Aulapos_ Estácio

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31/07/2023, 15:20 Aulapos: Estácio
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a Questão
Na hora de criar uma universidade corporativa na organização, o professor Raymond Noe nos ensinou
alguns passos a considerar. Assinale a opção que não corresponde a um deles:
Definir quão centralizado será o modelo, o que deve ser ajustado à necessidade da organização - ao
que vai funcionar para o modelo de negócio específico ou mesmo como a empresa está estruturada.
Definir um líder ou montar uma equipe, que será totalmente responsável pela criação da UC, sem
nenhuma intervenção da empresa, em nenhum aspecto.
Garantir o vínculo entre a visão e a estratégia da organização (até porque esse é um dos principais
motivos da criação de uma universidade corporativa). Este é um aspecto que deve ser
compartilhado com os funcionários da empresa.
Identificar a necessidade dos clientes da universidade - os alunos/funcionários (independentemente
de serem líderes ou não ou do departamento que atuam).
Definir como financiar os gastos da universidade. Duas opções são comuns: cobrar taxas das
unidades de negócios e/ou verbas vindas diretamente do orçamento corporativo.
 2a Questão
 Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações de treinamento, ela
está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, marque a opção correta:
É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia desta ação.
O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em sala de aula de cada
participante.
Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de olho em: efeitos
nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas habilidades, conhecimentos e atitudes.
Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E para saber se as
práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no programa do curso.
Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente para ela.
 3a Questão
Tem alguma semelhança com o treinamento, mas é mais focado no futuro, e abrangente: engloba a
educação formal, experiências de trabalho, contatos, avaliações de personalidade, habilidades e talentos
que ajudam a fazer o trabalho ou se preparar para funções que serão desenvolvidas no futuro.
Podemos dizer que o conceito acima refere-se à/ao:
Educação formal
Diagnóstico de treinamento
Treinamento
Educação
Desenvolvimento
 4a Questão
As competências podem ser dos tipos:
Humanas ou organizacionais
Forçadas ou relacionadas
Relacionadas ou organizacionais
Exclusivas ou forçadas
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Individuais ou exclusivas
 5a Questão
Os tipos de conhecimentos são:
Táticos e estratégicos
Técnicos e comportamentais
Gerais e essenciais
Tácitos e explícitos
Definidos e indefinidos
 6a Questão
Definir etapas de desenvolvimento da carreira tem limitações pois 
depende, entre outros fatores, das exigências físicas de cada ocupação.
não são todas as pessoas vivem até chegar à aposentadoria.
está condicionado pelas estruturas econômicas de cada país ou região.
depende, entre outros fatores, das decisões pessoais de cada um.
não é todo o mundo que completa sua carreira profissional.
 7a Questão
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de
oferecer estímulo e suporte à carreira da pessoa. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa
gestão, que envolve:
Trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade.
Obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.
Apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais.
Planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional.
Ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas.
 8a Questão
A carreira sem fronteiras é complementar à carreira proteana, porém apresenta algumas particularidades.
Acredita-se que esse tipo de carreira tem a capacidade de ultrapassar as fronteiras organizacionais. Além
disso, na carreira sem fronteiras:
I. A continuidade da carreira independe da hierarquia tradicional
II. A carreira tem condições de acontecer dentro ou fora da empresa na qual a pessoa trabalha
III. A pessoa busca sempre informações do mercado de trabalho
IV. A pessoa sempre alimenta redes de relacionamento
Somente as alternativas I e IV está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
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Somente as alternativas I e III estão corretas.
 9a Questão
Gerenciar adequadamente a nossa carreira pode trazer múltiplas vantagens, entre elas:
Mudar nossa especialidade com frequência e desenvolver uma rede de contatos.
Ser realistas quanto aos nossos objetivos e manter as mesmas estratégias.
Ganhar um salário maior e conseguir um trabalho estável.
Diminuir as incertezas do mercado e favorecer nossa empregabilidade.
Permanecer sempre na mesma organização e melhorar nossas competências.
 10a Questão
Indique qual das seguintes afirmações sobre as etapas de desenvolvimento da carreira é correta: 
No fim da carreira se recomenda planejar atividades de lazer para a aposentadoria.
O estabelecimento na nossa carreira acontecerá quanto tenhamos um escritório próprio.
No terceiro estágio da carreira devemos nos preparar para a aposentadoria.
A etapa de maior sucesso é a de estabelecimento profissional.
Cada uma delas dura os mesmos anos.