Administração e Mercado - AV

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1. Ref.: 57490 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: 
 
 
Líder, monitor, porta-voz e negociador. 
 
Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador. 
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e 
negociador. 
 
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação. 
 
Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo. 
 
 
 2. Ref.: 132574 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho 
de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do 
Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, 
Clara: 
 
 
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de 
decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
 Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível 
estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos 
objetivos organizacionais. 
 
Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível 
operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos 
objetivos. 
 Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações 
abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. 
 
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o 
conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica. 
 
 
 3. Ref.: 132583 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os 
Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho 
de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada: 
 
 
Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter 
vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos. 
 
Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de 
troca de experiência para aprender mais com seus superiores. 
 Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato 
vivenciado, de cada situação, uma lição de vida. 
 
Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim 
vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. 
 
Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, 
fazendo de cada situação uma lição de vida. 
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 4. Ref.: 57483 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do 
estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique 
as características deste estilo, dentre os itens a seguir: 
 
 
Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem 
questioná-las. 
 
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e 
regulamentos para prevenir desvios comportamentais. 
 
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações 
interpessoais. 
 Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca 
iniciativa. 
 
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de 
mediação da relação entre líder e liderados. 
 
 
 5. Ref.: 132594 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, 
necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais 
com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara 
precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão: 
 
 
Precisará desenvolver a liderança 
 
Precisará desenvolver a qualidade 
 Precisará desenvolver a aprendizagem 
 Precisará desenvolver a visão global 
 
Precisará desenvolver a motivação 
 
 
 6. Ref.: 829079 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Aprendemos que os líderes governamentais tornam-se cada vez mais preocupados 
com a competitividade econômica de suas nações. Esta preocupação deve-se ao 
seguinte fato: 
 
 
O enfraquecimento do dólar tem promovido a competitividade dos produtos 
chineses e europeus em detrimento dos nacionais. 
 
Os líderes governamentais desejam manter o controle estatal da economia para 
se perpetuarem no poder. 
 
As pequenas empresas têm conseguido reduzir seu índice de mortalidade, 
afetando negativamente a competição global. 
 
As novas moedas têm assumido um papel preponderante na comercialização de 
produtos no mundo globalizado. 
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 A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem 
precedentes nos mercados mundiais. 
 
 
 7. Ref.: 239337 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Diante dos avanços tecnológicos, as características do emprego vêm mudando 
rapidamente. Qual das características abaixo representa uma realidade 
contemporânea? 
 
 Há um declínio do emprego e o crescimento da empregabilidade, que é a 
capacidade de se ajustar e se enquadrar ao trabalho no mundo globalizado. 
 
A modernização do varejo provocou a extinção dos empregos. 
 
Segundo José Pastore, não mais haverá demanda por trabalhadores de baixa 
qualificação na economia de serviços. 
 
O aumento do consumo, principalmente dos produtos agropecuários, representa 
um alavancador para a geração de novos empregos. 
 
A tecnologia proporciona maior produtividade e qualidade no trabalho, mas não 
implica maior competitividade. 
 
 
 8. Ref.: 239315 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento com a Responsabilidade Social a 
partir de sete aspectos. Um dos aspectos utilizados tem como definição:"A noção de 
responsabilidade social empresarial decorre da compreensão de que a ação das 
empresas deve, necessariamente, buscar trazer benefícios para a sociedade, propiciar 
a realização profissional dos empregados, promover benefícios para os parceiros e para 
o meio ambiente e trazer retorno para os investidores." Qual dos aspectos abaixo 
CORRESPONDE à definição acima? 
 
 
Comunidade 
 
Meio Ambiente 
 
Fornecedores 
 Valores e Transparência 
 
Público Interno 
 
 
 9. Ref.: 19346 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora 
objetivos sociais em seus processos de planejamento, aplica normas comparativas de 
outras organizações em seus programas sociais procurando medir os custos destes 
programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estes 
procedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser: 
 
 
Estrategicamente responsável 
 Socialmente responsável 
 
Criticamente responsável 
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Economicamente responsável 
 
Eticamente responsável 
 
 
 10. Ref.: 568649 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre os desafios do Administrador, pode-se afirmar que: 
I - Os Administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos 
escassos. 
II - O sucesso e a eficácia de um Administrador dependem do desempenho de outros, o que pode 
ser estressante e, por vezes, ingrato. 
III - São os Admnistradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma 
a assegurar que esta atinja seus objetivos, no entanto não o fazem sozinhos. 
 Considerando os itens acima, assinale a única alternativa correta: 
 
 Todos os itens estão corretos. 
 
somente o Item II está correto.Somente os itens II e III estão corretos. 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
Somente o item I está correto. 
 
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