Formulação da estratégia competitiva

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Formulação da estratégia competitiva 
Exercícios 
Questão 1 
Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a 
aplicação que já existia da matriz SWOT na análise organizacional. Com isso, elaborou quatro estratégias 
para compatibilizar as variáveis de SWOT com os objetivos voltados para o crescimento da organização. 
Quais são elas? 
Selecione a resposta correta: 
C -Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e 
diversificação do produto. 
Comentários da resposta 
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do 
produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do 
produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua 
evolução. 
Questão 2 
Na estratégia de diversificação do produto, podem ser evidenciadas quatro opções para sua implementação, 
tendo riscos de maior grau para as organizações no processo de formulação da estratégia. Quais são essas 
opções? 
Selecione a resposta correta: 
B - Análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos 
investimentos. 
Comentários da resposta 
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos 
investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se 
estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos 
custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de 
investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das 
viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos 
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna. 
Questão 3 
Porter põe luz sobre as estratégias genéricas, pois acredita que cada uma delas implica em qualificações e 
exigências diferentes para seu sucesso na organização. Mediante esse entendimento, quais são os 
fundamentos das suas estratégias genéricas que buscam ser trabalhados no desenvolvimento da sua 
formulação? 
Selecione a resposta correta: 
E - Liderança de custo, diferenciação e enfoque competitivo. 
Comentários da resposta 
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de 
estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedades 
que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que 
provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base 
de redução no custo do seu segmento alvo. 
Questão 4 
O conceito de cadeia de valores, desenvolvido por Porter, parte da suposição de que a compreensão da 
vantagem competitiva requer a decomposição das atividades desenvolvidas por meio dos relacionamentos 
mantidos pela organização. Com base nisso, a integração torna-se o principal eixo para que essa cadeia se 
desenvolva e tenha êxito. Indique quais são as três maneiras pelas quais a integração interna pode fortalecer 
a cadeia de valores de uma organização. 
Selecione a resposta correta: 
D - Na melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, na otimização do ciclo de operações 
ou de tempo para entrega do produto e na redução do tempo para o desenvolvimento de novos 
produtos. 
Comentários da resposta 
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da 
qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto 
e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos. 
Questão 5 
Quais são as duas formas que criam elos na organização, por meio de um sistema de atividades 
interdependentes que compõe a cadeia de valores, e que podem resultar em vantagem competitiva? 
Selecione a resposta correta: 
A - Otimização e coordenação. 
Comentários da resposta 
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou 
seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.