Planejamento Estratégico Empresa Spartaccus

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 NICOLAS MACEDO DA COSTA 
 
 
 
 
 Planejamento Estratégico 
 Empresa Spartaccus 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Rio de Janeiro 
 
 2022 
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 A gestão de pessoas no ramo da construção civil é pontual, pois está 
totalmente ligado a qualidade, importância e necessidade que o capital humano 
tem nessa área, e isso leva a empresa ao alcançar os seus objetivos e metas. 
"Diversas características do segmento como a flutuação do mercado, a 
rotatividade de profissionais e a intensa demanda por capacitação, entre 
outras, tornam a gestão de pessoal essencial para eficiência da empresa." 
(FERNANDES, 2021). 
 A primeira coisa que os colaboradores precisam entender na empresa é 
Quais são seus objetivos? Qual a sua missão? Qual é sua visão? Aonde ela 
quer chegar? Isso deve ser passado para toda equipe interna. 
 Ao analisar a situação do senhor José Augusto com as suas filhas esses 
conflitos surgem ao fato que o senhor já incorporou no caso toda a visão da 
empresa, todos os seus valores a sua missão, mas talvez elas não tenham 
incorporado, não entenderam exatamente essa visão. Entendo que elas 
estejam pouco tempo, são recém-formadas, vieram cheio de novidades, ideias 
e atribuições, porém essa dificuldade de quanto ao nível de identidade e 
relações familiares podem ser corrigidas através das estratégias de RH. Pois 
são observados os fatores de riscos que podem ocorrer pela falta de 
comprometimento da gestão e falta de capacitação gerencial. Para isso é 
importantíssimo que o gestor tenha um perfil comunicativo e dê o suporte 
necessário a toda empresa, e que a gerência dos departamentos venha estar 
motivando suas equipes. Dessa forma eliminam-se outros fatores de risco que 
são o de limitação de recursos técnicos para um ótimo desempenho e 
resistência à mudança, porque se obtém uma equipe mais dinâmica através 
das novas contratações. 
 Ao conseguir essa licitação de construir 110 escolas municipais a empresa 
tem um foco, a conclusão dessas obras, e esse foco deve ser cumprido. Por 
isso precisamos de pessoas qualificadas e também dispostas a concluir este 
objetivo. "Normalmente a organização não tem as competências necessárias 
para alavancar seu projeto de mudanças surgindo então a necessidade de 
novas contratações e treinamentos". (SOUZA, 2022). Mas antes de serem 
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realizados os processos de mudanças, precisa ser feito o diagnóstico e análise 
de melhorias de acordo com os objetivos da empresa em RH. 
 Têm-se como objetivos atuais da empresa: 
 
 Contratações para ter a mão de obra adequada para a construção das 
escolas. 
 Equipe interna qualificada e comprometida e estabelecimento de metas 
com benefícios como folgas extras ou bonificações. 
 Quebra de conflitos e motivação da equipe. 
 
Após realizar esta análise verificamos o quadro atual da organização e como 
precisamos adequar as pessoas para o quadro desejado. Além das 
contratações de 2 mestres de obras , 1 eletricista e 3 encanadores , deveria 
contratar mais 2 arquitetos para alavancarem a conclusão dos projetos e retirar 
as filhas do Sr Augusto da zona do conforto, favorecendo ao cumprimento de 
metas. Oferecer condições e propostas de mercado para o nosso gerente 
comercial Almir manter a empresa participativa no mercado e assim atingir 
seus objetivos através de novas licitações. 
 Após uma análise dessas situações internas têm-se como foco nos 
subsistemas de RH os processos de aplicação e desenvolvimento, incluir 
precisamente no início das atividades e que a empresa espera de cada um e 
um treinamento de capacitação adequado para todos. Analisando as vantagens 
e desvantagens, podemos concluir que a desvantagem de criar uma sensação 
de desprestígio por parte da equipe interna ela já não conta muito por ter uma 
adequação de mão de obra para a equipe, assim todos elaboram um trabalho 
de qualidade, embora o processo de contratação seja mais caro ao realizar a 
busca dos profissionais. E se têm como vantagem que as funções de gestão 
tendem a ser mais respeitadas. 
 
 
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 FERNANDES, Silvana. Gestão de RH na Construção Civil: Por que se 
preocupar com ela?. Pontomais, [S. l.], p. 1-2, 13 maio 2020. Disponível em: 
https://pontomais.com.br/blog/gestao-de-rh-construcao-civil/. Acesso em: 16 
set. 2022. 
 MENDES, Victor. Conflitos das Gerações X, Y e Z nas Empresas 
Familiares. CEPECAF, [S. l.], p. 1-2, 3 dez. 2020. Disponível em: 
https://cepecaf.com.br/site/2020/03/12/conflitos-das-geracoes-x-y-e-z-nas-
empresa-familiares/. Acesso em: 16 set. 2022. 
 SOUZA, Marcio Santos. Gestão Estratégica de Pessoas. In: Diagnóstico e 
análise de melhorias. [S. l.]: UVA, 3 mar. 2022. Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/29070/modules/items/340365. Acesso em: 
16 set. 2022. 
 SOUZA, Marcio Santos. Gestão Estratégica de Pessoas. 4ª edição. ed. 
Rio de Janeiro: UVA, 2016. 105 p. Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/29070/files/3827055?module_item_id=3403
41. Acesso em: 16 set. 2022.