teste aula 4

Prévia do material em texto

Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência,
dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário,
como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta
estratégia é definida como:
Um importante componente do modelo de estratégia de Porter (1990) são as cinco forças competitivas. Em linhas gerais,
trata-se de uma análise da atratividade do segmento onde a empresa pretende atuar. Qual das alternativas não é uma das
cinco forças de Porter?
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Lupa Calc.
 
 
GST2023_A4_202001003576_V1 
 
Aluno: DIOGO LINS DANTAS Matr.: 202001003576
Disc.: ADM.NOVOS NEGÓCIOS 2021.2 - F (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços Distintos.
Mark up.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Segmentação do Mercado.
Entrantes Potenciais
Compradores
Substitutos
Fornecedores
 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas compõem as forças de Porter, exceto Segmentação de Mercado.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('722682','7595','1','5675851','1');
javascript:duvidas('3150410','7595','2','5675851','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de
diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos
clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos
fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes
elementos, inicia-se a etapa de:
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode comprometer a
realização dos objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE:
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente e, com bases
nas informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo.
 
 
 
 
3.
Resumo da empresa.
Planejamento financeiro.
Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
Organização e gerência de pessoal.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
Definir a missão, valores e as estratégias.
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Apenas a afirmativa I está correta.
Ambas as afirmativas estão incorretas.
As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas
estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance
dos objetivos.
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as
empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma
explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar seu
desenvolvimento.
javascript:duvidas('722685','7595','3','5675851','3');
javascript:duvidas('48665','7595','4','5675851','4');
javascript:duvidas('2960340','7595','5','5675851','5');
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o
processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade
desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
Analise o trecho abaixo:
A empresa SaneX produz equipamentos e medidores para os sistemas de saneamento e tratamento de esgoto municipais.
Em razão de possuir grandes clientes - as concessionárias de saneamento municipal - os gestores da SaneX optaram por
produzir as encomendas para cada cliente, de modo que os parâmetros de qualidade de cada remessa possam ser
rastreados posteriormente. Isso se dá pela necessidade de atender normas rigorosas de qualidade dos processos em toda a
cadeia de suprimentos. Além disso, a empresa não dispõe de linhas de produção específicas para cada insumo, de modo
que precisa preparar as linhas para diferentes produtos. 
A respeito da estratégia e planejamento em novos negócios, assinale a alternativa correta:
 
Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, para que
sejam vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias precisam ser dinâmicas, para
serem aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa e justifica a outra, pois existe uma relação
bem próxima entre as duas. Uma afirma e outra detalha o motivo.
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
 
 
6.
Definir Qualidade de produto
Definir meios de execução
Definir resultados
Definir um ou mais cursos de ação
Definir objetivos
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Pode-se afirmar que o negócio da SaneX é o atendimento a normas rigorosas de qualidade dos processos.
 
As características do mercado e da empresa são elementos considerados no processo de planejamento estratégico,
que se traduz, no caso relatado, em estratégias como a produção por encomendas e a configuração da linha produtiva
única e adaptável.
 
A SaneX não necessita de planejamento, pois não iniciará um novo negócio, conforme relatado no caso.
 
Pode-se afirmar que a opção por produzir encomendas por cliente diz respeito à administração da empresa, mas não é
uma estratégia.
 
Pode-se afirmar que a missão da SaneX são os equipamentos e medidores para sistemas de saneamento e tratamento
de esgotos municipais.
 
 
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a
disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
Mesmo não iniciando novo negócio, a empresa precisa de um planejamento estratégico, que precisa ser revisto e
adaptado, ainda que poucas vezes.
Não se pode afirmar que a opção por produzir encomendas por clientes, conforme relatado, não seja uma estratégia.
É provável que seja, pois reflete decisão tomada com base nas características da empresa e dos clientes.
O negócio é aquilo que a empresa vende em troca do dinheiro dos clientes. A missãoé a proposição de valor, ou a
necessidade do mercado traduzida em uma ação principal da empresa. Há duas alternativas que inverteram os
conceitos.
 
 
 
 
javascript:duvidas('569651','7595','6','5675851','6');
javascript:duvidas('3149108','7595','7','5675851','7');
Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
8.
Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para definir o
estabelecimento de metas e o empreendimento de ações.
Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer
planos de uma maneira estratégica.
O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações
para enfrentar situações futuras.
O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa, pois
a missão é o coração da empresa.
O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, incluindo sua implementação,
acompanhamento e reinício do ciclo.
 
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo CONTÍNUO de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de
seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao
alcance dos objetivos.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja identificada a opção INCORRETA, a alternativa a ser assinalada é: O
Planejamento estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa,
pois a missão é o coração da empresa. ¿ Uma vez que é um processo CÍCLICO e não se esgota na definição da
missão e objetivos da empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 12/10/2021 18:16:28. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('2960327','7595','8','5675851','8');
javascript:abre_colabore('36397','269131812','4881349225');