LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

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Existem gestores que pensam que é mais barato para a organização demitir os colaboradores que ganham mais e contratar outros com um salário menor, do que reter os colaboradores que já fazem parte da empresa. No entanto, essas empresas esquecem que para recrutar, selecionar, integrar e treinar os novos colaboradores existem gastos.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Reter colaboradores em uma empresa é de extrema importância.
Porque:
II. Ao desligar colaboradores, pode ocorrer uma queda no desempenho organizacional.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois
é fundamental a retenção de colaboradores em uma empresa, uma vez que pessoas satisfeitas são alegres e produzem mais. A alta rotatividade gera sentimento de descontentamento, desmotivação, pânico, insegurança e de descomprometimento em uma empresa. Assim, a alta rotatividade pode gerar queda no desempenho organizacional, porque impacta negativamente o clima organizacional, e a empresa perde muito tempo em treinar novas pessoas.
· 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
· Resposta correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
· 
As asserções I e II são proposições falsas.
· 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
Um gestor pode desenvolver mais de um tipo de liderança para envolver todos os colaboradores com as metas da organização. Em algumas situações, pode exercer uma liderança mais descontraída, para que os colaboradores fiquem mais à vontade e desenvolvam mais a criatividade. Em outros momentos, o gestor pode escolher uma liderança mais séria, para alcançar algumas metas de curto prazo.
 
A respeito da liderança autêntica e da liderança positiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Um dos pilares da liderança autêntica é a autoconsciência por parte dos líderes, assim, eles conhecem  os seus pontos fortes, as suas limitações e as deficiências.
II. ( ) Na liderança autêntica está presente a transparência do líder com os seus liderados, demonstrando o grau de abertura e confiança do líder com os colaboradores.
III. ( ) Na liderança positiva está presente a subjetivação dos colaboradores, com o intuito de desenvolver um clima impreciso em relação às metas, o que gera um bem-estar nas pessoas. 
IV. ( ) Na liderança positiva está presente a valorização dos colaboradores, com o intuito de desenvolver um clima organizacional agradável e bem-estar nas pessoas.   
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Resposta correta.  A alternativa está correta, pois a liderança autêntica tem como pilares a autoconsciência, a transparência, a perspectiva moral e ética e o processamento balanceado. É fato que um líder necessita ter a autoconsciência de seus pontos fortes, de suas fraquezas e suas limitações, assim como ter uma liderança transparente, para motivar os seus liderados. E a liderança positiva valoriza os colaboradores, para promover um clima agradável, que fomente o bem-estar e incentive o engajamento.
· 
F, F, F, F.
· 
V, V, V, V.
· 
V, V, F, F.
· Resposta correta
V, V, F, V.
· 
F, V, F, V.
Em um mundo globalizado, mudanças ocorrem a todo instante, assim, o líder precisa  desenvolver um papel de mobilização com a sua equipe de trabalho, porque o trabalho em equipe faz com que prossigam na mesma direção, ou seja, que todos avancem em direção aos objetivos da empresa.
 
Sobre mudanças, assinale a alternativa correta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois mudanças podem influenciar diretamente o desempenho organizacional. Por exemplo, quando as mudanças acontecem  no modo de produção porque a indústria adquire um novo maquinário que necessite de menos de mão de obra, certamente, ocorrerão muitos problemas entre os colaboradores, como o medo de serem demitidos, ansiedade com as novas demandas geradas pelo novo maquinário, dentre outras situações.  
· Mudanças são fáceis de ser implementadas.
· Resposta correta
Mudanças podem influenciar o desempenho organizacional.
· 
Mudanças não precisam ser acompanhadas de perto pelos gestores.
· 
Mudanças são sempre benéficas.
· 
Mudanças não influenciam o desempenho organizacional.
Resposta correta.  A alternativa está correta, pois a liderança autêntica tem como pilares a autoconsciência, a transparência, a persQuando uma liderança não está bem, consequências danosas ocorrem em toda a empresa. É um efeito cascata, os liderados ficam sem uma referência do que fazer e quem seguir, o clima organizacional piora, o líder também sente que a sua liderança não está nada bem.
 
Sobre os sinais demonstrados que uma liderança não está bem, analise as afirmativas a seguir:
 
1. Quando o gestor não consegue motivar a equipe de forma adequada e começa a surgir dentro da empresa a contracultura.
2. Quando os prazos de produção, entrega de produtos, de solicitação de compra, entre outros,  não estão sendo cumpridos.
3. Quando o líder não consegue fazer as devidas cobranças de seus subordinados, tendo consequências danosas para a produção e para a execução das atividades.
4. Quando o líder não consegue delegar e cobrar da equipe as tarefas e os prazos e, automaticamente, começa a fazer as tarefas que eram designadas aos seus liderados.
 
Está correto o que se afirma em:
pectiva moral e ética e o processamento balanceado. É fato que um líder neResposta correta. A alternativa está correta, pois vários sinais demonstram que a liderança não está bem: a equipe fica desmotivada, sem nenhuma referência, os prazos começam a ser descumpridos, o líder não consegue mais delegar atividades e cobrá-las, ele perdeu as rédeas e, por isso, começa a se sobrecarregar, realizando tarefas que eram para os liderados fazerem.
· III, apenas.
· 
I, apenas.
· Resposta correta
I, II, III e IV.
· 
I e IV, apenas.
· 
IV, apenas.
Dificilmente, uma pessoa consegue se desenvolver sozinha. Para conseguir alcançar um objetivo, seja em curto, médio ou longo prazo, é preciso auxílio. Assim, dentro das empresas, busca-se por pessoas que tenham um bom relacionamento interpessoal e que consigam desenvolver-se em equipe. Um papel importante que tem se destacado dentro da empresa são os mentores, que auxiliam as pessoas a desenvolverem as habilidades interpessoais.
 
Sobre os tipos de mentoria, analise as afirmativas a seguir:
 
1. A mentoria pode ser executada apenas de modo formal, cumprindo os protocolos de acompanhamento individual das pessoas.
2. A mentoria pode ocorrer de forma natural, sem um planejamento detalhado, em que o mentor auxilia outra pessoa a desenvolver suas potencialidades por meio do diálogo e do acompanhamento. 
3. Dentro das empresas, a mentoria ocorre apenas de modo formal, com muito planejamento e uma equipe estruturada, pois a empresa quer retornos positivos a qualquer custo.
4. Os mentores informais surgem apenas em ambientes externos ao da empresa; são os mentores sociais, como os pais, amigos, avós, líderes religiosos, dentre outros. 
 
Está correto o que se afirma em:
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois a mentoria surgiu de modo natural, quando pessoas identificavam possíveis talentos, competências de outras pessoas e as auxiliavam a desenvolvê-los, por meio de conversas informais, de conselhos, de amizade, dentre outras formas.
· 
III, apenas.
· Resposta correta
II, apenas.
· 
I, II e III, apenas.
· 
I, apenas.
· 
I, II e IV, apenas.
ta ter a autoconsciência de seus pontos fortes, de suas fraquezas e suas limitações, assim como ter uma liderança transparente, para motivar os seus liderados. E a liderança positiva valoriza os colaboradores, para promover um clima agradável, que fomente o Metaforicamente, usa-se, na administração, a comparação de que os gestores devem ser como águias,ou seja, que devem desenvolver uma visão boa, capaz de identificar possibilidades futuras, talentos, soluções, de evitar problemas, de empreendedorismo, capaz de enxergar o que as outras pessoas não veem. Assim, dentro das organizações surgem líderes mentores.
 
A respeito dos líderes mentores, assinale a alternativa correta:m-estar e incentive oaResposta correta. A alternativa está correta, pois os mentores são considerados pessoas especiais, capazes de auxiliar as outras pessoas para conseguirem concretizar o máximo do seu próprio potencial. Dentro da empresa, os mentores auxiliam os colaboradores a realizarem o máximo de seu potencial.mento.
· Resposta correta
Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as pessoas na concretização de seu potencial.
· 
Líderes mentores são responsáveis por exigir das pessoas que desenvolvam o máximo de seu potencial na execução das atividades. 
· 
Líderes mentores são responsáveis por cobrarem as metas dos colaboradores no prazo determinado.
· 
Líderes mentores são responsáveis por monitorar a execução de todas as atividades dos colaboradores.
· 
Líderes mentores são as pessoas que fazem a mediação entre os interesses dos colaboradores e dos gestores.
Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades conforme o esperado, certamente, problemas surgirão. Provavelmente, esse gestor está com problemas relacionados à  liderança que ele não tem conseguido desenvolver de modo eficaz.
 
Sobre o desempenho do gestor, analise as afirmativas a seguir:
 
1. Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades, ele tem as suas próprias expectativas frustradas.
2. Quando o gestor não alcança os resultados esperados, a diretoria começa a pressioná-lo cada vez mais.
3. Quando o gestor não consegue liderar uma equipe, logo começa a se pressionar.
4. Quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa, ele começa a ter  esgotamento físico e mental.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa e percebe isso, problemas iniciam, como a autocobrança, esgotamento físico e mental, a diretoria começa a cobrá-lo. O gestor pode desenvolver até depressão ou síndrome do pânico. Por isso, é preciso desenvolver as habilidades de gestão e de liderança e, em muitos casos, buscar ajuda.
· III, apenas.
· 
I e IV, apenas.
· 
IV, apenas.
· 
I, apenas.
· Resposta correta
I, II, III e IV.
Organizações sofrem em razão da gestão que não condiz com a realidade e com as necessidades da empresa, bem como pela falta de liderança. Muitos gestores não possuem habilidades de líderes, que poderiam ser desenvolvidas de forma simples.
 
Sobre os problemas na gestão, analise as afirmativas a seguir:
 
1. Muitos problemas de gestão podem ser resolvidos por meio do diálogo com os colaboradores.
2. A abertura de um canal de comunicação entre o líder e os colaboradores é uma ótima possibilidade para, juntos, resolverem os diferenças e problemas.
3. Trabalho junto com a equipe é uma forma de manter os colaboradores motivados e engajados a resolverem os problemas.
4. Uma gestão coercitiva é a melhor forma para se resolver os problemas existentes entre os colaboradores e os líderes.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a maioria dos problemas existentes em uma empresa pode ser resolvida por meio do diálogo aberto entre o líder e os liderados, e a abertura de um canal de comunicação auxilia a conversa. O trabalho em equipe também é essencial para acabar com as divergências e conseguir alinhar as tarefas às metas. Uma gestão autoritária não é uma boa situação para um ambiente onde a gestão não está conseguindo cativar os seus liderados; pelo contrário, gerará revolta nos colaboradores.
· 
I, II, III e IV.
· Resposta correta
I, II e III, apenas.
· 
I, II e IV, apenas.
· 
II e III, apenas.
· 
I e III, apenas.
Os gestores precisam desenvolver uma excelente liderança, para que todos os colaboradores estejam engajados com os propósitos organizacionais. Quando os colaboradores identificam-se com a liderança da empresa e com os valores organizacionais, certamente estarão engajados com as metas da empresa, porque possuem um sentimento de pertencimento à organização.
 
A respeito da liderança, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que liderar era um processo capaz de influenciar os colaboradores na concretização de objetivos.
II. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que liderar era um processo capaz de delegar, aos colaboradores, objetivos a serem alcançados.
III. Na contemporaneidade, os gestores e os administradores compreendem que liderar é a capacidade de influenciar os colaboradores a liberarem o seu próprio potencial para alcançarem objetivos que ultrapassam os preestabelecidos.
IV. Na contemporaneidade, os gestores compreendem que liderar é a capacidade de influenciar os colaboradores a cumprirem apenas as metas e objetivos determinados pela empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois por muitos anos as teorias de Administração compreenderam que liderar era um processo capaz de influenciar as pessoas, para alcançar objetivos. Na contemporaneidade, outros autores passaram a compreender que liderar é a capacidade de influenciar os outros pela liberação de seu poder e potencial para impactar o bem maior, ou seja, para que as pessoas alcancem resultados que superem as expectativas da própria empresa ou em suas próprias vidas.
· 	
I, II, III e IV.
· 
I, II e IV, apenas.
 
· 
II e III, apenas.
· 
I, II e III, apenas.
· Resposta correta
I e III, apenas.
É importante compreender que muitos gestores desempenham papel de chefes, porque assumem um papel de técnico e não de um líder. No entanto, atitudes de chefe podem prejudicar o ambiente de trabalho e, principalmente, o desempenho dos colaboradores.
 
Sobre o papel de um chefe e de um líder, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Quando um gestor exige dos colaboradores que as tarefas sejam realizadas em forma de cobrança por causa do poder de seu cargo, está desenvolvendo um papel de chefe. 
II. Quando o gestor cobra e coordena as atividades dos trabalhadores em virtude de sua posição de autoridade oficial, está desenvolvendo um papel de chefe.
III. Quando o gestor dirige os colaboradores, enfatizando o trabalho em equipe e a  colaboração dos seus membros, está desenvolvendo papel de chefe.
IV. Quando o gestor motiva e conversa com os seus colaboradores, explicando o motivo pelo qual ele precisa que as tarefas sejam cumpridas, está desenvolvendo um papel de líder. 
 
Está correto o que se afirma em:
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando o gestor usa o seu poder para constranger e cobrar os colaboradores, está exercendo a função de chefe, que usa o poder de seu cargo para que as pessoas obedeçam. Já quando há diálogo entre o gestor e os colaboradores, existe um papel de liderança.
· 
II e III, apenas.
· 
I, II e III, apenas.
· 
I, II e IV, apenas.
· Resposta correta
I e IV, apenas.
· 
I, II, III e IV.