1 exercicio

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: DOUGLAS BALTAR MACIEL
	Matr.: 202007201442
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2023.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A organização de compras não é responsável por:
	
	
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(Embrapa, ADAPTADO - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
	
	
	
	Selagem.
	
	
	Escaneamento.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Procurement.
	
	
	Embarcação.
	
Explicação:
Obtenção ou aquisição.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	
	
	Variar de fornecedores
	
	
	Obter vantagens sobre concorrentes em licitações
	
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	
	Adiar o processo de compras
	
	
	Antever riscos nos fornecimentos
	
Explicação:
Ainda que o relacionamento com fornecedores possa permitir ao comprador varia de fornecedores ou melhorar a qualidade dos produtos, esse não é o principal objetivo do mesmo. A redução de riscos, por outro lado, permite todas as demais vantagens elencadas, sendo, portanto, anterior às mesmas nesse relacionamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
	
	
	
	Definir o frete CIF ou FOB.
	
	
	Eliminação do retrabalho e Just in time.
	
	
	Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
	
	
	Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
	
	
	Inspeção e transporte de material.
	
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
	
	
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	
	
	Comandos liberais e materiais.
	
Explicação: Letra A, pois preenche a demanda do enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	Diligenciamento