 18.04 (10 Questões)
Iniciado em terça, 25 abr 2023, 16:12
Estado Finalizada
Concluída em terça, 25 abr 2023, 16:58
Tempo
empregado
46 minutos
Questão 1
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Questão 2
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Nas primeiras aulas, apreciamos as cinco abordagens ou perspectivas da estratégia, conhecida como os 5Ps da
Estratégia. Ao considerar a seguinte frase “gradualmente, a abordagem bem-sucedida transforma-se em um
modelo de ação que se torna nossa estratégia”, é possível deduzir que a perspectiva da estratégia que
iluminou as decisões nesta organização foi:
a. Estratégia como perspectiva, pois está evidente que se trata de uma maneira fixa de olhar o ambiente,
compartilhada por toda a organização.
b. Estratégia como padrão, pois evidencia que um comportamento modelo está se legitimando.
c. Estratégia como plano, pois evidencia um curso de ação claro a ser seguido.
d. Estratégia como posição, uma vez que o locus da competição foi estabelecido e é, portanto, desejado.
Os conceitos centrais associados a estratégia - chamamos de premissas essenciais - precisam ser conhecidos
ou bem compreendidos antes de prosseguir para as etapas seguintes do planejamento estratégico em
marketing. Os(as) _____________ especificam a sequência de ações passo a passo necessária para atingir
os principais objetivos. Expressam como os objetivos vão ser atingidos dentro dos limites estabelecidos pela
política. Assinale a alternativa que completa a linha em branco.
a. políticas
b. programas
c. metas
d. estratégias
https://ava.ufms.br/
https://ava.ufms.br/course/index.php
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=43043
https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=608002
Questão 3
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Durante nossas aulas, falamos bastante sobre a relevância da Missão, da Visão, dos Valores, das Políticas e
Programas empresariais. Até mesmo discutimos sobre a atualidade desses conceitos no cenário das
organizações modernas. O Google, a empresa referência em tecnologia em todo mundo, apresenta um destes
conceitos de modo bastante peculiar. Após apreciar a frase abaixo, assinale a opção que melhor descreve o
conceito:
                                                          
"Organizar as informações disponíveis no mundo e torná-las acessíveis e úteis para todas as pessoas".
a. Trata-se do Valor
b. Trata-se da Visão
c. Trata-se da Política
d. Trata-se da Missão
As organizações precisam tomar decisões estratégicas em basicamente dois níveis distintos, mas
complementares e absolutamente relevantes para performar positivamente. São decisões ao Nível Corporativo e
ao Nível dos Negócios. Sobre esse dois conceitos, aprecie as assertivas a seguir e assinale a alternativa correta:
1. No processo de planejamento estratégico, questões como concorrência, diferenciação, diversificação,
coordenação de unidades de negócios e questões ambientais tendem a emergir quando se trata de
estratégia empresarial.
2. A estratégia no nível corporativo são ações que as empresas praticam para obter vantagens competitivas
operando em múltiplos mercados ou setores simultaneamente Incluem estratégias de diversificação
integração vertical alianças fusão e aquisição e estratégias globais.
3. Nas pequenas empresas, estratégia corporativa e estratégia da unidade de negócio são essencialmente a
mesma coisa.
4. Nível dos negócios: são ações que as empresas praticam para obter vantagens competitivas em um único
mercado ou setor e as duas estratégias mais comuns são liderança em custos e diferenciação do produto.
a. Todas as assertivas estão corretas
b. As assertivas 1 e 2 estão corretas
c. As assertivas 1, 2 e 4 estão corretas
d. As assertivas 2, 3 e 4 estão corretas
Questão 5
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
O processo de planejamento estratégico empresarial por descrito como um "processo" justamente por
sistematizar um conjunto de etapas ordenadas com objetivo de alcançar determinado fim, de modo
compreensível e claro. Isto posto, compreendemos que é necessário ter uma referência de processo a partir da
qual todo estrategista estará habilitado a utilizar seu senso de avaliação, sua expertise e modelo metal para fazer
ajustes e novas inserções ao processo. Retomando ao processo de planejamento estratégico que estudamos,
assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
1 - Análise dos Recursos Externos
2 - Elaboração da Estratégia Central
3 - Missão, Metas e Objetivos
4 - Elaboração das estratégia para as Áreas Funcionais
5 - Análise do Recursos Internos
a. 3 > 4 > 2 > 1 > 5
b. 4 > 5 > 1 > 2 > 3
c. 3 > 5 > 1 > 2 > 4
d. 5 > 1 > 2 > 3 > 4
Ao final do primeiro Módulo e também na aula síncrona abordamos alguns gatilhos comerciais (conhecidos
como hacks) que devem servir ao propósito do Alinhamento Estratégico. Alguns tipos de negócio, com suas
características inerentes e peculiares exigem hacks correspondentes, os quais possam produzir resultados
positivos, é o resumo do alinhamento estratégico. Isto posto, para cada tipo de negócio apresentado nas
assertivas abaixo, associe um hack correspondente.
Micro-empresa com
produção e venda de
Lacinhos de Cabelo
personalizados 
Empresa de varejo
focada no e-commerce
Empresa de ferragens e
materiais metálicos em
um ambiente de alta
concorrência
Restaurante de comida
Italiana em bairro nobre
com características
tradicionais.
Restaurante popular de
baixo preço localizado
em zona comercial.
Atendimento individualizado via WhatsApp
Sistema de gestão usado para otimizar o relacionamento com o seu cliente (CRM)
Sistema de gestão usado para otimizar o relacionamento com o seu cliente (CRM)
Ampla e dedicada equipe de vendas
Convênio com empresas e ticket alimentação
Questão 7
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Uma análise ponderada, profunda e útil da situação ambiental pode gerar resultados expressivos para o sucesso
do planejamento estratégico. Nessa fase são considerados ambientes distintos, mas conectados, como o
ambiente interno, do cliente e externo. Alguns questionamos devem ser feitos especificamente para atender a
cada um dos referidos ambientes, os quais exigem respostas próprias. Por exemplo, quando perguntamos
"Porque e como os clientes escolhem nossos produtos?", estamos buscando uma resposta proveniente do
ambiente:
a. Interno, avaliando as capacidades
b. Interno, avaliando os recursos
c. Externo, avaliando o ambiente do cliente
d. Externo, avaliando o ambiente geral
No ambiente externo é necessário avaliar um conjunto de fatores que podem provocar algum impacto na
organização, dentre eles os fatores econômicos, políticos, tecnológicos e concorrenciais. Sobre este último, é
preciso avaliar pelo menos 4 tipos de concorrentes. Um deles, há um tipo que que comercializa produtos muito
diferentes que resolvem o mesmo problema ou satisfazem a mesma necessidade básica do cliente. Esse tipo
de concorrente é conhecido como:
a. Concorrente de orçamento total
b. Concorrente genérico
c. Concorrente de marca
d. Concorrente de produto
Questão 9
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 1,0 ponto(s).
Finalmente, chegamos na apreciação das estratégias organizacionais. De fato, não existem inúmeras opções
estratégicas, ou seja, caminhos a serem escolhidos para o futuro de uma empresa, o horizonte é limitado. Só há 4
caminhos no horizonte, o crescimento, a estabilidade ou sobrevivência, a retração ou declínio e, finalmente, a
combinação entre elas. O que não é limitado são as opções estratégicas decorrentes da escolha central. Na
maioria dos casos a criatividade de como materializar a estratégia central é o limite. Dois dos direcionamento
estratégicos mais reconhecidos são a liderança no custo e o diferencial do produto. Considerando as assertivas
abaixo, assinale a alternativa correta sobre esses dois direcionamentos:1. A complexidade do produto pode ser vista como um caso especial de alteração de características de
produto para criar diferenciação.
2. Em setores emergentes, questão crucial é ser um pioneiro lançar um produto antes das outras empresas.
3. Dizemos que há economia de escala quando o aumento tamanho da empresa está associado a custos
menores (medido em termos de custo médio por unidade de produção).
4. Em algumas circunstâncias, empresas com maior experiência na produção de um produto ou serviço terão
custos menores no setor e, portanto, vantagem.
a. As assertivas 1 e 4 referem-se a Liderança no Custo
b. As assertivas 1 e 3 referem-se a Diferenciação do Produto.
c. As assertivas 2 e 3 referem-se a Liderança no Custo
d. As assertivas 1 e 2 referem-se a Diferenciação do Produto
Toda empresa que realiza o planejamento estratégico precisa escolher como deverá materializar suas escolhas.
A fase de implantação ou implementação da estratégia empresarial é crucial para o sucesso do planejamento.
Didaticamente, há 4 abordagens de implantação possíveis. Uma delas objetiva modificar a empresa para
garantir uma implantação bem-sucedida, alterando, por exemplo, a a estrutura da empresa, cargos e funções,
contratações e demissões. Essa abordagem é conhecida como:
a. Implantação por Consenso
b. Implantação como Cultura Organizacional
c. Implantação por Meio da Mudança
d. Implantação por Comando
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