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Atividade 1 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho Nome do estudante: A Rede de farmácias Econômica Farmais está precisando de um(a) subgerente para uma de suas filiais e optou por realizar um recrutamento interno. Por isso, o gerente solicitou a você os resultados da última avaliação de desempenho dos colaboradores. De acordo com o mapeamento de competências e a avaliação de desempenho, foram selecionadas duas funcionárias, cujos perfis estão mais aderentes à vaga. Neste processo foi utilizado o método da escala gráfica com atribuição de pontos, como você poderá verificar a seguir. Sua tarefa é somar a pontuação e encontrar a candidata mais adequada para ser promovida. Em seguida, planeje um feedback que será dado para a colaboradora que NÃO selecionada para esta vaga. Avaliação de desempenho – candidata Luana Dalpias Indicador de competência Pontuação Inteligência socioemocional 7 Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 8 Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 Resultados (atinge suas metas) 8 Avaliação de desempenho – candidata Deise Veiga Indicador de competência Pontuação Inteligência socioemocional 9 Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 9 Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 Resultados (atinge suas metas) 9 Legenda: De 1 a 4 pontos: abaixo do esperado. De 5 a 6 pontos: parcialmente esperado. De 7 a 8: dentro do esperado. De 9 a 10: acima do esperado. 1. Qual foi a pontuação de cada candidata? LUANA DALPIAS – 61 PONTOS DEISE VEIGA – 65 PONTOS 2. Segundo este método, qual a candidata mais adequada para o cargo de subgerente da farmácia? DEISE VEIGA 3. Quais as competências que poderiam ser mais desenvolvidas pela candidata que NÃO foi selecionada? INTELIGENCIA SOCIOEMOCIONAL BOA COMUNICAÇÃO ( EMPATIA, ESCUTA ATIVA, ASSERTIVIDADE ) RESULTADOS ( ATINGE SUAS METAS ) 4. Prepare o feedback para a candidata que NÃO será promovida. Atenção: Lembre-se que o feedback deve apontar aspectos positivos, aspectos a melhorar e motivar o colaborador a seguir crescendo para próximas oportunidades. No conteúdo, em “Feedback da Avaliação de Desempenho”, você terá acesso ao passo a passo de um feedback eficaz. Olá Luana Dalpias! Eu gostaria de lhe dar um feedback sobre como você tem feito um ótimo trabalho em equipe , sempre pontual, e entregando as demandas solicitadas no prazo. Eu sinto que você precisa melhorar em algumas áreas específicas para ser mais eficaz em suas tarefas. Isso me permitiu sentir-me à vontade para expressar minhas ideias e preocupações sem receio, o que, sem dúvida, contribuirá para seu crescimento pessoal e profissional."