ASI Rem Estratégica 100

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Fazer teste: AS_IREMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - 80h_Turma_10_042021 Material Didático ... Hora de Exercitar!
Fazer teste: AS_I 
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PERGUNTA 1
O principal método de avaliação utilizado no Brasil para de�nir o valor dos cargos organizacionais é denominado:
método de avaliação por pontos.
método de avaliação por categorias predeterminadas.
método de avaliação por encargos produtivos.
método de avaliação por ordenamento.
método de avaliação por comparação de fatores.
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PERGUNTA 2
Os métodos tradicionais de remuneração estão sempre muito ligados aos métodos de avaliação de cargos. Entre os principais
métodos desse tipo de avaliação, não encontramos o seguinte:
método de avaliação por pontos.
método de avaliação por categorias predeterminadas.
método de avaliação por encargos produtivos.
método de avaliação por comparação de fatores.
método de avaliação por ordenamento.
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https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_719864_1
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_719864_1&content_id=_9162691_1&mode=reset
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_719864_1&content_id=_9162729_1&mode=reset
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a.
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PERGUNTA 3
Podemos identi�car diversas características das estruturas organizacionais de uma empresa que está adequadamente inserida na
era "pós-industrial", sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:
hierarquia vertical e rede matricial.
redução de níveis hierárquicos.
descentralização e autonomia.
instabilidade como fator de evolução.
terceirização.
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PERGUNTA 4
Analise as alternativas abaixo e assinale a incorreta:
Uma das possibilidades de implantação exitosa da remuneratória estratégica em uma empresa é buscar modelos
semelhantes implantados em empresas semelhantes.
O novo contexto globalizado das empresas implica em mudanças de foco da relação hierárquica para a orientação para o
cliente (interno ou externo) e da mudança da supervisão direta para as células semiautônomas.
Os diversos pressupostos dos sistemas tradicionais de remuneração são contrários às tendências de mudanças de nossa
realidade atual, utilizar esses sistemas torna-se um empecilho para a própria mudança.
Podemos a�rmar que o maior problema da aplicação dos sistemas tradicionais de remuneração é que eles foram elaborados
pensando em um modelo de empresa que, nos dias de hoje, praticamente não existe mais.
É correto se a�rmar que uma das metas mais importantes para as empresas modernas é convergir esforços, alinhando seus
recursos para alcançar seu objetivo futuro.
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