MODELOS DE GESTÃO MOTIVAÇÃO CRENÇA E COMPORTAMENTO HUMANO

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A organização II
1. De acordo com Mintzberg (2015), na estrutura organizacional existem duas exigências fundamentais, que são o estabelecimento da divisão do trabalho e a coordenação das tarefas.
Quais são os mecanismos de coordenação das tarefas?
Você acertou!
B. Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados, padronização das habilidades.
De acordo com Mintzberg (2015), há cinco maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho, que são: ajustamento mútuo; supervisão direta; padronização dos processos; padronização dos resultados; padronização das habilidades. Portanto, elementos que versam sobre alcance dos objetivos, código de ética, empoderamento dos colaboradores e formas de adequação coletiva e orientação integrada não representam os mecanismos definidos pelo autor.
2. Os estudos relacionados à formação e à elaboração de estratégias vêm sendo discutidos há décadas. De uma maneira global, as discussões sobre estratégia têm por objetivo investigar como ocorre o processo de formação e elaboração de estratégias organizacionais, quem são os atores envolvidos no processo, quais são as redes de alianças estratégicas estabelecidas pelas empresas como forma de obter vantagem competitiva, etc.
Em se tratando dos conceitos de aliança estratégica, assinale a alternativa correta.
Você acertou!
E. Para que haja uma aliança estratégica, deve ocorrer o estabelecimento de atividades conjuntas de pesquisa e desenvolvimento e transferência de tecnologia.
Uma aliança estratégica trata da associação entre dois ou mais empreendimentos que unem esforços (recursos e/ou know-how) com o intuito de atingir um objetivo comum ou desenvolver uma atividade específica. Portanto, para que tal aliança se viabilize, deve haver uma preocupação com as atividades operacionais. Em uma aliança estratégica, não é preciso, necessariamente, haver a participação acionária, o estabelecimento de uma fusão entre as empresas ou de direitos em torno de licenciamento sobre produtos ou serviços desenvolvidos na aliança.
3. A maneira como o poder é exercido nas organizações pode afetar o comportamento das pessoas.
Com relação a esse tema, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta:
I. Há diferentes tipos e fontes de poder nas organizações. É possível identificar como tipos de poder o de recompensa, o coercitivo, o legítimo, o de referência e o de especialização.
II. Com relação às fontes de poder coercitivo, têm-se a experiência, o conhecimento e o talento e, no que diz respeito às fontes do poder de referência, têm-se a atração e o carisma.
III. O poder pode derivar-se de fontes interpessoais, assim como da estrutura das atividades e do fluxo de informações encontradas em toda a organização.
IV. Na perspectiva do modelo de contingências críticas, há a afirmação de que tudo o que uma organização e suas diversas partes necessitam para realizar suas metas e continuar a sobreviver pode ser classificado como contingência crítica.
V. A habilidade de uma pessoa ou grupo de adquirir poder também é afetada pela centralidade ou pela posição no interior do fluxo de trabalho em uma organização.
Você acertou!
C. Somente as afirmativas I, III, IV e V são corretas.
Estão corretas as afirmativas que concebem o poder como de recompensa, o coercitivo, o legítimo, o de referência e o de especialização, que argumentam que o poder pode derivar-se de fontes interpessoais e da estrutura das atividades e do fluxo de informações, que afirmam que a contingência crítica trata da maneira como o controle de recursos é utilizado para se reduzir incertezas na organização e que defendem que a aquisição de poder também é influenciada pela posição de uma pessoa ou grupo no interior do fluxo de trabalho em um negócio. Já a alternativa que trata da definição de poder coercitivo e de referência está incorreta, pois o poder coercitivo é exercido por meio de ameaças e punições, ao passo que o de referência é exercido por meio do carisma e da personalidade.
4. Objetivando um incremento competitivo, atendendo às expectativas dos clientes e utilizando recursos tecnológicos de ponta, muitas organizações estão fazendo uso de metodologias ágeis, que são concebidas como um conjunto de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças.
Entretanto, qual seria a principal restrição das metodologias ágeis?
Você acertou!
A. O tempo — pelo fato de essas metodologias produzirem entregas rápidas e frequentes.
As metodologias ágeis, desde a sua gênese, são estruturadas em ciclos curtos, sendo que, a cada novo ciclo, é entregue um conjunto de funcionalidades predeterminado. Portanto, elas têm como principal restrição o tempo e são caracterizadas por produzirem entregas rápidas e frequentes. O recurso financeiro, o nível de comunicação, a formatação da equipe e o uso de recursos tecnológicos (como a inteligência artificial — IA) devem ser pensados negócio a negócio. Portanto, não são restrições ou princípios básicos para o uso de métodos ágeis em uma organização.
5. Mintzberg (2015), em sua teoria do design organizacional, defende a existência de cinco mecanismos de coordenação das tarefas no contexto de uma organização. Em um desses mecanismos, a adoção de sistemas como o Enterprise Resourse Planning (ERP) é fundamental, uma vez que há múltiplos projetos sendo desenvolvidos para que um objetivo seja alcançado.
Essa definição se refere a qual mecanismo de coordenação?
Você acertou!
C. Padronização dos resultados
e acordo com Mintzberg (2015), há cinco principais mecanismos de coordenação: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos resultados.
O mecanismo associado ao alcance do objetivo (final) da organização é a padronização dos resultados ou de outputs. O mecanismo de ajustamento mútuo trata do controle do trabalho sob o controle dos trabalhadores. A supervisão direta trata do papel de uma pessoa como responsável pelas outras. A padronização dos processos está relacionada às condições para que a supervisão direta tenha maior amplitude de controle. Por fim, a padronização das habilidades trata da necessidade de formação (qualificação técnica e profissional) que leva a empresa a optar por contratar profissionais especializados.