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DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA VIDRAÇARIA
Introdução:
A vidraçaria familiar enfrenta desafios significativos na busca por melhorar seus indicadores operacionais, mantendo seus diferenciais competitivos. A empresa é reconhecida pela qualidade percebida em seus serviços, mas sofre com a falta de agilidade em relação aos concorrentes. Além disso, a filha do proprietário, prestes a assumir a gestão, enfrenta o desafio de equilibrar a remuneração dos funcionários e garantir que o capital intelectual da empresa seja preservado como fonte de seu diferencial competitivo.
Equilíbrio entre Agilidade e Qualidade:
Garantir que a empresa recupere o desempenho operacional equivalente ao de seus concorrentes, mantendo seus diferenciais competitivos de qualidade e precisão técnica, é um desafio delicado. Uma abordagem eficaz seria a implementação de processos mais eficientes e a padronização de atividades que não comprometam a qualidade, enquanto as etapas críticas que envolvem precisão técnica continuariam a ser tratadas com o devido cuidado e atenção. Isso pode ser alcançado através da capacitação da equipe técnica, aprimorando suas habilidades e otimizando a gestão de projetos.
Repensar a política de remuneração da empresa pode desempenhar um papel fundamental na promoção das mudanças desejadas. É importante estabelecer um sistema de recompensas que incentive o desempenho e a produtividade, tanto na equipe comercial quanto na técnica. Isso pode incluir bônus baseados no cumprimento de metas, reconhecimento público pelo trabalho de qualidade e a introdução de programas de treinamento e desenvolvimento para melhorar as habilidades dos funcionários. A remuneração deve ser justa e refletir o valor que cada equipe traz para a empresa.
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Preservação do Capital Intelectual:
O capital intelectual da empresa, representado pelo conhecimento técnico e habilidades da equipe, é um componente crítico de seus diferenciais competitivos. A filha do proprietário deve implementar estratégias para preservar esse capital, como a criação de um sistema de gestão do conhecimento que documente as melhores práticas e o treinamento contínuo da equipe. Além disso, a transição do conhecimento entre gerações é essencial, à medida que os membros mais experientes compartilham suas habilidades e experiência com os novos funcionários.
Conclusão:
Melhorar os indicadores operacionais de uma empresa enquanto se mantém fiel aos seus diferenciais competitivos não é uma tarefa simples, mas é alcançável com uma abordagem estratégica. A vidraçaria familiar pode equilibrar a agilidade com a qualidade, repensar sua política de remuneração para incentivar o desempenho e, ao mesmo tempo, preservar seu capital intelectual valioso. Com a liderança cuidadosa da filha do proprietário, a empresa tem o potencial de alcançar um novo patamar de sucesso e prosperidade em um mercado altamente competitivo.
Referencias:
· CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. Editora Elsevier, 2010.
· KIM, W. Chan e MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do Oceano Azul. Editora Elsevier, 2005.
· KOTLER, Philip e KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. Editora Pearson, 2012.
· PORTER, Michael E. A Vantagem Competitiva das Nações. Editora Campus, 1999.
· LALOUX, Frederic. Reinventando Organizações. Editora Harvard Business Review, 2015.
DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA VIDRAÇARIA
 
 
Introdução
:
 
A vidraçaria familiar enfrenta desafios significativos na busca por melhorar seus 
indicadores operacionais, mantendo seus diferenciais competitivos. A 
empresa é 
reconhecida pela qualidade percebida em seus serviços, mas sofre com a falta de 
agilidade em relação aos concorrentes. Além disso, a filha do proprietário, prestes a 
assumir a gestão, enfrenta o desafio de equilibrar a remuneração dos funcionário
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garantir que o capital intelectual da empresa seja preservado como fonte de seu 
diferencial competitivo.
 
 
Equilíbrio entre Agilidade e Qualidade:
 
Garantir que a empresa recupere o desempenho operacional equivalente ao de 
seus concorrentes, mantendo seu
s diferenciais competitivos de qualidade e precisão 
técnica, é um desafio delicado. Uma abordagem eficaz seria a implementação de 
processos mais eficientes e a padronização de atividades que não comprometam a 
qualidade, enquanto as etapas críticas que envo
lvem precisão técnica continuariam a 
ser tratadas com o devido cuidado e atenção. Isso pode ser alcançado através da 
capacitação da equipe técnica, aprimorando suas habilidades e otimizando a gestão 
de projetos.
 
 
Repensar a política de remuneração da empre
sa pode desempenhar um papel 
fundamental na promoção das mudanças desejadas. É importante estabelecer um 
sistema de recompensas que incentive o desempenho e a produtividade, tanto na 
equipe comercial quanto na técnica. Isso pode incluir bônus baseados no 
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umprimento de metas, reconhecimento público pelo trabalho de qualidade e a 
introdução de programas de treinamento e desenvolvimento para melhorar as 
habilidades dos funcionários. A remuneração deve ser justa e refletir o valor que cada 
equipe traz para a e
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Preservação do Capital Intelectual:
 
DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA VIDRAÇARIA 
 
Introdução: 
A vidraçaria familiar enfrenta desafios significativos na busca por melhorar seus 
indicadores operacionais, mantendo seus diferenciais competitivos. A empresa é 
reconhecida pela qualidade percebida em seus serviços, mas sofre com a falta de 
agilidade em relação aos concorrentes. Além disso, a filha do proprietário, prestes a 
assumir a gestão, enfrenta o desafio de equilibrar a remuneração dos funcionários e 
garantir que o capital intelectual da empresa seja preservado como fonte de seu 
diferencial competitivo. 
 
Equilíbrio entre Agilidade e Qualidade: 
Garantir que a empresa recupere o desempenho operacional equivalente ao de 
seus concorrentes, mantendo seus diferenciais competitivos de qualidade e precisão 
técnica, é um desafio delicado. Uma abordagem eficaz seria a implementação de 
processos mais eficientes e a padronização de atividades que não comprometam a 
qualidade, enquanto as etapas críticas que envolvem precisão técnica continuariam a 
ser tratadas com o devido cuidado e atenção. Isso pode ser alcançado através da 
capacitação da equipe técnica, aprimorando suas habilidades e otimizando a gestão 
de projetos. 
 
Repensar a política de remuneração da empresa pode desempenhar um papel 
fundamental na promoção das mudanças desejadas. É importante estabelecer um 
sistema de recompensas que incentive o desempenho e a produtividade, tanto na 
equipe comercial quanto na técnica. Isso pode incluir bônus baseados no 
cumprimento de metas, reconhecimento público pelo trabalho de qualidade e a 
introdução de programas de treinamento e desenvolvimento para melhorar as 
habilidades dos funcionários. A remuneração deve ser justa e refletir o valor que cada 
equipe traz para a empresa. 
 
 
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Preservação do Capital Intelectual: