Rotinas de admissão de colaboradores- Slides IV

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Rotinas de admissão de 
colaboradores
Assinatura do contrato de 
trabalho, acordos, termos 
de responsabilidade e 
declarações, onboarding e 
employee advocacy
Assinatura do contrato de trabalho, acordos, 
termos de responsabilidade e declarações 
Bloco 1
Scheila costa
Assinatura do contrato de trabalho
• Chegou a hora da assinatura do contrato de trabalho.
• Confira as impressões dos documentos.
• Prepare-se para passar todas as instruções.
Para ter acesso ao recurso interativo, assista à videoaula.
Prepare-se para responder possíveis dúvidas
Vídeo 1 – Prepare-se para responder possíveis dúvidas
Fonte: adaptado de mikhail-nilov/pexels.com. 
Termos, acordos e declarações
O que todos tem em comum?
• Identificação do empregador.
• CNPJ do empregador.
• Identificação do empregado.
• N. CTPS e CPF.
• Local, data e assinaturas da empresa e do empregado.
Acordos 
• Acordo para compensação de horas de trabalho.
• Acordo para prorrogação de horas de trabalho. 
• Acordo individual do banco de horas.
Autorização de desconto em folha de pagamento
• Farmácia.
• Plano de saúde (titular e/ou dependentes).
• Vales e adiantamentos.
• Vale alimentação e vale refeição .
• Empréstimos.
• Convênios com outras empresas.
Assinatura do contrato de 
trabalho, acordos, termos 
de responsabilidade e 
declarações, onboarding e 
employee advocacy
Onboarding
Bloco 2
Scheila Costa
O processo de onboarding
• Integração.
• Socialização.
• Onboarding.
O processo de onboarding
A parte prática:
• Burocracia.
• Welcome Box.
• Apresentação do local e/ou equipamentos de trabalho.
O processo de onboarding
A parte psicológica:
• A recepção pelos demais membros da equipe.
• A apresentação do novo funcionário a equipe.
• A apresentação da equipe ao novo funcionário.
O processo de onboarding
A parte técnica:
• Treinamento.
• Acompanhamento.
• Feedback.
O processo de onboarding
A eficácia do onboarding:
• Acompanhamento da integração.
• Acompanhamento da socialização.
• Pesquisa de satisfação.
Assinatura do contrato de 
trabalho, acordos, termos 
de responsabilidade e 
declarações, onboarding e 
employee advocacy
Employee advocacy
Bloco 3
Scheila Costa
Employee advocacy
O employee advocacy pode ajudar a mostrar um 
conteúdo interessante sobre a empresa, sobre:
• O envolvimento dos funcionários.
• A humanização da empresa.
• A utilização adequada das redes sociais.
Employee advocacy
Defensores de marca:
• Ações estratégicas.
• Paixão pela empresa.
• Marketing autêntico.
Employee advocacy
Os benefícios do employee advocacy:
• Cultura positiva.
• Envolvimento dos funcionários.
• Autenticidade da empresa.
Employee advocacy
• Confira se os funcionários são realmente fãs da 
organização.
• Não obrigue os funcionários a fazerem postagens.
• Não compartilhe informações que não espelham a verdade 
sobre a empresa.
Teoria em Prática
Bloco 4
Scheila Costa
Teoria em prática
• O onboarding é um processo de integração mais 
humanizado, planejado para familiarizar e preparar o novo 
colaborador ao trabalho, agilizando sua adaptação à cultura 
e métodos de trabalho utilizados na organização.
• A empresa que utiliza o onboarding entende que é 
necessário que o novo colaborador se sinta motivado com 
a organização e entenda sobre o negócio da empresa, 
principalmente, sobre sua cultura e seus valores.
Reflita sobre a seguinte situação
• Imagine que você trabalha na empresa X, e que esta 
empresa esteja implantando o onboarding como processo 
de integração dos funcionários.
• A empresa é uma grande rede de varejo, com lojas em 
todas as regiões do país.
• O sistema de integração dos funcionários, utilizado hoje, é 
o básico. O gestor apresenta o novo funcionário aos demais 
funcionários. O novo funcionário participa dos 
treinamentos. A primeira avaliação de desempenho é ao 
final do terceiro mês.
Reflita sobre a seguinte situação
• Por ser uma organização ligada ao ramo de varejo, você 
considera viável a implantação do onboarding?
• Caso sua resposta seja positiva, quais características 
principais devem ser consideradas?
• Caso sua resposta seja negativa, quais motivos considera 
que inviabilizam a utilização do onboarding?
Norte para a resolução
• Apresentação da estrutura hierárquica.
• Apresentação da estrutura física da empresa.
• Apresentação dos produtos e serviços.
• Apresentação de possível parceiros.
• Característica dos clientes.
• Fazer com que, independentemente da função o 
funcionário, entenda como a empresa funciona.
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Scheila Costa
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
através do seu AVA). Algumas indicações também podem estar 
disponíveis em sites acadêmicos como o Scielo, repositórios de 
instituições públicas, órgãos públicos, anais de eventos 
científicos ou periódicos científicos, acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional. 
Por isso, te convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
O livro indicado, da página 209 até a página 217, que 
apresenta um modelo de código de ética, leis de interesse e 
normas reguladoras ligadas à área de RH, além da indicação 
de sites com conteúdo destinado à área de RH.
Referência:
RIBEIRO, A. de L. Gestão de pessoas. 3. ed., p. 209-217. São Paulo: Saraiva 
Educação, 2019.
Indicação de leitura 2
O livro indicado, capítulo 7, explica como as práticas de RH 
eficazes são alinhadas e integradas internamente, e não são 
sequências de eventos ou a�vidades desconexas, mas 
elementos conectados de um todo, que é maior do que suas 
partes individuais. 
Referência:
ULRICH, D. et al. RH de dentro para fora: seis competências para o futuro da área 
de recursos humanos. Tradução de Heloisa Corrêa da Fontoura. Cap. 7. Porto 
Alegre : Bookman, 2013.
Dica do(a) Professor(a)
O onboarding é mais conhecido como integração ou 
socialização, e seu objetivo é inserir o novo colaborador na 
cultura da organização, mostrar qual é o negócio da empresa e 
quais são os canais de comunicação, além de socializar o novo 
colaborador aos demais membros.
Sugestão do vídeo: Como o Nubank faz onboarding de novos 
colaboradores.
Disponível no canal Alura cursos on-line (Youtube), 2020.
Referências
BRASIL. Ministério da Economia. Receita Federal. Imposto de Renda. Disponível em: 
https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/acesso-a-informacao/perguntas-
frequentes/dirpf Acesso em: 12 maio 2022.
BRASIL. Presidência da República. Casa Civil. Subchefia para Assuntos Jurídicos. 
Decreto-Lei n. 5.452, de 1 de maio de 1943. Brasília, 1943. Disponível em: 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm Acesso em: 12 miao
2022.
CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração 
participativa. São Paulo: Makron Books, 1994.
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento 
pessoal. 6. ed., ver. atual. São Paulo: Érica, 2020.
RIBEIRO, A. de L. Gestão de pessoas. 3. ed., p. 209-217. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019.
ULRICH, D. et al. RH de dentro para fora: seis competências para o futuro da área de 
recursos humanos. Tradução de Heloisa Corrêa da Fontoura. Cap. 7. Porto Alegre : 
Bookman, 2013.
VAN MAANEN, J. Processando as pessoas: estratégias de socialização organizacional. In:
FLEURY, M. T. L.; FISHER, R. M. Cultura e poder nas organizações. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 1996.
Bons estudos!
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	Teoria em Prática
	Teoria em prática
	Reflita sobre a seguinte situação
	Reflita sobre a seguinte situação
	Norte para a resolução
	Dicas do(a) Professor(a)
	Número do slide 25
	Indicação de leitura 1
	Indicação de leitura 2
	Dica do(a) Professor(a)
	Referências
	Bons estudos!