Fundamentos de Logística - TEORIA DAS RESTRIÇÕES

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TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Introdução
	Neste trabalho iremos abordar a história, o conceito, os cinco passos para a aplicação da TOC e iremos traduzir isso em um estudo de caso da empresa transportes Bertolini.
História
A TOC foi criada na década de 70 por Goldratt;
Na década de 80 Goldratt escreveu o livro “A meta” onde disseminou o seu método;
Para Goldratt, o que determina a resistência de um processo fabril, é o seu gargalo. Este gargalo restringe o melhor desempenho do processo. Essa restrição ou gargalo é que deve ser imediatamente trabalhada.
Conceito
O conceito chave da TOC, refere-se à restrição, o fator que restringe a atuação do sistema como um todo;
Goldratt diz que, qualquer sistema possui uma restrição;
E a restrição é algo que impeça o sistema de atingir um desempenho maior do que a sua meta;
A TOC foi criada para identificar uma restrição e eliminá-la em um processo de constância, focada nos objetivos da empresa.
5 passos da TOC
1º Passo
Identificar a restrição do sistema.
2º Passo
Concentrar os esforços nos produtos/serviços que são mais rentáveis para a empresa.
5 passos da TOC
3º Passo
Subordinar o sistema a restrição;
Filosofia empresarial voltada para os investimentos e não para os custos.
4º Passo
Romper a restrição.
5º Passo
Identificar a nova restrição do sistema.
Estudo de caso
Transportes Bertolini Ltda.
Unindo o desenvolvimento do Sul com o progresso da Amazônia.
Informações da empresa
Fundada em 1978, por Irani Bertolini, motorista carreteiro de Bento que viu na região norte um mercado promissor;
Sede em Manaus;
Nível de atendimento Nacional;
Transportes Rodo-fluvial;
Mais de 3.000 funcionários.
Aplicação da TOC na empresa
Atualmente são utilizados vários métodos de administração;
Neste caso veremos como o Sr. Irani utilizou o método da TOC para quebrar uma das grandes barreiras na região norte, o transporte por balsas.
5 passos da TOC
1º Passo - Identificar a restrição
A restrição foi identificada a partir da visualização da demanda de clientes por serviços de transporte e a péssima condições das estradas na região norte para atendimento. Isso impossibilitava a empresa de crescer em sua área e praça de atuação.
5 passos da TOC
2º Passo - Concentrar os esforços nos produtos/serviços mais rentáveis para a empresa
Levando em consideração três fatores: demanda de serviço, oferta e investimento, o empresário tomou a iniciativa de desenvolver um sistema de transporte fluvial na Amazônia.
5 passos da TOC
3º Passo - Subordinar o sistema a restrição
A filosofia adotada pela empresa foi de investimentos na região norte, para que após alguns anos pudessem ter retorno sobre os mesmos.
5 passos da TOC
4º Passo - Romper a restrição
O rompimento da restrição deu-se em 1987, com a construção do primeiro porto na região Amazônica;
Principais dificuldades enfrentadas:
Falta de mão de obra;
Rodovias precárias;
Dificuldade de acesso.
5 passos da TOC
5º Passo - Identificar a nova restrição do sistema
A busca pelo aprimoramento na TBL é contínua, pois hoje é uma empresa consolidada no mercado nacional;
Citamos como grandes avanças da Bertolini a criação das empresas:
BECONAL, fabricação de balsas.
BAL, fabricação de semi-reboques.
Conclusão
Os gargalos produtivos são uma oportunidade de crescimento para empresa;
A TOC, deve ser utilizada da forma correta e com a aplicação dos seus 5 passos;
As restrições de um sistema sempre irão existir, com isso precisamos do nível da estratégico da empresa focado em melhoria contínua.
OBRIGADO!