Apol 2 Remuneração Estrategica

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Questão 1/10 - Remuneração Estratégica
Os salários indiretos, mais conhecidos como benefícios, podem ser divididos em Benefícios Legais, ou seja, exigidos pela legislação, e benefícios Espontâneos, ou seja, ofertados de forma voluntária pelas organizações.
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, analise as alternativa que apresenta, APENAS, exemplos de benefícios legais:
Nota: 10.0
	
	A
	 Férias; 13º salário; DSR – descanso semanal remunerado;
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
A alternativa correta é a “a”, pois:
·      Benefícios legais: são os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda, por convenção coletiva entre sindicatos, tais como: 13° salário, férias, aposentadoria, horas extras etc.
·      Benefícios espontâneos: são os benefícios concedidos por liberdade das organizações já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva, como exemplo gratificações, transporte, refeição etc.
(Rota4, Tema4)
	
	B
	Férias; plano de saúde; vale transporte;
	
	C
	  13º salário, gratificações; plano odontológico;
	
	D
	Plano de saúde; vale refeição; 13º salário;
	
	E
	Plano de saúde; vale refeição; vale alimentação.
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica
Os autores Picarelli Filho e Wood Jr. (2004) propõe um modelo de diagnóstico organizacional conhecido como Modelo de Diagnóstico “3 Es”, conforme figura a seguir: 
     FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004, p.145.
Com base na figura e nos conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir:
I. A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
II.O estilo gerencial demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
III. O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
IV. A estrutura descreve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e III, apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e III estão corretas e as afirmativas II e IV estão incorretas, ou seja:
 
· A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
· O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
· A estrutura descreve os processos de trabalho e estrutura organizacional vigente.
(Rota5, tema3)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
FONTE: BLOG MARKETING MODERNO. Funcionário do Mês. Disponível em: <http://www.marketingmoderno.com.br/marketing-pessoal-seja-o-melhor-produto/funcionario-do-mes/.>. Acesso em: 23/01/2020.
Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que apresenta o componente da remuneração estratégica a que a imagem corresponde:
Nota: 10.0
	
	A
	Remuneração Funcional;
	
	B
	Salário Indireto;
	
	C
	Programa de Lucros e Resultados;
	
	D
	Alternativas Criativas de Remuneração;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A alternativa correta é a “d”, pois a imagem demonstra o reconhecimento não financeiro chamado “Funcionário do Mês”, o qual é considerado uma Alternativa Criativa de Remuneração.
(Rota4, Tema2)
	
	E
	Remuneração por Competências.
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica
As organizações têm utilizado diferentes tipos de pacotes de benefícios para os seus colaboradores – tradicional, flexibilização parcial, modular, menu de opções e escolha livre.
Baseado nesta assertiva e no conteúdo da disciplina, analise a descrição destes tipos de pacotes de benefícios a seguir:
I. A empresa oferece uma lista de benefícios para serem escolhidos pelos profissionais segundo alguns critérios definidos;
II. A empresa define uma parcela dos benefícios e o colaborador tem uma margem de escolha na outra parcela;
III. A empresa elabora algumas opções de pacotes de benefícios e os colaboradores podem optar por um deles;
IV. O pacote de benefícios é definido pela empresa e varia, apenas, entre os níveis hierárquicos;
 Agora assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as descrições e o tipo de pacote de benefícios:
Nota: 10.0
	
	A
	I. Tradicional; II. Modular; III. Menu de opções; IV. Flexibilização parcial.
	
	B
	I. Tradicional; II. Flexibilização parcial; III. Modular; IV. Menu de opções.
	
	C
	I. Menu de opções; II. Flexibilização parcial; III. Modular; IV. Tradicional.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A alternativa correta é a “c”, uma vez que:
· Menu de Opções - A empresa oferece uma lista de benefícios para serem escolhidos pelos profissionais segundo alguns critérios definidos;
· Flexibilização Parcial - A empresa define uma parcela dos benefícios e o colaborador tem uma margem de escolha na outra parcela;
· Menu de Opções - A empresa elabora algumas opções de pacotes de benefícios e os colaboradores podem optar por um deles;
· Tradicional - O pacote de benefícios é definido pela empresa e varia, apenas, entre os níveis hierárquicos.
(Rota4, Tema4)
	
	D
	I. Menu de opções; II. Tradicional; III. Flexibilização parcial; IV. Modular.
	
	E
	I.Flexibilização parcial; II. Modular; III. Menu de opções; IV. Tradicional.
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica
Existem forças tanto internas quanto e externas que impulsionam as mudanças organizacionais.
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS quanto a essas forças internas e externas.
I. (  ) A alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna;
II. ( ) A mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força externa; 
III. ( ) A entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força interna; 
IV. ( ) A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e IV são VERDADEIRAS, ou seja, a alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna e A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa. A afirmativa II é FALSA, pois a mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força interna. A afirmativa III é FALSA, uma vez que, a entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força externa.
	
	C
	V, F, F e F
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica
Analise o exemplo a seguir:
Suponha-se que em uma área comercial o supervisor estabelece uma meta de x números de produtos vendidos por mês. O funcionário irá se preocupar em vender os produtos para alcançar a meta mensal, todavia será que o funcionário só está preocupado em vender os produtos e esquecendo da qualidade do serviço de atendimento ao cliente?
FONTE: CARVALHO, Fernando Miranda Alves. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS COM ESTÍMULO AO COLABORADOR. Apresentação de monografia à AVM como requisito parcial para obtenção do grau de MBA em Pedagogia Empresarial. 2019.
 O exemplo refere-se a que elemento a ser considerado ao adotar um sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Vantagem da Remuneração Estratégica;
	
	B
	Desvantagem da Remuneração Estratégica
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez que, o exemplo refere-se a uma das principais desvantagens da remuneração estratégica, ou seja, os colaboradores podem ficar preocupados apenas em atingir as metas estabelecidas e esquecer-se de exercer seu trabalho com qualidade.
(Rota6, tema2)
	
	C
	Pesquisasalarial para garantir a equidade externa;
	
	D
	Plano de benefícios modulares;
	
	E
	Política de remuneração estratégica.
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica
“De acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica é um “catalisador para a convergência de energias na organização”. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator harmônico.”
FONTE: RHPORTAL. Remuneração Estrtágica. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/>. Acesso em: 28/01/2020.
 
Baseado na assertiva e em seus estudos durante as aulas sobre a implantação de um sistema de remuneração estratégica, analise as situações a seguir:
I.       Para garantir a ‘convergência de energias da organização’, é necessário implantar um processo de gestão do desempenho individual, das áreas e da organização.
II.     Quando consideramos que o ‘sistema de remuneração é alinhado ao contexto’ podemos considerar que o mesmo deve incorporar os requisitos legais quanto à remuneração.
III.    Um sistema de remuneração “alinhado [...] à estratégia da empresa’ é a base do sistema de remuneração funcional, uma vez que, tem como referência única, a descrição dos cargos e salários da organização.
IV.   Quando o sistema de remuneração ‘constitui fator harmônico’ na organização, contribui para a acomodação dos colaboradores para realizar as atribuições da descrição de cargos sem questionar os processos internos.
 
Quais as afirmativas corretas em relação à implantação de um sistema de remuneração estratégica?
 
Nota: 0.0
	
	A
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e II, apenas.
A alternativa correta é a “b”, pois as afirmativas I e II estão corretas, ou seja, para garantir a ‘convergência de energias da organização’, é necessário implantar um processo de gestão do desempenho individual, das áreas e da organização e quando consideramos que o ‘sistema de remuneração é alinhado ao contexto’ podemos considerar que o mesmo deve incorporar os requisitos legais quanto à remuneração. A afirmativa III está incorreta, pois um sistema de remuneração “alinhado [...] à estratégia da empresa’ é a base do sistema de remuneração estratégica e deve considerar, além das características da organização, o seu planejamento estratégico. A afirmativa IV está incorreta, quando o sistema de remuneração ‘constitui fator harmônico’ na organização, contribui para a atração e retenção dos talentos, bem como para a motivação dos colaboradores em entregar os melhores resultados, inovando os processos internos.
	
	C
	 Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica
“A política de remuneração de uma organização é um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais.” (p.100).
FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004.
Baseado no argumento dos autores e nos conteúdos sobre a Política de Remuneração, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS.
I. ( ) A política de remuneração descreve os cargos e as atribuições relevantes no cumprimento de cada função;
II. ( ) Na política de remuneração estão definidos os critérios que serão utilizados no dia a dia da área de remuneração;
III. ( ) A política de remuneração abrange as normas de movimentações funcionais para os colaboradores;
IV. ( ) A política de remuneração é fundamental para garantir o sigilo nos critérios de recompensas utilizados pela área de RH.
 Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
	
	C
	V, F, F e F
	
	D
	F, V, V e F
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A alternativa correta é a “d”. A afirmativa I é FALSA, pois a política de remuneração descreve os parâmetros utilizados pela organização no que tange às suas estruturas de recompensas. As afirmativas II e III são VERDADEIRAS, pois na política de remuneração estão definidos os critérios que serão utilizados no dia a dia da área de remuneração e a política de remuneração abrange as normas de movimentações funcionais para os colaboradores. A afirmativa IV é FALSA, pois a política de remuneração é fundamental para tornar pública, interna e externamente, a sua estratégia de remuneração.
(Rota4, Tema5)
	
	E
	F, V, F e V
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica
Observe o quadro a seguir:
FONTE: ENDOMARKETING TV. Infográfico – 15 dados para mostrar a importância do reconhecimento dos colaboradores. Disponível em: <https://endomarketing.tv/reconhecimento-dos-colaboradores/#.XinLm2hKjIU>. Acesso em: 23/01/2020.
Baseado no infográfico apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Segundo o infográfico, 67% dos colaboradores consideram os elogios por parte dos gestores como o maior motivador não financeiro;
II. Segundo o infográfico, o investimento por parte da organizações é de apenas 14% do seu orçamento em programas de reconhecimento;
III. 46% dos gerentes mais experientes aplicam ferramentas de reconhecimento não financeiro para os colaboradores de sua equipe;
IV. Segundo o infográfico, apesar do aumento de 60% no engajamento dos colaboradores em culturas baseadas em reconhecimento, apenas 14% das organizações possuem ferramentas de reconhecimento;
 Quais as afirmativas corretas em relação às informações do infográfico?
Nota: 0.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Afirmativas I e IV, apenas
A alternativa correta é a “b”, pois a afirmativa I e IV estão corretas, ou seja, I, segundo o infográfico, 67% dos colaboradores consideram os elogios por parte dos gestores como o maior motivador não financeiro e apesar do aumento de 60% no engajamento dos colaboradores em culturas baseadas em reconhecimento, apenas 14% das organizações possuem ferramentas de reconhecimento. Já a afirmativa II está incorreta, pois o infográfico apresenta a informação de que 14% das empresas disponibilizam ferramentas de reconhecimento (INCORRETA - Segundo o infográfico, o investimento por parte da organizações é de apenas 14% do seu orçamento em programas de reconhecimento). Já a afirmativa III está incorreta, pois o infográfico afirma que 46% dos gerentes mais experientes consideram o reconhecimento como um investimento e não um custo (INCORRETA - 46% dos gerentes mais experientes aplicam ferramentas de reconhecimento não financeiro para os colaboradores de sua equipe).
(Rota4, Tema2)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica
Como todo o processo de implantação de um novo sistema de gestão em uma organização, o sistema de remuneração estratégica também deve respeitar algumas etapas a fim de garantir a efetividade do mesmo.
Considerando este argumento e os conteúdos estudados sobre as etapas de implantação do sistema de remuneração estratégica, assinale a alternativa que apresenta a ordem correta destas etapas:
 
Nota: 10.0
	
	A
	I. Definição do modelo conceitual de remuneração; II. Construção de um sistema de remuneração; III. Diagnóstico da empresa; IV. Garantia da evolução do sistema; V. Implantação do sistema de remuneração.
	
	B
	I. Garantia da evolução do sistema; II. Implantação do sistema de remuneração; III. Construção de um sistema de remuneração; IV. Definição do modelo conceitual de remuneração; V. Diagnóstico da empresa.
	
	C
	I. Diagnóstico da empresa; II. Definição do modelo conceitual de remuneração; III. Construção de um sistema de remuneração; IV. Implantação do sistema de remuneração; V. Garantia da evolução do sistema. 
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A alternativa correta é a “c”, pois, segundo os conteúdos apresentados, a ordem correta das etapas de implantação de um sistema de remuneraçãoestratégica é:
1. Diagnóstico da empresa: levantar informações inerentes à posição da organização, sistema de remuneração adotado e o funcionamento do mesmo, pontos fortes e fracos do sistema utilizado, compatibilidade entre o sistema utilizado e a estratégica, estilo gerencial, estrutura da empresa e sistemas de apoio, facilidades e dificuldades para realização da estratégia da organização e processos de mudanças organizacionais.
2. Direcionamento da empresa: saber aonde a empresa deseja chegar, quais as diretrizes estratégicas e objetivos das mesmas, fatores críticos de sucesso, características do estilo gerencial utilizado e posição de todos os envolvidos frente à evolução da estrutura organizacional.
3. Definição do modelo conceitual de remuneração: valorização das competências e habilidades ligadas às diversas funções, benefícios implantados e critérios para opções, determinação do mercado de referência, forma de comparação e diretrizes da organização, princípios de comparabilidade entre funções similares e grau de acesso às informações relacionadas a salários, bem como os canais de comunicação para envio de comentários, dúvidas e reclamações.
4. Construção de um sistema de remuneração: estimar o grau de compatibilidade entre o sistema a ser adotado e a estratégia, estilo gerencial e estrutura da empresa, bem como a coerência entre o sistema de remuneração e demais sistemas de apoio. Também fazem parte dessa etapa o levantamento de facilidades e dificuldades à realização da estratégia da empresa e mudança organizacional.
5. Implantação do sistema de remuneração estratégica: planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e construção de um sistema de mensuração para a implantação.
6. Garantia da evolução contínua do sistema: conscientização da necessidade de trabalho constante para evolução do sistema de remuneração estratégica.
(Rota5, Tema2)
	
	D
	I. Diagnóstico da empresa; II. Implantação do sistema de remuneração; III. Construção de um sistema de remuneração; IV. Definição do modelo conceitual de remuneração; V. Garantia da evolução do sistema
	
	E
	I. Implantação do sistema de remuneração; II. Garantia da evolução do sistema; III. Definição do modelo conceitual de remuneração; IV. Diagnóstico da empresa; V. Construção de um sistema de remuneração
Questão 1/10 - Remuneração Estratégica
Existem forças tanto internas quanto e externas que impulsionam as mudanças organizacionais.
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS quanto a essas forças internas e externas.
I. (  ) A alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna;
II. ( ) A mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força externa; 
III. ( ) A entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força interna; 
IV. ( ) A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e IV são VERDADEIRAS, ou seja, a alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna e A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa. A afirmativa II é FALSA, pois a mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força interna. A afirmativa III é FALSA, uma vez que, a entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força externa.
	
	C
	V, F, F e F
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica
O Instituto Brasileiro de Consultoria nas Organizações (IBCO) defende que a consultoria externa “racionaliza, é segura e evita desperdícios.”
FONTE: IBCO. Porquê uma CONSULTORIA? Disponível em: < http://ibco.org.br/por-que-consultoria/>. Acesso em: 29/01/2020.
Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre as vantagens do uso da consultoria na construção de um sistema de remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir.
 I. Desconhecimento da cultura e políticas internas;
II. Maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
III. Maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores;
IV. Garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração;
 
Quais as afirmativas apresentam VANTAGENS do uso da consultoria na implantação do sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”. As afirmativas III e IV são verdadeiras, uma vez que 2 das principais vantagens do uso de consultorias na implantação do sistema de remuneração estratégica são: maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração. Já a afirmativa I e II apresentam desvantagens do uso da consultoria, ou seja, desconhecimento da cultura e políticas internas e maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
“E quais as principais vantagens do uso de um consultor externo? Segundo Battley (2006, tradução nossa), as vantagens mais impactantes a serem consideradas pelo contratante são: (1) maior autonomia na atuação; (2) olhar imparcial; (3) maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e (4) privacidade das informações internas. O mesmo autor apresenta, adicionalmente, duas desvantagens de contratar um auditor externo, sendo elas: (1) desconhecimento da cultura e políticas internas; (2) maior custo para o processo.”
(Rota6, Tema1)
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
Baseado no simbolismo da imagem e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e que apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica e F para as afirmativas FALSAS e que não apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica.
I. ( ) Maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização;
II. ( ) Aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores; 
III. ( ) Tempo gasto na definição de metas de desempenho; 
IV. ( ) Necessidade da contratação de consultores externos para definir o sistema de remuneração.
 Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
	
	C
	V, V, F e F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A afirmativa correta é a “c”. As afirmativa I e II são VERDADEIRAS, ou seja, apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica - maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização e aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores. A afirmativas II é  FALSA, pois apresenta uma das desvantagens da implantação de um sistema de remuneração estratégica, ou seja, tempo gasto na definição de metas de desempenho. A afirmativa IV é FALSA, pois a contratação de consultores externos não é uma necessidade ao implantar um sistema de remuneração estratégica, apenas uma das opções viáveis.
(Rota6, tema3)
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica
Ao implantar um sistema de remuneração estratégica, a organização deve definir uma agenda interna para garantir que as suas faixas salariais reflitam as tendências atuais de remuneração do mercado, uma vez que as mudanças são bastante frequentes, e garantir o alinhamento entre o sistema de remuneração e a estratégia organizacional.
Considerando este argumento e o conteúdo estudado na disciplina, qual a ferramenta (ou elemento) do sistema de remuneraçãoestratégica a que o argumento se refere? Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Desenvolvimento de faixas salariais;
	
	B
	Alocação de recursos financeiros;
	
	C
	Definição do pacote de benefícios;
	
	D
	Implantação de auditorias salariais;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A alternativa correta é a “d”, uma vez que, ao considerar a implantação de auditorias salariais, a organização deve definir uma agenda interna para garantir que as suas faixas salariais reflitam as tendências atuais de remuneração do mercado, uma vez que as mudanças são bastante frequentes. É importante prestar atenção às mudanças do cenário e manter-se atualizado, pois não acompanhar a concorrência pode levar à perda de funcionários valiosos.
(Rota5, Tema1)
	
	E
	Gestão do Desempenho.
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica
Observe o quadro a seguir:
FONTE: ENDOMARKETING TV. Infográfico – 15 dados para mostrar a importância do reconhecimento dos colaboradores. Disponível em: <https://endomarketing.tv/reconhecimento-dos-colaboradores/#.XinLm2hKjIU>. Acesso em: 23/01/2020.
Baseado no infográfico apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Segundo o infográfico, 67% dos colaboradores consideram os elogios por parte dos gestores como o maior motivador não financeiro;
II. Segundo o infográfico, o investimento por parte da organizações é de apenas 14% do seu orçamento em programas de reconhecimento;
III. 46% dos gerentes mais experientes aplicam ferramentas de reconhecimento não financeiro para os colaboradores de sua equipe;
IV. Segundo o infográfico, apesar do aumento de 60% no engajamento dos colaboradores em culturas baseadas em reconhecimento, apenas 14% das organizações possuem ferramentas de reconhecimento;
 Quais as afirmativas corretas em relação às informações do infográfico?
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, pois a afirmativa I e IV estão corretas, ou seja, I, segundo o infográfico, 67% dos colaboradores consideram os elogios por parte dos gestores como o maior motivador não financeiro e apesar do aumento de 60% no engajamento dos colaboradores em culturas baseadas em reconhecimento, apenas 14% das organizações possuem ferramentas de reconhecimento. Já a afirmativa II está incorreta, pois o infográfico apresenta a informação de que 14% das empresas disponibilizam ferramentas de reconhecimento (INCORRETA - Segundo o infográfico, o investimento por parte da organizações é de apenas 14% do seu orçamento em programas de reconhecimento). Já a afirmativa III está incorreta, pois o infográfico afirma que 46% dos gerentes mais experientes consideram o reconhecimento como um investimento e não um custo (INCORRETA - 46% dos gerentes mais experientes aplicam ferramentas de reconhecimento não financeiro para os colaboradores de sua equipe).
(Rota4, Tema2)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
FONTE: BLOG MARKETING MODERNO. Funcionário do Mês. Disponível em: <http://www.marketingmoderno.com.br/marketing-pessoal-seja-o-melhor-produto/funcionario-do-mes/.>. Acesso em: 23/01/2020.
Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que apresenta o componente da remuneração estratégica a que a imagem corresponde:
Nota: 10.0
	
	A
	Remuneração Funcional;
	
	B
	Salário Indireto;
	
	C
	Programa de Lucros e Resultados;
	
	D
	Alternativas Criativas de Remuneração;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A alternativa correta é a “d”, pois a imagem demonstra o reconhecimento não financeiro chamado “Funcionário do Mês”, o qual é considerado uma Alternativa Criativa de Remuneração.
(Rota4, Tema2)
	
	E
	Remuneração por Competências.
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica
Leia o trecho a seguir:
Desde quando é criada, uma organização passa por mudanças que servem para ajustar o bom funcionamento do sistema. Estas transformações podem ser tanto no aprimoramento dos equipamentos e máquinas, adoção de novas tecnologias ou no comportamento dos colaboradores. [...] A partir do momento em que se é identificado pontos que não resultam tão positivamente, é preciso verificar e aplicar a gestão da mudança com objetivo de melhorar a sua eficácia.
 
FONTE: BLOG MUNDO CARREIRA. A importância da gestão da mudança nas organizações. 2014. Disponível em: <http://www.mundocarreira.com.br/lideranca-e-gestao-de-pessoas/importancia-da-gestao-da-mudanca-nas-organizacoes/>. Acesso em: 13/11/2019.
Segundo o texto, um dos benefícios da gestão da mudança é a melhoria da sua eficácia. A partir deste exemplo, analise as afirmativas a seguir sobre os demais benefícios da Gestão da Mudança:
 I. Garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de rigidez ao padrões internos de gerenciamento.
II. Melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo o aumento dos custos organizacionais.
III. Reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de riscos minuciosas.
IV. Elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário interno e externo.
 
As afirmativas que apresentam, de forma correta, benefícios da gestão da mudança são:
Nota: 0.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas
A alternativa correta é a “e”. A afirmativa III e IV estão corretas, pois dentre os benefícios da gestão da mudança podemos considerar: reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de riscos minuciosas e elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário interno e externo. A afirmativa I está incorreta, uma vez que, o benefício correto é garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de adaptação aos movimentos de mercado. Já a afirmativa II está incorreta, pois o benefício está em melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo a redução dos custos organizacionais.
(Rota5, Tema5)
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica
“De acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica é um “catalisador para a convergência de energias na organização”. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator harmônico.”
FONTE: RHPORTAL. Remuneração Estrtágica. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/>. Acesso em: 28/01/2020.
 
Baseado na assertiva e em seus estudos durante as aulas sobre a implantação de um sistema de remuneração estratégica, analise as situações a seguir:
I.       Para garantir a ‘convergência de energias da organização’, é necessário implantar um processo de gestão do desempenho individual, das áreas e da organização.
II.     Quando consideramos que o ‘sistema de remuneração é alinhado ao contexto’ podemos considerar que o mesmo deve incorporar os requisitos legais quanto à remuneração.
III.    Um sistema de remuneração “alinhado [...] à estratégia da empresa’ é a base do sistema de remuneração funcional, uma vez que, tem como referência única, a descrição dos cargos e salários da organização.
IV.   Quando o sistema de remuneração ‘constitui fator harmônico’ na organização, contribui para a acomodação dos colaboradores para realizar as atribuições da descrição de cargos sem questionar os processos internos.
 
Quais as afirmativas corretas em relação à implantação de um sistema de remuneração estratégica?
 
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e II, apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, pois as afirmativas I e II estão corretas, ou seja, para garantir a ‘convergência de energias da organização’, é necessárioimplantar um processo de gestão do desempenho individual, das áreas e da organização e quando consideramos que o ‘sistema de remuneração é alinhado ao contexto’ podemos considerar que o mesmo deve incorporar os requisitos legais quanto à remuneração. A afirmativa III está incorreta, pois um sistema de remuneração “alinhado [...] à estratégia da empresa’ é a base do sistema de remuneração estratégica e deve considerar, além das características da organização, o seu planejamento estratégico. A afirmativa IV está incorreta, quando o sistema de remuneração ‘constitui fator harmônico’ na organização, contribui para a atração e retenção dos talentos, bem como para a motivação dos colaboradores em entregar os melhores resultados, inovando os processos internos.
	
	C
	 Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica
Observe a figura a seguir: 
A figura faz referências a um dos fatores críticos de sucesso de um sistema de remuneração estratégico. Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Clareza e transparência sobre os modelos de remuneração adotados;
	
	B
	Observação sobre o potencial de realização das metas individuais;
	
	C
	Coerência entre o sistema de remuneração e a cultura organizacional;
	
	D
	Alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A afirmativa “d” está correta, pois a figura faz referência ao alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais. “Picarelli Filho e Wood Jr. (1996), apresentam ainda mais alguns pontos críticos desta implantação, o primeiro deles é o alinhamento com a estratégia organizacional e a desdobramento dos objetivos estratégicos em objetivos táticos e operacionais.”
(Rota5, tema4)
	
	E
	Garantia do atendimento às exigências legais quanto à remuneração.
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica
Analise o exemplo a seguir:
Suponha-se que em uma área comercial o supervisor estabelece uma meta de x números de produtos vendidos por mês. O funcionário irá se preocupar em vender os produtos para alcançar a meta mensal, todavia será que o funcionário só está preocupado em vender os produtos e esquecendo da qualidade do serviço de atendimento ao cliente?
FONTE: CARVALHO, Fernando Miranda Alves. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS COM ESTÍMULO AO COLABORADOR. Apresentação de monografia à AVM como requisito parcial para obtenção do grau de MBA em Pedagogia Empresarial. 2019.
 O exemplo refere-se a que elemento a ser considerado ao adotar um sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Vantagem da Remuneração Estratégica;
	
	B
	Desvantagem da Remuneração Estratégica
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez que, o exemplo refere-se a uma das principais desvantagens da remuneração estratégica, ou seja, os colaboradores podem ficar preocupados apenas em atingir as metas estabelecidas e esquecer-se de exercer seu trabalho com qualidade.
(Rota6, tema2)
	
	C
	Pesquisa salarial para garantir a equidade externa;
	
	D
	Plano de benefícios modulares;
	
	E
	Política de remuneração estratégica.
Questão 1/10 - Remuneração Estratégica
Observe a figura a seguir: 
A figura faz referências a um dos fatores críticos de sucesso de um sistema de remuneração estratégico. Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Clareza e transparência sobre os modelos de remuneração adotados;
	
	B
	Observação sobre o potencial de realização das metas individuais;
	
	C
	Coerência entre o sistema de remuneração e a cultura organizacional;
	
	D
	Alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A afirmativa “d” está correta, pois a figura faz referência ao alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais. “Picarelli Filho e Wood Jr. (1996), apresentam ainda mais alguns pontos críticos desta implantação, o primeiro deles é o alinhamento com a estratégia organizacional e a desdobramento dos objetivos estratégicos em objetivos táticos e operacionais.”
(Rota5, tema4)
	
	E
	Garantia do atendimento às exigências legais quanto à remuneração.
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica
Leia o trecho a seguir:
Desde quando é criada, uma organização passa por mudanças que servem para ajustar o bom funcionamento do sistema. Estas transformações podem ser tanto no aprimoramento dos equipamentos e máquinas, adoção de novas tecnologias ou no comportamento dos colaboradores. [...] A partir do momento em que se é identificado pontos que não resultam tão positivamente, é preciso verificar e aplicar a gestão da mudança com objetivo de melhorar a sua eficácia.
 
FONTE: BLOG MUNDO CARREIRA. A importância da gestão da mudança nas organizações. 2014. Disponível em: <http://www.mundocarreira.com.br/lideranca-e-gestao-de-pessoas/importancia-da-gestao-da-mudanca-nas-organizacoes/>. Acesso em: 13/11/2019.
Segundo o texto, um dos benefícios da gestão da mudança é a melhoria da sua eficácia. A partir deste exemplo, analise as afirmativas a seguir sobre os demais benefícios da Gestão da Mudança:
 I. Garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de rigidez ao padrões internos de gerenciamento.
II. Melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo o aumento dos custos organizacionais.
III. Reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de riscos minuciosas.
IV. Elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário interno e externo.
 
As afirmativas que apresentam, de forma correta, benefícios da gestão da mudança são:
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”. A afirmativa III e IV estão corretas, pois dentre os benefícios da gestão da mudança podemos considerar: reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de riscos minuciosas e elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário interno e externo. A afirmativa I está incorreta, uma vez que, o benefício correto é garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de adaptação aos movimentos de mercado. Já a afirmativa II está incorreta, pois o benefício está em melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo a redução dos custos organizacionais.
(Rota5, Tema5)
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica
Analise as assertivas a seguir:
 
A remuneração estratégica é um modelo de compensação capaz de estimular uma maior participação dos colaboradores com o planejamento estratégico da organização.
Porque
Um fator de fundamental importância para adoção desse sistema é desvincular os objetivos individuais das estratégias da organização, afim de garantir a flexibilidade interna.
FONTE: SOUZA, A. Análise do tipo de remuneração e sugestão de implantação de remuneração estratégica em uma organização comercial. 2015. Disponível em: <https://repositorio.ufpb.br/jspui/bitstream/123456789/2474/1/AKS28092017.pdf.>. Acesso em: 28/02/2020.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
	
	B
	A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa “b” está correta, pois a assertiva I é verdadeira, ou seja, a remuneração estratégica é um modelo de compensação capaz de estimular uma maior participação dos colaboradores com o planejamento estratégico da organização e a assertiva II é falsa, pois o fator de fundamental importância para adoção desse sistema é atrelar a remuneraçãoaos objetivos estratégicos da organização, fazendo com que cada profissional se comprometa com as estratégias da organização.
(Rota5, Tema2)
	
	C
	As asserções I e II são falsas.
	
	D
	As asserções I e II são verdadeiras, porém excludentes.
	
	E
	As asserções I e II são verdadeiras e a assertiva II justifica a assertiva I.
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica
Leia a apresentação a seguir:
Nosso conjunto de soluções é amplo: abrange desde pesquisas de salários de mercado até programas de incentivos de longo prazo lastreados em ações. A tarefa de construir soluções [...] em empresas de mão de obra intensiva é tão desafiadora quanto a de desenhar programas que assegurem a retenção de altos executivos.  Seja no apoio a uma startup ou a uma empresa global, somos movidos pela solução do problema que nos é apresentado.
FONTE: XR Consultoria. Sobre Nós. Disponível em: < https://xrconsultoria.com/>. Acesso em: 30/01/2020.
A apresentação faz referência à um dos tipos de consultoria disponíveis no mercado. Baseado nos conteúdos estudados, assinale a que tipo de consultoria a apresentação se refere?
Nota: 10.0
	
	A
	Consultoria em Planejamento Estratégico;
	
	B
	Consultoria em Sistemas de Remuneração Estratégica;
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa “b“  está correta, pois a apresentação refere-se a Consultoria em Sistemas de Remuneração Estratégica, fato este explícito nos termos “pesquisas de salários de mercado” – equidade externa, “incentivos de longo prazo lastreados em ações” – remuneração variável com foco em resultados e “desenhar programas que assegurem a retenção de altos executivos” – um dos principais objetivos da remuneração estratégica.
(Rota6, tema1)
	
	C
	Consultoria Contábil e Financeira;
	
	D
	Consultoria na Implantação da ISO9001;
	
	E
	Consultoria Tributária e Fiscal.
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
Baseado no simbolismo da imagem e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e que apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica e F para as afirmativas FALSAS e que não apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica.
I. ( ) Maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização;
II. ( ) Aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores; 
III. ( ) Tempo gasto na definição de metas de desempenho; 
IV. ( ) Necessidade da contratação de consultores externos para definir o sistema de remuneração.
 Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
	
	C
	V, V, F e F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A afirmativa correta é a “c”. As afirmativa I e II são VERDADEIRAS, ou seja, apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica - maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização e aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores. A afirmativas II é  FALSA, pois apresenta uma das desvantagens da implantação de um sistema de remuneração estratégica, ou seja, tempo gasto na definição de metas de desempenho. A afirmativa IV é FALSA, pois a contratação de consultores externos não é uma necessidade ao implantar um sistema de remuneração estratégica, apenas uma das opções viáveis.
(Rota6, tema3)
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica
Os autores Picarelli Filho e Wood Jr. (2004) propõe um modelo de diagnóstico organizacional conhecido como Modelo de Diagnóstico “3 Es”, conforme figura a seguir: 
     FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004, p.145.
Com base na figura e nos conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir:
I. A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
II.O estilo gerencial demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
III. O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
IV. A estrutura descreve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e III, apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e III estão corretas e as afirmativas II e IV estão incorretas, ou seja:
 
· A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
· O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
· A estrutura descreve os processos de trabalho e estrutura organizacional vigente.
(Rota5, tema3)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica
Muitos são os componentes da remuneração que possibilitam que ela se torne mais estratégica.
Baseado na assertiva e nos conteúdos estudados, analise os depoimentos de colaboradores sobre a própria remuneração a seguir:
I.             “Por mais que eu melhore os meus resultados, o salário é sempre igual.”
II.            “Estou super feliz, minha ideia de mudança do sistema financeiro foi implantada e recebi uma bonificação em dinheiro por ela!”;
III.          “Preciso buscar um curso de desenvolvimento da liderança, não fui bem avaliado neste quesito e meu variável diminuiu.”;
IV.          “Mais alguns anos trabalhando aqui e batendo as minhas metas, vou acumular uma boa quantidade de ações da empresa.”
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o depoimento e ao componente da remuneração estratégica a que se refere:
Nota: 10.0
	
	A
	    I - Distribuição de Ganhos; II - Remuneração funcional; III - Participação Acionária; IV - Remuneração por Competência.
	
	B
	  I - Remuneração por Competência; II - Participação Acionária; III - Distribuição de Ganhos; IV - Remuneração funcional.
	
	C
	 I -  Remuneração funcional; II - Distribuição de Ganhos; III - Remuneração por Competência; IV - Participação Acionária.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A alternativa correta é a “c”, pois a relação correta é:
·      Remuneração Funcional - “Por mais que eu melhore os meus resultados, o salário é sempre igual.”
·      Distribuição de Ganhos - “Estou super feliz, minha ideia de mudança do sistema financeiro foi implantada e recebi uma bonificação em dinheiro por ela!”;
·      Remuneração por Competências - “Preciso buscar um curso de desenvolvimento da liderança, não fui bem avaliado neste quesito e meu variável diminuiu.”;
·      Participação Acionária - “Mais alguns anos trabalhando aqui e batendo as minhas metas, vou acumular uma boa quantidade de ações da empresa.”
(Rota6, tema5)
	
	D
	I -  Remuneração funcional; II - Participação Acionária; III - Remuneração por Competência; IV - Distribuição de Ganhos.
	
	E
	 I - Participação Acionária; II - Remuneração por Competências; III- Distribuição de Ganhos; IV - Remuneração Funcional.
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica
O Instituto Brasileiro de Consultoria nas Organizações (IBCO) defende que a consultoria externa “racionaliza, é segura e evita desperdícios.”
FONTE: IBCO. Porquê uma CONSULTORIA? Disponível em: < http://ibco.org.br/por-que-consultoria/>. Acesso em: 29/01/2020.
Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre as vantagens do uso da consultoria na construção de um sistema de remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir.
 I. Desconhecimento da cultura e políticas internas;
II. Maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
III. Maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores;
IV. Garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração;
 
Quais as afirmativas apresentam VANTAGENS do uso da consultoria na implantação do sistema de remuneração estratégica?Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”. As afirmativas III e IV são verdadeiras, uma vez que 2 das principais vantagens do uso de consultorias na implantação do sistema de remuneração estratégica são: maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração. Já a afirmativa I e II apresentam desvantagens do uso da consultoria, ou seja, desconhecimento da cultura e políticas internas e maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
“E quais as principais vantagens do uso de um consultor externo? Segundo Battley (2006, tradução nossa), as vantagens mais impactantes a serem consideradas pelo contratante são: (1) maior autonomia na atuação; (2) olhar imparcial; (3) maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e (4) privacidade das informações internas. O mesmo autor apresenta, adicionalmente, duas desvantagens de contratar um auditor externo, sendo elas: (1) desconhecimento da cultura e políticas internas; (2) maior custo para o processo.”
(Rota6, Tema1)
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica
Leia o trecho a seguir:
“[...] apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção. [...] possibilita, portanto, conhecer as características do sistema, compreender o contexto, levantar hipóteses e objetivos a serem alcançados e elaborar estratégias interventivas que promovam o desenvolvimento desse sistema.” (p. 72 e 79).
FONTE: JÚNIOR, Edward Goulart et al. O diagnóstico organizacional como uma ação estratégica de gestão de pessoas. Caderno de Administração, v. 22, n. 1, p. 66-83, 2014.
Com base nos conteúdos estudados, identifique a qual etapa de implantação de um sistema de remuneração o trecho se refere e assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Diagnóstico organizacional;
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
A alternativa correta é a “a”, pois o trecho conceitua e explica o Diagnóstico organizacional, ou seja, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção. [...] possibilita, portanto, conhecer as características do sistema, compreender o contexto, levantar hipóteses e objetivos a serem alcançados e elaborar estratégias interventivas que promovam o desenvolvimento desse sistema.
(Rota5, tema3)
	
	B
	Implantação do sistema de remuneração;
	
	C
	Definição do modelo conceitual de remuneração;
	
	D
	Garantia da evolução do sistema;
	
	E
	Descrição de cargos e salários.
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica
Existem forças tanto internas quanto e externas que impulsionam as mudanças organizacionais.
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS quanto a essas forças internas e externas.
I. (  ) A alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna;
II. ( ) A mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força externa; 
III. ( ) A entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força interna; 
IV. ( ) A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e IV são VERDADEIRAS, ou seja, a alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna e A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa. A afirmativa II é FALSA, pois a mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força interna. A afirmativa III é FALSA, uma vez que, a entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força externa.
	
	C
	V, F, F e F
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V