TEMPLATE PROJETO SUPRIMENTOS_2023 2 TGQ

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE
PROJETO INTEGRADOR SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO NA
CADEIA DE SUPRIMENTO 
 Ortosintese
São Paulo
 2023 - 2 
 Agdilane Matos Dos Santos RA: 922202267
 Bruno Teixeira Silva RA: 922105854
 Caetano Rodrigues de Sousa RA: 2223101853
 Débora kétrin Cardoso de Sousa Osório RA: 923106595
 Erica Maricreia Rodrigues do Nascimento da Silva RA: 3023101504
 Jeferson José de Araújo Siqueira RA: 923201581
 Letícia Ferreira de Santana RA: 2222200420
 Paulo Ricardo do Nascimento Silva RA: 2222200687
 Stefany Gomez Ribeiro RA:923209530
 Taina Ferreira Guimarães R A: 922112981
PROJETO INTEGRADOR SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO NA
TEMPLATE PROJETO SUPRIM…
AGORA NÃO INSTALAR O APP
Editar com o app Documentos
Faça ajustes, deixe comentários e compartilhe
com outras pessoas para editar
simultaneamente.
14/10/2023 21:28
Página 1 de 31
PROJETO INTEGRADOR SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO NA
CADEIA DE SUPRIMENTO 
 
Ortosintese
Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho
(UNINOVE) na disciplina de Projeto Integrador, sob
orientação do Prof. MS Itamar de Souza Costa, como
 requisito de avaliação para o curso de Tecnologia em
Gestão da Qualidade, Campus Memorial, noturno,
 sala 316.
São Paulo
2023-2
SUMÁRIO
1 introdução 5
1pp.1 Situação problema 5
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7
2.1 Principais Produtos 7
3 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 7
3.1 Descrição da cadeia de Suprimento 7
3.2 Descrição do Planejamento Estratégico 7
3.3 Descrição da Gestão de Compras e Níveis de Estoque 7
3.3.1 Classificação curva ABC 7
3.4 Custo de Aquisição e Manutenção de Estoque 7
14/10/2023 21:28
Página 2 de 31
3.5 Descrição das Estratégias e Desenvolvimento do Capital Humano (política de
RH) 7
4 PROPOSTAS DE MELHORIA NO PROCESSO 7
5 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 8
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 8
1 INTRODUÇÃO
Este projeto tem como objetivo integrar alguns conceitos teóricos e estudados neste
segundo semestre de 2023 com a prática empresarial. Para que este objetivo se
cumpra, primeiramente será realizada uma pesquisa teórica das disciplinas: Gestão de
Materiais, Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, Normas de Meio Ambiente e
Auditorias, Planejamento Estratégico, Sustentabilidade e Inovação, e por fim Canais de
Marketing e Estrutura de Distribuição e o Projeto Integrador com o tema
Sustentabilidade. E diante desta pesquisa realizada analisar os tópicos propostos,
destacando os principais conceitos teóricos de cada disciplina, observando quais destes
conceitos podem ser aplicados na prática, a fim de obter melhorias no processo da
empresa Ortosintese, que é o principal objetivo do estudo. Realizando assim um estudo
uniforme e satisfatório.
1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA
Durante a última auditoria interna sendo realizada pela Anvisa, foi abordado
sobre a liberação final do produto, sendo possível identificar que na empresa
Ortosintese não há um efetivo controle de inspeção final para validar e certificar todo o
processo e produto, e não há um relatório com todas instruções detalhadas, incluindo
registro de quem realizou, data da verificação, equipamentos utilizados na validação
final e nem a liberação final por um Responsável Legal, com inserção de registros
visual, dimensional e funcional antes dos produtos serem embalados e esterilizados.
Analisando que a Ortosintese não possui controle de validação final de produto, pode
ocorrer de um determinado produto ser enviado para esterilização (empresas parceiras
para o processo) ou até mesmo para o cliente com algum tipo de não conformidade.
14/10/2023 21:28
Página 3 de 31
para o processo) ou até mesmo para o cliente com algum tipo de não conformidade.
Esse fator pode gerar problemas de confiabilidade e segurança entre cliente e fabricante
referente aos produtos feitos pela Ortosintese, e acarretar reclamações, retrabalhos,
geração de custos e prejuízos, abertura de Tecnovigilância e atrasar novos pedidos que
terão que ser paralisados para verificar um desvio em um produto que já está em linha
de produção com prazo de entrega já estipulado e informado ao cliente. Pôde-se
constatar também que esses fatores estão relacionados diretamente à ausência de
controle de qualidade na validação final (liberação do produto) por parte da empresa.
Diante desses fatos, será apresentado sugestões de melhorias e oportunidade para que
ela possa controlar melhor seus processos de validação final, reduzindo custos com
retrabalhos e substituições de peças não conforme, a fim de obter uma melhor
acuracidade, programação na produção e satisfação total do cliente.
Descarte Sustentável: Próteses tradicionais, que frequentemente acabam em
aterros sanitários, contribuindo para a poluição e o desperdício de recursos afetam
muito a sustentabilidade do meio ambiente.
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Fundação e Período Inicial (1977-1990): A história da Ortosintese conforme
imagem 1, começa em 1977, quando a empresa foi estabelecida em um espaço físico
modesto, com recursos financeiros limitados e uma capacidade de produção restrita.
Nesse momento crucial, o fundador da empresa, Sebastião Galindo, trouxe consigo uma
riqueza de experiência e conhecimento da área ortopédica. Sua visão e paixão pela
ortopedia foram os alicerces iniciais que sustentaram o empreendimento desde o início.
Com determinação inabalável, a empresa começou a sua trajetória em busca da
excelência em produtos ortopédicos.
14/10/2023 21:28
Página 4 de 31
Crescimento e Compromisso com Qualidade (1990-2000): Durante a década
de 1990, a Ortosintese experimentou um notável crescimento. A empresa estava
empenhada em produzir implantes, próteses, instrumentais ortopédicos e equipamentos
hospitalares de alta qualidade e segurança. Nesse período, a empresa começou a se
destacar devido ao seu compromisso inabalável com a conformidade rigorosa das
normas nacionais e internacionais de qualidade. Essa dedicação à excelência não
apenas consolidou a reputação da empresa no Brasil, mas também a tornou
reconhecida internacionalmente.
 Expansão Global e Diversificação de Produtos (2000-2010): Nos anos
2000, a Ortosintese deu um grande passo em direção à expansão global. Sua reputação
pela qualidade e confiabilidade de seus produtos ortopédicos cresceu substancialmente.
A empresa expandiu sua capacidade de produção e diversificou sua gama de produtos
para atender às crescentes demandas do mercado ortopédico internacional. Esse
período marcou um avanço significativo na transformação da Ortosintese em uma líder
global no setor, conforme figura 2.
14/10/2023 21:28
Página 5 de 31
Inovação e Compromisso Contínuo (2010-2023): Nos anos mais recentes
conforme figura 3, a Ortosintese continua a se destacar por seu compromisso
incessante com a inovação e a atualização tecnológica. A empresa permaneceu na
vanguarda da medicina ortopédica, assegurando que seus produtos estejam alinhados
com os avanços mais recentes, proporcionando maior eficácia clínica e melhor
qualidade de vida para os pacientes.
Hoje, a Ortosintese é uma empresa 100% brasileira que alcançou um prestígio
indiscutível no cenário mundial da ortopedia. Sua história é um testemunho inspirador
da visão, da determinação e da expertise de seu fundador, bem como do compromisso
contínuo com a qualidade e a conformidade com asnormas de qualidade nacionais e
internacionais mais rigorosas. A empresa é reverenciada por sua contribuição
excepcional para o avanço da medicina ortopédica e por seu compromisso inabalável
em melhorar a qualidade de vida dos pacientes em todo o mundo.
14/10/2023 21:28
Página 6 de 31
Política da Qualidade: A Ortosintese assegura a satisfação de seus clientes com a
mobilidade e qualidade de vida por meio de dispositivos e equipamentos médicos
hospitalares, sustentada
 “Ética Corporativa tem sido um tema amplamente discutido no âmbito das
organizações do mundo inteiro, e isso não poderia ser diferente. Definitivamente um
clamor moralizante vem atingindo de forma progressiva todas as entidades
empresariais. Com isso, a conduta ética — definida pela cultura de transparência e
pelos princípios morais nas relações de negócio —, vem sendo vista como uma espécie
de requisito fundamental na sustentabilidade das empresas e em sua permanência
neste mercado tão competitivo. Estamos certos de que nosso Código de Conduta Ética
será uma ferramenta essencial para tornar nossa empresa ainda mais bem-sucedida, de
forma duradoura, consoante aos melhores princípios éticos e de integridade. Desta
forma, cabe a nós na direção da Ortosintese o exemplo da prevalência de conduta
íntegra e do comportamento ilibado, retilíneo.”
Sebastião Galindo – Fundador
Tatiane Galindo – Diretora
2.1 Principais Produtos
 Dentre os principais produtos da empresa Ortosintese temos os, Placa Tubo
Bloqueada (DHS), Prótese de Joelho (NKS) e Haste Femoral Não Cimentada são os
mais importantes produtos da Ortosintese, onde todo trabalho, estudo e pesquisa é
totalmente planejado, estruturado por equipes multidisciplinares da organização.
NKS PLUS COM BLOQUEIO - é produzida pela Ortosintese, a NKS PLUS COM
BLOQUEIO conforme imagem 4, A Prótese de Joelho NKS Plus Com Bloqueio marca
ORTOSINTESE é de procedência nacional, produzida pela ORTOSINTESE INDÚSTRIA
E COMÉRCIO LTDA. É um dispositivo médico, que tem a finalidade de auxiliar o
cirurgião nos procedimentos cirúrgicos para tratamento de doenças degenerativas da
articulação do joelho (osteoartrose, osteoartrite, artrite reumatoide, ou lesão traumática
da articulação). A Prótese de Joelho NKS Plus Com Bloqueio é composta por
componente femoral, componente tibial, platô tibial e patela. Os Componentes Femorais
com bloqueio são componentes anatômicos subdivididos em Direito e Esquerdo.
14/10/2023 21:28
Página 7 de 31
A cirurgia de prótese do joelho, conhecida como artroplastia do joelho, é uma
intervenção médica para tratar a artrose severa no joelho. Ela envolve a substituição da
superfície articular danificada por componentes artificiais conforme imagem 5, de metal
e polietileno, restaurando a função do joelho. É importante destacar que essa cirurgia
não remove todo o joelho, apenas a parte afetada. Existem dois tipos principais: a
artroplastia total, que substitui toda a superfície do fêmur e tíbia, e a artroplastia parcial,
que substitui apenas uma parte específica. A cirurgia de prótese do joelho é realizada
por cirurgiões especializados e proporciona alívio da dor e melhora da mobilidade,
melhorando a qualidade de vida dos pacientes com artrose no joelho.
14/10/2023 21:28
Página 8 de 31
Placa DHS
 O Sistema de Placa Tubo Bloqueada Ortosintese conforme imagem 6, é um
sistema de implantes ortopédicos de procedência nacional fabricado pela Ortosintese
Indústria e Comércio Ltda. São indicados para uso nos ossos dos membros inferiores
para promover o alinhamento, redução e estabilização dos diversos tipos de fraturas. É
comercializado como um sistema aberto. É um produto de uso médico utilizado em
osteossínteses de fraturas proximais de fêmur (colo femoral, transtrocanterianas,
subtrocanterianas, diafisárias proximais), distais de fêmur (intercondileanas,
supracondileanas, diafisárias distais) e funcionam em conjunto com os parafusos
deslizantes e os parafusos bloqueados para síntese óssea que quando implantados nos
ossos do corpo humano têm a função de imobilizar a fratura pelo tempo previsto para
síntese óssea. A placa auto dinâmica 135° é indicada para fixação proximal do fêmur,
possui forma reta e um tubo com ângulo de 135° para ser fixada no colo femoral
fraturado. A Placa auto dinâmica 95° é indicada para fixação distal do fêmur, possui
forma reta e um tubo com ângulo de 95° para ser fixada no côndilo femoral fraturado. As
placas possuem orifícios para fixação dos parafusos.
Tipos de fraturas, que são indicadas o dispositivo DHS:
14/10/2023 21:28
Página 9 de 31
Tipos de fraturas, que são indicadas o dispositivo DHS:
● Trocantéricas
● Subtrocantéricas
● Condilares
A cirurgia com placa DHS (Dynamic Hip Screw) é realizada para tratar fraturas do colo
do fêmur, sobretudo as fraturas intertrocantéricas ou pertrocantéricas no quadril. Esse
procedimento é preferido por sua capacidade de oferecer estabilidade às fraturas,
permitindo a cicatrização enquanto preserva o máximo possível do osso e da articulação
do quadril. É uma opção menos invasiva que outros procedimentos e visa conservar o
quadril, especialmente em pacientes mais jovens. A recuperação tende a ser mais
rápida, e a cirurgia geralmente produz bons resultados em termos de alívio da dor e
restauração da mobilidade. A decisão de realizar essa cirurgia é baseada em vários
fatores, como a localização e a gravidade da fratura, idade e saúde geral do paciente, e
deve ser discutida com um ortopedista ou cirurgião para determinar a abordagem mais
adequada a cada caso individual. 
Haste femoral
As Próteses primárias são de perfil cônico, em formato de cunha, com a porção 1/3
proximal de revestimento poroso de titânio e jateamento rugoso; modular na
extremidade proximal para possibilitar a montagem da cabeça intercambiável. São
projetadas em várias dimensões com incremento próximo de 1mm para se adequar às
diversas dimensões femorais. O princípio de fixação destas próteses é de fixação
proximal. As Próteses de Revisão são de haste longa com aletas longitudinais,
monobloco ou modulares, de ângulo cônico para fixação distal. São projetadas em
várias dimensões quanto ao comprimento e diâmetro, para melhor adequação das
artroplastias de revisão de quadril. O produto é disponibilizado para consumo na forma
estéril. A composição química e as propriedades físicas, mecânicas, metalúrgicas e
14/10/2023 21:28
Página 10 de 31
estéril. A composição química e as propriedades físicas, mecânicas, metalúrgicas e
biológicas do produto estão definidas conforme as normas para liga de titânio ASTM
F136
Alguns tipos de modelos da Haste femoral:
● Haste femoral cimentada ou não cimentada
● Haste femoral não cimentada
● Haste femoral minimamente invasiva
Uma cirurgia com haste femoral não cimentada é realizada para substituir uma parte
danificada do osso do fêmur. Isso é frequentemente necessário devido a condições
como osteoartrite, fraturas ou degeneração relacionada à idade. A principal vantagem
dessa abordagem é a preservação do osso natural, permitindo que ele se una à prótese
ao longo do tempo. Isso proporciona uma conexão mais estável e duradoura, uma
sensação mais natural e uma melhor função do quadril. A recuperação pode ser
semelhante à de cirurgias com cimento, mas muitos pacientes relatam menos
desconforto a longo prazo e uma maior amplitude de movimento. A escolha entre uma
haste cimentada e não cimentada depende de vários fatores e deve ser discutida com o
cirurgião.
14/10/2023 21:28
Página 11 de 31
3 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO
 Colocar aqui uma mera introdução para entrarem no estudo de caso que será
realizado pelo grupo.
3.1 Descrição da cadeia de Suprimento - Teoria
 Sempre antes de começar o tópico, trazer um breve conceito com citação de um
autor e sua referência sobre o assunto estudado, nesse caso o que é cadeia de
suprimento e qual a sua importância para a uma organização, logo após mencionar
como funciona o assunto do tópico na aplicabilidadeda empresa pesquisada.
Vocês irão abordar sobre toda a cadeia de suprimento da empresa de pesquisa, por
meio de fotos e explicações, por isso é importante que utilizem uma empresa que
produz algum produto, para dessa forma conseguirem explorar melhor toda cadeia de
suprimento.
“A logística como um processo de gestão integrada dentro de uma empresa individual,
segundo os autores um dos desafios da gestão da cadeia de suprimentos é integrar as
operações em diferentes empresas”.
Bowersox, Closs e Cooper (2007).
“Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no
atendimento de um pedido de um cliente".
 (CHOPRA e MEINDL, 2010).
A Ortosintese atua há mais de 35 anos no mercado e exporta atualmente para mais de 30
países.
3.2 Descrição do Planejamento Estratégico
 Sempre antes de começar o tópico, trazer um breve conceito com citação de um
autor e sua referência sobre o assunto estudado, nesse caso o que é planejamento
estratégico e qual a sua importância para uma organização, logo após mencionar como
funciona o assunto do tópico na aplicabilidade da empresa pesquisada.
14/10/2023 21:28
Página 12 de 31
funciona o assunto do tópico na aplicabilidade da empresa pesquisada.
 Caso tenha algum projeto ou estratégia que envolva processos de melhoria na
cadeia de suprimento, vou mencionar aqui também.
Segundo Peter Drucker o “Planejamento Estratégico é um processo contínuo de,
sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões
atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução
destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o
resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.
Drucker enfatizava que o planejamento estratégico não é uma técnica isolada ou apenas um
plano detalhado, mas sim um processo de aprendizado e adaptação contínua, que exige a
participação de toda a empresa em prol de um objetivo comum.
 Planejamento estratégico: como fazer e qual a importância para as marcas
Produtividade, redução de gastos e ações mais assertivas são alguns dos benefícios
que as empresas adquirem ao adotar a estratégia
O planejamento estratégico é um processo sistêmico, que pode servir como um guia para as
empresas, determinando as ações necessárias para alcançar determinado objetivo.
Com esse planejamento, é possível prever oportunidades, problemas e direcionar a trajetória
do negócio com maior eficiência. De acordo com dados do IBGE (Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística), apenas 40,7% das empresas sobrevivem no mercado após cinco
anos da abertura.
A falta de um plano com visão estratégica está entre os motivos que podem levar ao
fechamento de uma organização.
Na prática, existem outros benefícios e processos importantes para o desenvolvimento do
plano. Entenda como funciona essa ferramenta de gestão.
O que é planejamento estratégico?
Planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão empresarial, que visa definir as ações
mais adequadas para alcançar determinados objetivos de acordo com o cenário de cada
organização.
O processo envolve a análise do contexto organizacional e o desenvolvimento de um plano
com ações estratégicas, baseadas nas necessidades e oportunidades previamente
identificadas.
14/10/2023 21:28
Página 13 de 31
Isso pode englobar diferentes áreas da empresa, como o setor financeiro, o de vendas e o de
marketing, por exemplo.
O estudo do IBGE, apresentado anteriormente, revelou que as pequenas empresas
apresentam as menores taxas de sobrevivência no mercado.
Segundo os dados, apenas 35,5% das organizações de pequeno porte mantêm o negócio
funcionando após cinco anos da abertura.
O planejamento com visão mais estratégica pode ser aplicado em companhias de todos os
tamanhos, em diferentes segmentos, e tende a contribuir para evitar esse tipo de problema.
Planejamento estratégico, operacional e tático: quais as diferenças?
A principal diferença entre o planejamento do tipo estratégico para os modelos operacional e
tático está no escopo de cada um.
Por apresentar escopos e objetivos diferentes, cada plano tem um prazo e um nível de
atendimento.
Apesar das diferenças, os três modelos podem atuar de maneira complementar para auxiliar
na gestão de uma empresa e otimizar os resultados do negócio.
Planejamento operacional
O planejamento no formato operacional tem o foco mais direcionado para a execução do
projeto em si, tendo como principal objetivo manter o alinhamento entre as ações e os
objetivos previamente estabelecidos no plano.
Essa é a etapa final, responsável por fazer com que as metas definidas no nível tático sejam
realmente colocadas em prática.
As principais características do planejamento operacional são:
apresenta curto prazo;
14/10/2023 21:28
Página 14 de 31
engloba toda a empresa;
normalmente conta com indicadores trimestrais ou semestrais.
Planejamento tático
Diferente do plano estratégico, que tem uma visão mais ampla do negócio, o formato tático
foca em atividades, objetivos ou setores específicos.
Neste nível, as metas e ações tornam-se mais detalhadas. A partir disso, as empresas podem
definir as condições necessárias para que atividades da fase estratégica sejam executadas de
maneira mais assertiva.
Entre as características do planejamento tático estão:
apresenta objetivos mais específicos;
foca em apenas uma área do negócio;
conta com ações de médio prazo, entre um a três anos.
O que deve ser levado em conta em um planejamento estratégico?
Para desenvolver um planejamento eficiente, é importante envolver todos os colaboradores e
setores no processo.
Isso ajuda a entender as necessidades, expectativas e metas de cada área e da empresa
como um todo para, então, avaliar como os objetivos podem contribuir para o negócio, quais
são as prioridades e como eles podem ser alinhados.
Alguns pontos que devem ser considerados pelas empresas para entender como fazer um
planejamento estratégico assertivo são:
cenário atual e identidade do negócio;
objetivos e metas a serem alcançados;
14/10/2023 21:28
Página 15 de 31
definição clara de responsabilidades e funções;
engajamento e alinhamento do time com o plano.
Qual a importância do planejamento estratégico em empresas?
O planejamento no formato estratégico é uma ferramenta capaz de apresentar soluções
completas para o negócio, auxiliando na prevenção de diversos problemas.
Uma empresa que cresce de maneira acelerada, por exemplo, pode enfrentar falhas no
processo operacional, logístico e comercial, o que pode impactar na saúde financeira.
Com um plano estratégico, é possível definir ações para um desenvolvimento sustentável e
evitar esse cenário.
Entenda outros benefícios do conceito para as empresas.
Ações assertivas
O planejamento fornece um direcionamento capaz de contribuir para o desenvolvimento de
ações e tomada de decisões mais assertivas, que podem realmente impactar positivamente
no crescimento do negócio.
Entender quem é a empresa e onde ela deseja chegar também ajuda nesse processo, pois
leva o negócio a realizar ações alinhadas a sua realidade e as suas metas.
Sem esse planejamento, a organização pode definir metas irreais dentro do cenário atual, o
que pode levar a frustração, causar a desmotivação dos colaboradores ou trazer prejuízos
financeiros para a empresa, por exemplo.
Com o plano de ação, é possível determinar objetivos alcançáveis e que realmente podem
contribuir para o desenvolvimento da companhia.
Priorização de ações
Além de ajudar a definir ações mais assertivas, o plano também contribui para determinar a
prioridade de cada uma delas – ou seja, permite visualizar de forma mais clara quais são os
14/10/2023 21:28
Página 16 de 31
prioridade de cada uma delas – ou seja, permite visualizar de forma mais clara quais são os
passos mais importantes para alcançar um objetivo.
Com essa visão, é possível estruturar detalhadamente as etapas a serem realizadas, bemcomo definir metas claras, mensuráveis e de acordo com a missão da empresa.
Esse processo também pode ajudar a organizar um cronograma de entregas mais realista,
dentro das possibilidades da companhia e de acordo com as metas previamente definidas.
Em um cenário mais amplo, o planejamento pode contribuir para a construção do
posicionamento de marca no mercado, fortalecendo a empresa como uma autoridade no seu
segmento de atuação.
Previsão de oportunidades e problemas
O planejamento estratégico da empresa também tem a função de avaliar os pontos fortes e
fracos, bem como as oportunidades e ameaças externas, por isso contribui diretamente para
prever oportunidades, problemas e movimentações do mercado.
Nesse contexto, é possível elaborar soluções preventivas, estratégias mais alinhadas com o
mercado e evitar surpresas indesejadas no caminho, além de desenvolver ações para lidar
com os obstáculos que possam surgir.
Redução de custos
Com um plano de ação, a organização sabe onde alocar seus recursos de forma eficiente e,
dessa forma, pode evitar despesas desnecessárias, direcionar os investimentos de maneira
assertiva e aproveitar melhor as oportunidades de negócio.
Além disso, o planejamento ajuda a antecipar riscos, o que permite traçar ações preventivas a
curto, médio e longo prazo para evitar problemas.
Com isso, é possível reduzir custos com investimentos inadequados ou retrabalho que
poderiam ser uma consequência de um processo realizado por tentativa e erro, por exemplo.
Aumento de produtividade
A priorização de ações e o foco mais direcionado tende a resultar em um aumento na
produtividade, uma vez que o time sabe exatamente quais passos seguir para alcançar
determinado objetivo.
14/10/2023 21:28
Página 17 de 31
Outro ponto que pode contribuir para a produtividade é a motivação dos colaboradores, que
incentiva a qualidade e a agilidade das entregas, assim como a dedicação no alcance das
metas.
Por ser desenvolvido de forma colaborativa, com a participação dos colaboradores, o plano
também contribui para o engajamento e incentiva a inovação na empresa, o que colabora
para a vantagem competitiva.
Rotina organizada e mais ágil
O planejamento também alinha a equipe e os diferentes setores da empresa em torno dos
mesmos propósitos, o que permite um fluxo de tarefas mais organizado e ágil.
Ao conhecer os próximos passos, todos seguem para uma mesma direção, o que tende a
contribuir para um ambiente mais integrado.
Os objetivos também ficam mais organizados, uma vez que a companhia sabe o que precisa
ser priorizado, bem como as etapas necessárias para alcançá-los.
Com isso, um líder tem uma visão macro e micro do negócio e pode entender melhor o que
precisa ser ajustado.
A partir do planejamento, esse líder pode, por exemplo, identificar as funções específicas de
cada um e, dessa forma, saber exatamente quais pontos monitorar e o que cobrar das
equipes.
Como fazer um planejamento estratégico?
O plano pode variar de uma empresa para outra, de acordo com fatores como a realidade
atual do negócio, seus objetivos e sua missão.
No entanto, existem alguns passos gerais que podem orientar a equipe durante a
implementação do planejamento. Conheça os principais a seguir.
Fazer um diagnóstico da empresa
O primeiro passo é entender o contexto atual da empresa para ter uma visão clara das
necessidades, problemas e oportunidades de melhoria.
Para isso, a equipe pode realizar um diagnóstico, avaliando os pontos fortes e fracos do
14/10/2023 21:28
Página 18 de 31
Para isso, a equipe pode realizar um diagnóstico, avaliando os pontos fortes e fracos do
ambiente interno, bem como as oportunidades e possíveis ameaças do ambiente externo.
Essa técnica faz parte da metodologia SWOT, uma das análises mais aplicadas nesse
processo estratégico pelas organizações.
Nesse contexto, existem algumas perguntas que podem trazer mais precisão ao diagnóstico,
como:
Onde a empresa está?
Onde ela deseja chegar?
Quais as forças e fraquezas do negócio?
Quais são os valores, a missão e a visão da empresa?
Definir a filosofia e os KPIs que serão analisados
A partir da análise inicial do negócio, a empresa pode determinar a filosofia da organização,
que está relacionada à missão, à visão e aos valores previamente identificados.
Essa filosofia pode orientar o direcionamento do plano e, com isso, permitir uma definição de
ações mais precisas e compatíveis com a realidade do negócio.
Nesse momento, também podem ser estabelecidos os KPIs a serem analisados durante a
execução dessas ações. Esses indicadores ajudam a avaliar se a empresa está colocando o
planejamento em prática, bem como os resultados alcançados no processo.
É possível definir KPIs de marketing, de desempenho ou financeiras, por exemplo, alinhadas
com os objetivos previstos pelo plano.
Criar um plano de ação
Para alcançar os objetivos definidos no planejamento estratégico da empresa, é importante
desenvolver um plano de ação, com detalhes sobre os projetos e processos necessários para
chegar ao resultado desejado.
Existem algumas perguntas que podem ajudar nesse processo, como:
14/10/2023 21:28
Página 19 de 31
Existem algumas perguntas que podem ajudar nesse processo, como:
Como a empresa pretende chegar ao seu objetivo?
Em quanto tempo ela pretende alcançar as metas definidas?
Quais recursos são necessários para alcançar esses objetivos?
Quais ações precisam ser colocadas em prática para chegar a esse resultado?
Nessa etapa, a organização deve determinar as atividades a serem realizadas e detalhar
porque elas precisam ser executadas, assim como definir tempo estimado para cada tarefa.
Além das perguntas para direcionar o planejamento, a empresa pode contar com algumas
ferramentas tecnológicas para simplificar o processo. As soluções com inteligência artificial,
por exemplo, estão impactando diretamente a rotina das empresas.
No caso dos profissionais de marketing, uma pesquisa realizada pela Salesforce e divulgada
por Meio & Mensagem mostrou que 53% dos entrevistados acredita que a tecnologia mudará
totalmente a forma como realizam suas atividades.
Isso vai desde a produção de conteúdo e o desenvolvimento de campanhas até a análise de
dados e a otimização de sistemas SEO. 
Para 71% dos participantes, a tecnologia da IA generativa também permitirá mais tempo livre
para focar em ações mais estratégicas. Aqui entra a criação de um planejamento mais
eficiente.
Cascatear o plano para toda a equipe
Com as atividades definidas, o próximo passo é compartilhá-las e distribuí-las entre os
colaboradores.
Para isso, as responsabilidades, funções e prazos descritos no plano devem ficar claros para
todos. Isso também envolve detalhar os recursos e ferramentas disponíveis para auxiliar na
execução da tarefa.
A transparência nesses processos é importante e pode contribuir em diversos pontos, como
no engajamento da equipe, melhora no desempenho e assertividade nos resultados.
14/10/2023 21:28
Página 20 de 31
É possível fazer isso por meio do endomarketing, por exemplo, estratégia voltada para as
ações internas da empresa com o objetivo de valorizar o capital humano, seja através de
treinamentos, benefícios ou iniciativas para motivar a equipe.
Acompanhar e analisar os resultados
Com o planejamento pronto e em execução, a empresa acompanha o andamento das ações
para analisar os resultados.
Esse monitoramento é importante para avaliar se as atividades estão alinhadas com o plano e
se apresentam o desempenho desejado.
A partir dessa análise, a organização pode entender o que funciona e também fazer ajustes
para aprimorar os resultados, caso seja necessário.
Os KPIs fazem parte desse processo, assim como reuniões de acompanhamento e a revisão
periódica do SWOT e do plano de ação como um todo.
É possível definir o tipo de controle e a periodicidade de cada uma dessas ações durante o
desenvolvimento do plano.
Isso pode ajudar a criar uma estrutura mais completa, produzindo uma visão ampla do
planejamento e direcionando os colaboradoresde maneira mais assertiva.
https://www.meioemensagem.com.br/proxxima/pxx-noticias/planejamento-estrategico
O planejamento estratégico da empresa Ortosintese é elaborado a cada 5 anos. No final do
ano de 2017 a meta era alavancar as vendas em 30% do produto NKS Plus com bloqueio,
como podemos ver no gráfico abaixo até o momento essa meta foi alcançada. Pois hoje o
produto citado acima, é um main products da empresa. Ou seja, o planejamento estratégico
foi elaborado e alcançado com êxito.
14/10/2023 21:28
Página 21 de 31
A empresa Ortosintese, leva uma série de informações em consideração para realizar
um planejamento estratégico, por exemplo, primeiro é feita uma minuciosa pesquisa de
mercado destinada ao levantamento sistemático, ao registro objetivo, à classificação, à
análise e a apresentação objetiva de dados sobre comportamentos, necessidades,
atitudes, opiniões e motivações de indivíduos e organizações para obter conhecimentos
ou dar suporte ao processo de tomada de decisões. Uma vez entendido o mercado e o
público, a empresa realiza uma reunião de alinhamento estratégico, levando em
consideração as variáveis e os riscos da previsão deste mesmo mercado a longo prazo,
fazendo assim uma análise mais assertiva.
Após a análise de mercado, a empresa deve traçar uma rota de ações assertivas para
que desse modo não acabe estipulando metas irreais e acabe interferindo no seu
desenvolvimento, então a realização a realização de um plano de ação é imprescindível
pois com ele é possível determinar objetivos alcançáveis e que realmente podem
contribuir para o desenvolvimento da companhia, e claro com isso identificar as ações
mais importantes para a realização deste objetivo.
Como mostrado no gráfico acima num acompanhamento detalhado mês a mês, a
empresa Ortosintese realizou o planejamento estratégico, analisou o mercado e os
riscos, e tomou ações assertivas para o seu melhor desenvolvimento, analisou e
acompanhou seus resultados, o que findou em um aumento de 30% nas vendas de
janeiro a setembro.
3.2.1 Missão
Atender às necessidades do mercado de dispositivos ortopédicos e
equipamentos médico-hospitalares, com padrões de excelência em qualidade,
confiança e tecnologia.
Acreditamos que todas as pessoas merecem ter acesso a cuidados de saúde de
alta qualidade. Por isso, os esforços continuam para desenvolver e fornecer produtos e
serviços inovadores que atendam às necessidades das pessoas em todo o mundo.
3.2.2.Visão 
Ser empresa referência no segmento de ortopedia e equipamentos médico-
hospitalares, reconhecida pela qualidade de seus produtos e pela contribuição para a
14/10/2023 21:28
Página 22 de 31
hospitalares, reconhecida pela qualidade de seus produtos e pela contribuição para a
melhoria da qualidade de vida.
Os produtos e serviços são desenvolvidos com base nas necessidades das
pessoas. Trabalhamos com os melhores profissionais do setor para garantir que nossos
produtos sejam eficazes, seguros e acessíveis.
3.2.3.Valor
> Asseguramos honestidade em nossos propósitos;
> Inovação é o nosso desafio diário;
> Primamos pela constante atualização tecnológica;
> Respeitamos a liberdade de expressão, a diversidade cultural, política e
religiosa;
> Integridade e responsabilidade são atributos que valorizamos nos nossos
colaboradores.
Os valores referenciados representam um conjunto sólido de princípios que uma
organização usa para orientar seu comportamento e cultura.
3.2.4.Sustentabilidade e Inovação
 Katie Decker (2023) destaca: “O plano engloba tudo o que fazemos em
sustentabilidade, e tem três objetivos principais: pessoas saudáveis, um planeta
saudável e pessoas empoderadas e engajadas. ”
Em entrevista divulgada essa semana (15/02) pela EXAME INVEST, a presidente global
da divisão de Saúde Essencial e Sustentabilidade, Katie Decker destacou que a
preocupação com a sustentabilidade dos negócios não é mais um interesse
segmentado no mercado, já se transformou em prioridade para toda a indústria, sendo
que a urgência em tornar os negócios mais sustentáveis só aumentou com a pandemia
e as perspectivas de retomada ambientalmente amigável.
 
A Ortosintese preocupa-se com o meio ambiente e busca sempre trabalhar questões
ecológicas com os seus colaboradores e fornecedores. Reciclamos caixas de papelão,
papel, óleo das máquinas, ácidos, latas de tinta, pilhas e baterias, entre outros insumos
utilizados em nossa fábrica. Toda essa responsabilidade ambiental, reflete em uma
produção mais sustentável, o que comprova a excelência da nossa marca.
A empresa Ortosintese está fazendo inovação em meio à sustentabilidade de duas
maneiras principais:
14/10/2023 21:28
Página 23 de 31
Adotando práticas sustentáveis que são novas para o setor. A reciclagem de materiais como
caixas de papelão, papel, óleo das máquinas, ácidos, latas de tinta, pilhas e baterias não é
uma prática nova, mas é uma prática que ainda não é adotada por todos os setores
industriais. A Ortosintese está inovando ao adotar essas práticas em um setor que
tradicionalmente é considerado poluidor. É uma das maneiras mais eficazes de proteger
nossa biodiversidade e prezar pelos recursos naturais. Além disso, elas contribuem para a
redução de desastres ambientais, como enchentes, contaminação de rios, mares e solos e
reduzem a poluição tal maléfica para os seres vivos.
PROJETO EM IMPLANTAÇÃO.
A empresa Ortosintese está investindo em pesquisa e inovação para contribuir com a
sustentabilidade, implantando a próteses bioabsorvíveis
 Prótese bioabsorvível é um dispositivo médico projetado para desempenhar uma
função temporária no corpo humano e, eventualmente, se decompor ou ser absorvida
pelo organismo. Essas próteses são frequentemente usadas em cirurgias ortopédicas,
odontológicas e cardiovasculares, entre outras. Elas podem ser feitas de materiais como
ácido polilático, polímeros biodegradáveis ou materiais à base de cálcio. A vantagem
dessas próteses é que elas evitam a necessidade de uma segunda cirurgia para
remoção, pois se decompõem naturalmente ao longo do tempo.
As próteses bioabsorvíveis têm o potencial de trazer impactos positivos na
sustentabilidade em várias áreas:
Redução de Resíduos: Essas próteses são projetadas para se decompor naturalmente
no corpo, o que significa que não é necessário remover o dispositivo cirurgicamente
após cumprir sua função. Isso evita a geração de resíduos médicos desnecessários.
Menor Uso de Recursos: A fabricação de próteses tradicionais frequentemente envolve
materiais de longa duração, como metais e plásticos não biodegradáveis. A produção de
próteses bioabsorvíveis muitas vezes utiliza materiais biodegradáveis e exige menos
recursos naturais.
Menor Impacto Ambiental: A decomposição das próteses bioabsorvíveis no corpo
14/10/2023 21:28
Página 24 de 31
Menor Impacto Ambiental: A decomposição das próteses bioabsorvíveis no corpo
humano minimiza o risco de dispositivos médicos descartados acabarem em aterros
sanitários ou contaminando o meio ambiente.
Redução da Necessidade de Cirurgias Secundárias: Como essas próteses não exigem
remoção, isso pode reduzir a necessidade de cirurgias adicionais, o que, por sua vez,
economiza recursos médicos e minimiza o impacto ambiental associado a essas
intervenções.
É importante observar que a sustentabilidade depende de várias considerações,
incluindo a eficácia e a segurança das próteses bioabsorvíveis, bem como seus
processos de fabricação. No entanto, essas próteses representam uma abordagem
inovadora para reduzir o impacto ambiental das intervenções médicas e podem
contribuir para práticas mais sustentáveis na área da saúde.
Estudos mostraram ainda que o stent bioabsorvível Absorb começa a se dissolver entre
seis e doze meses e é totalmente absorvido pelo organismo entre dois e três anos após
o implante na artéria. Dois pequenos marcadores de platina permanecem para
identificar a localização do procedimento original. Depois de dois anos, a artéria é capaz
de dilatar-se e contrair-se normalmente, movimentos conhecidoscomo vasomotricidade,
recuperando-se assim a condição original e saudável do vaso sanguíneo. Esta
recuperação fica comprometida quando se usa os tipos convencionais de stents.
Utilização
Os polímeros absorvíveis são muito utilizados na medicina de forma geral, podendo ser
utilizados para suturas, implantes ou até fixações ósseas. Mas é importante saber que estes
polímeros devem ser absorvidos pelo organismo na mesma escala de tempo em que o tecido é
regenerado, já que estes são degenerados por hidrólise.
 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADmero_bioabsorv%C3%ADvel
POLÍMEROS Bioabsorvíveis: o que são e como ensaiá-los. [S. l.], 1 nov. 2018.
 
14/10/2023 21:28
Página 25 de 31
 
3.3 Descrição da Gestão de Compras e Níveis de Estoque (previsão de
demanda)
 Sempre antes de começar o tópico, trazer um breve conceito com citação de um
autor sobre o assunto estudado, nesse caso o que é política de estoque e qual a sua
importância para uma organização, logo após mencionar como funciona o assunto do
tópico na aplicabilidade da empresa pesquisada. 
 Como funciona na empresa pesquisada a gestão de compras, a política de estoque
e a previsão de demanda na empresa pesquisada?
De uma maneira mais objetiva (DIAS, 2008) define políticas de estoques como diretrizes
que de maneira geral auxiliam nas metas quanto ao tempo de entrega dos produtos ao
cliente. 
Vemos que a política também se faz presente dentro de qualquer organização, ao qual
almeja se destacar como uma grande referência, ímpeto e eficiência. Para se obter bons
resultados e conquistas, é de suma importância que a Política de Estoque esteja muito
bem preparada e atualizada e que dentro de suas organizações, todos os colaboradores
e principalmente aqueles que atuam diretamente cuidando do estoque saibam e tenha
competência para administrar esse setor que é tão rotativo e movimentado dentro de
uma empresa.
 
 
 3.3.1 Função do Estoque
O estoque tem como principal objetivo controlar a entrada e saída de materiais,
armazenando, liberando e expedidos pedidos. Porém dentro do estoque podemos ter ao
menos três tipos de estoque, sendo:
- matéria prima
- semicadado
- acabado
Matéria prima - é todo estoque que é gerado antes de ser iniciado uma produção de um
produto ou serviço. É o primeiro estoque mais importante dentro de uma organização, já
14/10/2023 21:28
Página 26 de 31
produto ou serviço. É o primeiro estoque mais importante dentro de uma organização, já
que esse material precisa estar em boas condições para uso para as próximas etapas
antes da conclusão de um produto.
Semiacabado - já se configura como a segunda parte de um produto ou serviço.
Geralmente já está em meio de processo para, podendo aí ser rejeitado por um setor e
devolvido para o fornecedor. O semiacabado é tão importante quanto a matéria prima,
visto que, está dando forma ao produto, em fase de teste e controle de qualidade.
Acabado - o produto ou serviço acabado, já passou pelo controle de qualidade , foi
testado e já está apto a ser embalado e aguardar o envio do para o cliente, ou ser
alocado no estoque e aguardar um pedido.
Para Ballou (1993), as vantagens de se manter um estoque são: 
a) incentivar a economia de produção, ou seja, a fábrica produz sem considerar a
demanda;
b) manter a força de trabalho em níveis estáveis, pois diminui os custos na
produção; 
c) economizar no transporte, pois é possível obter descontos quando os lotes são
grandes;
d) economizar nas compras, quando se compra grande quantidade de matéria-
prima é natural obterem-se descontos; 
e) proteger-se contra variações e alterações de preços, pois estocando
mercadorias a empresa pode organizar-se e comprar mais produtos quando
houver previsão de aumento nos preços; 
f) proteger-se de oscilações na demanda e/ou no tempo de ressuprimento;
g) e proteger-se contra contingências, tendo em vista que com a manutenção de
estoques de reserva é possível garantir o fornecimento de produtos (por exemplo,
em caso de greve ou incêndio);
h) melhorar o nível do serviço, pois o estoque garante a entrega dos produtos
para os clientes que precisam dele imediatamente.
Chopra e Meindl (2003) comentam que o estoque possui participação significativa e
indispensável na capacidade da cadeia de suprimento no sentido de apoiar a estratégia
competitiva das organizações. Dessa forma, caso a estratégia competitiva das
empresas exige alto nível de responsividade, elas podem utilizar-se de seus estoques
para alcançá-la. Por outro lado, as empresas podem, também, utilizar seu estoque para
buscar a eficiência reduzindo-o e, consequentemente, diminuindo seus custos. Portanto,
a escolha implícita acerca do estoque está entre duas opções: a responsividade
(manutenção de estoques maiores) e a eficiência (manutenção de estoques menores).
14/10/2023 21:28
Página 27 de 31
(manutenção de estoques maiores) e a eficiência (manutenção de estoques menores).
3.3.2 Demanda
A demanda da Ortosintese é baseada da seguinte forma.
Nesse sistema, a empresa produz os itens com base em previsões de demanda ou em
níveis de estoque mínimos estabelecidos. Ou seja, a produção é "empurrada" para o
estoque antes que haja uma demanda real dos clientes. Essa abordagem é comum em
indústrias onde os produtos têm uma vida útil longa ou onde é mais eficiente produzir
em lotes.
3.3.3 Gestão de Compras
A Gestão de Compras está muito atrelada a demanda, e as duas trabalham de forma
conjunta na Ortosintese, sendo que a Gestão de Compras Orientada para a Demanda,
 com previsões de vendas históricas, tendências atuais de mercado e sazonalidade
Para trabalhar sempre com controle em seus estoques, a Ortosintese fabrica uma
quantidade para atender o cliente e uma quantidade para abastecer o estoque.
Já com os produtos que menos vendem, a Organização estoca uma quantidade
pequena (dependendo do item, se não for muito complexo é produzido apenas quando
tem pedido).
Geralmente nunca deixam a matéria prima acabar, mesmo para esses itens que menos
vendem, quando é chegado numa determinada quantidade, é realizado um novo pedido
para reabastecer o seu estoque.
3.4 Descrição sobre Normas de Meio Ambiente e Auditoria - Teoria
14/10/2023 21:28
Página 28 de 31
3.4 Descrição sobre Normas de Meio Ambiente e Auditoria - Teoria
 Sempre antes de começar o tópico, trazer um breve conceito com citação de um
autor e sua devida referência sobre o assunto estudado, nesse caso o que é norma de
meio ambiente e qual a sua importância para uma organização, logo após mencionar
como funciona o assunto do tópico na aplicabilidade da empresa pesquisada.
 Como funciona na empresa pesquisada as normas de meio ambiente, ISO 14001-
Sistema de Gestão Ambiental? Se tem ou não? Qual a sua importância ?
Pode também mencionar sobre outras normas caso a empresa tenha. Como exemplo
da ISO 9001- Sistema de Gestão da Qualidade; ISO 26000 Responsabilidade Social;
ISO 45001- Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional; ISO 50001-
Sistema de Gestão de Energia, dentre outras normas desde que seja pertinente ao
assunto, por isso a importância de vocês consultarem o seu professor orientador.
A International Organization for Standardization é a responsável pelas normas ISO em
todo o mundo. Trata-se de uma organização internacional com sede em Genebra,
fundada em 1946, que objetiva o desenvolvimento de normas técnicas para aplicação
mundial, possuindo grande representatividade no estabelecimento de padrões
internacionais para a gestão (CORREIA; MELO; MEDEIROS, 2006; GALBINSKI, 2008).
 Os produtos desenvolvidos e fabricados pela Ortosintese apresentam, além da
confiabilidade atestada por rígidas certificações nacionais e internacionais, aprimoramento
e evolução constantes. Os materiais empregados e as funcionalidades a que se destinam
são constantemente avaliadas por médicos, técnicos e engenheiros.
A ISO 13485 é uma norma de Sistema de Gestão da Qualidade independente, derivada da
internacionalmente reconhecida e aceita ISO9001 – Sistemas de Gestão da Qualidade. A
ISO 13485 - Dispositivos Médicos adapta o modelo de processos da ISO 9001 para um
ambiente regulamentado de fabricação de dispositivos médicos. A ISO 13485 é baseada no
modelo de processo PDCA da ISO 9001 e desenvolvida para conformidade regulatória.
Desta maneira, é naturalmente mais prescritiva e necessita de um sistema de gestão da
qualidade melhor documentado.
A ISO 13485 foi escrita para apoiar os fabricantes de dispositivos médicos no
desenvolvimento de sistemas de gestão da qualidade que estabeleçam e mantenham a
efetividade de seus processos. Isto garante a consistência de projeto, desenvolvimento,
produção, instalação e entrega de dispositivos médicos seguros em sua proposta.
Além de possuir a ISO 13485:2016 que é a mais importante para a Ortosintese uma vez que
é uma empresa voltada para equipamento de dispositivos médicos, a Ortosintese também
possui a certificação RDC 665:2022, a Resolução de Diretoria Colegiada-RDC nº 665, de 30
de março de 2022, consolida o regulamento técnico de Boas Práticas de Fabricação e de
Distribuição e Armazenamento de produtos médicos e produtos para diagnóstico in vitro. A
Ortosintese também se preocupa com o meio ambiente e busca trabalhar questões
14/10/2023 21:28
Página 29 de 31
Ortosintese também se preocupa com o meio ambiente e busca trabalhar questões
ecológicas com seus colaboradores e fornecedores.
3.5 Canais de Marketing e Estrutura de Distribuição 
 Sempre antes de começar o tópico, trazer um breve conceito com citação de um
autor e sua devida referência sobre o assunto estudado, nesse caso o que é canal de
marketing e qual a sua importância para uma organização, logo após mencionar como
funciona o assunto do tópico na aplicabilidade da empresa pesquisada.
 Informações sobre decisões de promoções, campanhas e lançamentos de
produtos, bem como os 4 P ( preço, praça, produto e promoção). Seleção de parceiros,
logística de distribuição/entregas. Feedbacks de consumidores por exemplo feedbacks
negativos sobre prazo de entrega pode levar a ajustes na cadeia de distribuição.
Cobertura Geográfica, pois os canais de marketing determinam a cobertura geográfica
da empresa.
4 PROPOSTAS DE MELHORIA NO PROCESSO
Colocar aqui as propostas das quais foram citadas na situação problema
5 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
Aqui vocês vão colocar, caso a empresa de fato realizou algum projeto mencionado
neste trabalho vocês podem colocar aqui os resultados alcançados, caso sejam apenas
sugestão de visão da equipe como se fossem consultores, dessa forma vocês devem
colocar aqui as vantagens que a empresa teria caso adotasse a implementação de tal
sistema sugerido pela equipe.
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
14/10/2023 21:28
Página 30 de 31
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Colocar aqui nesse tópico as lições aprendidas com o projeto e toda a
possibilidade de aprendizado por meio do projeto aqui realizado.
REFERÊNCIAS
 Nesse tópico vocês precisarão trazer pelo menos 3 referências de autores
diferentes, dos quais vocês realizaram citações nos tópicos abordados. (Lembrando que
os autores devem ser artigos científicos, ou livros. (Utilizem a biblioteca da UNINOVE
pela central do aluno).
Exemplo de referências:
BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: Planejamento,
organização e logística empresarial. Tradução de Elias Pereira. 5.ed Porto Alegre:
Bookman, 2006.
Fonte:https://orthoinfo.aaos.org/pt/treatment/artroplastia-total-de-joelho-total-knee-
replacement/
 
https://www.medicalexpo.com/pt/prod/ortosintese/product-69623-463476.html
 
https://www.ossur.com/pt-br/proteses/joelhos/mauch-knee
 
https://www.ortoprimemt.com.br/produto/placa-tubo-dhs-
avlcp/#:~:text=Dispositivo%20de%20uso%20m%C3%A9dico%20desenvolvido,estrutura
s%20normais%20do%20esqueleto%20humano.
 
https://www.rbo.org.br/detalhes/111/pt-BR/fraturas-transtrocanterianas-
#:~:text=Como%20materiais%20de%20osteoss%C3%ADntese%20existe,e%20medializ
a%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%20op%C3%A7%C3%A3o%20v%C3%A1lida.
 
https://www.rbo.org.br/detalhes/2718/pt-BR/tratamento-de-fraturas-intertrocantericas-
estaveis-do-femur-com-haste-femoral-proximal-versus-parafuso-dinamico-de-quadril--
um-estudo-
comparativo#:~:text=A%20haste%20femoral%20proximal%20(PFN,do%20quadril%20e
%20o%20implante.
https://www.ortosintese.com.br/images/media/Codigo_de_conduta_e_e%CC%81tica.pdf
https://www.iso.org/iso-9001-quality-management.html
https://www.scielo.br/j/gp/a/rdyRynHz9g56J4KGSCWndKf/?lang=pt
http://186.216.106.147:8080/jspui/bitstream/123456789/47/1/RossJUNIOR.pdf
14/10/2023 21:28
Página 31 de 31