PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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29/10/2023, 19:32 Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO   
Aluno(a): CLEBERSON DONIZETI SEGUESSE 202001554831
Acertos: 2,0 de 2,0 29/10/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a produção de uma série de sacolas com base nas previsões de demanda para cada design
sazonalmente. Usando o material e os recursos certos, como couro para cada item, as bolsas são feitas na fábrica. Em seguida, estes são
despachados para o cliente e outros varejistas. Todo esse ciclo é possibilitado pelo planejamento e controle da produção. O planejamento
e controle da produção começa com?
 Planejamento.
Estoques.
Sequenciamento.
Estimativa.
Agendamento.
Respondido em 29/10/2023 19:18:00
Explicação:
O planejamento determina o que será produzido, por quem e como. Ele formula o plano de mão de obra, equipamentos, centros de trabalho e
requisitos de materiais necessários para a produção. Informações relevantes de várias fontes ajudam a desenvolver um plano de produção. Por
exemplo, dados de vendas sobre quantidades de pedidos e datas de entrega prometidas. As especi�cações do produto do departamento de
engenharia também podem ser necessárias. A etapa de planejamento ajuda a manter uma abordagem simpli�cada do processo de produção.
Acerto: 0,2  / 0,2
As estratégias de planejamento agregado de (1) variação do nível de estoque ou (2) pedidos pendentes durante períodos de alta demanda
têm qual das seguintes desvantagens em comum?
 Os clientes podem ir para outro lugar.
É difícil combinar exatamente a oferta com a demanda.
A qualidade da saída pode sofrer.
A baixa rentabilidade.
Custos de detenção.
Respondido em 29/10/2023 19:18:31
Explicação:
Em períodos de alta demanda, se os pedidos não forem atendidos, os clientes podem ir para outro lugar.
Acerto: 0,2  / 0,2
A classi�cação de qualquer sistema de produção depende de muitos fatores. Qual das seguintes a�rmações geralmente seria considerada
correta?
 Os custos de mão de obra são mais altos em uma operação de job shop do que na maioria dos outros processos.
Os processos por Job shops podem produzir uma gama maior de produtos do que os sistemas de projeto.
Os ciclos de produção são mais curtos para sistemas de �uxo contínuo do que para sistemas de produção em massa.
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
segue
Riscado
segue
Realce
segue
Retângulo
segue
Retângulo
29/10/2023, 19:32 Estácio: Alunos
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Os processos por Job shops  normalmente competem oferecendo um preço mais baixo do que seus concorrentes.
O processamento em lote produz uma gama de produtos mais padronizada do que os processos de �uxo contínuo.
Respondido em 29/10/2023 19:22:23
Explicação:
O processo job shop caracteriza-se como uma planta que possui ferramentas, máquinas e instalações que possuem um tipo similar de função ou
desempenho. As estações de trabalho separadas realizam diferentes tarefas durante o processo de fabricação de um produto. Os produtos �nais
são produzidos em pequenos lotes (de quantidades variadas). Os clientes personalizam seus pedidos para atender às suas necessidades especí�cas.
Isso signi�ca que uma empresa produzirá um pequeno volume de produtos que não são padronizados, entretanto os custos serão mais elevados.
Acerto: 0,2  / 0,2
Um padrão de demanda para 10 períodos é apresentado na tabela a seguir.   Analise a demanda usando cada um dos seguintes métodos:   uma média
móvel de 2 meses, uma média móvel ponderada de 3 meses usando pesos de 0,2, 0,4 e 0,2 e suavização exponencial com uma constante de suavização
de 0,6. Qual o melhor método de previsão.
 média móvel exponencial a pois tem o menor sinal de rastreamento
suavização ponderada pois tem o menor sinal de rastreamento
média móvel pois suavização exponencial tem o mesmo sinal de rastreamento absoluto
média móvel pois tem o menor sinal de rastreamento
faltam elementos para de�nir o melhor método
Respondido em 29/10/2023 19:23:10
Explicação:
 Questão4
a
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Acerto: 0,2  / 0,2
Os grá�cos de Gantt são comumente usados para rastrear cronogramas de processos e são especialmente úteis na visão geral do  
gerenciamento (sequenciamento) da produção. Simpli�cando, eles ilustram e permitem que você saiba o que precisa ser feito e quando
precisa ser feito. Os grá�cos de Gantt são usados para: 
Roteamento e agendamento
 Cronograma de produções
Previsão de vendas
Programação linear
Controle de inventários
Respondido em 29/10/2023 19:19:10
Explicação:
Os grá�cos de Gantt são usados principalmente para atribuir recursos a atividades, ou seja, programas de produção. Os recursos emitidos para as
atividades contêm pessoal, instrumentalidade ou hardware e software. Os grá�cos de Gantt são valiosos para o planejamento de recursos
Acerto: 0,2  / 0,2
O projeto está orçado em $ 1.000.000. Os seguintes valores de valor agregado foram derivados. VP = $ 500.000, EV = $ 450.000, AC =
$ 550.000. As variações de custo no projeto são causadas por fatores pontuais que não são mais e�cazes. Qual será a estimativa na
conclusão do projeto?
$ 954.784
 $ 1.100.000
$ 1.000.000
$ 900.000
$ 1.222.222
Respondido em 29/10/2023 19:28:26
Explicação:
Quando a variação de custo causada é única e não se espera que continue (o trabalho futuro será realizado na taxa planejada), EAC= AC+BAC-EV.
 
EAC = 550.000 + 1.000.000 ¿ 450.000 = 1.100.000
 Questão5
a
 Questão6
a
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Acerto: 0,2  / 0,2
Os gerentes de operações são responsáveis por gerenciar as atividades que fazem parte da produção de bens e serviços. Suas
responsabilidades diretas incluem o gerenciamento do processo de operações, incluindo design, planejamento, controle, melhoria de
desempenho e estratégia de operações. Suas responsabilidades indiretas incluem a interação com os gerentes de outras áreas funcionais
da organização cujas funções têm impacto nas operações. Essas áreas incluem marketing, �nanças, contabilidade, pessoal e engenharia.
Resumidamente, as responsabilidades do gerente de operações com relação os PCP são:
Projeto, planejamento, organização, pessoal e controle.
Prever, projetar, planejar, organizar e controlar.
 Planejar, organizar, recrutar e treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.
Prever, projetar, operação, aquisição e revisão.
Planejar, organizar, contratar pessoal, aquisição e revisão.
Respondido em 29/10/2023 19:24:18
Explicação:
Gerência de operações pode ser uma função complexa, mas é vital para manter o sistema produtivo equilibrado. Aqui estão alguns exemplos das
principais funções de um gerente de operações: Desenvolvimento de estratégias de operações, comunicar-se com a equipe e a gerência para manter
a organização adequada, executar a produção ou distribuição de produtos, planejar e supervisionar a mudança organizacional, recrutamento e
treinamento de funcionários, manter o moral da equipe por meio de comunicação positiva, usar protocolos de qualidade para evitar erros e defeitos
nos produtos, etc. Não suas responsabilidades aquisição de equipamentos (Diretor de Operações), de projetar processos e sim acompanhar o
sistema produtivo.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma estratégia de operações é um conjunto de decisões que uma organização toma em relação à produção e entrega de seus produtos.
As organizações podem considerar cada passo que dão para fabricar ou entregar um produto uma operação, e todas as decisões relativas
a essas várias operações são a estratégia de operações. A estratégia de operações de uma organização funciona em conjunto com sua
estratégia geral de negócios, ajudando a organizaçãoa atingir suas metas de longo prazo e melhorar a competitividade no mercado. Uma
estratégia de operações é criada diretamente da:
 Estratégia de negócio
Estratégia de recursos humanos
Estratégia corporativa
Estratégia de planejamento
Estratégia de marketing
Respondido em 29/10/2023 19:24:48
Explicação:
Uma estratégia de operações é criada diretamente a partir da estratégia de negócios de uma organização.
Acerto: 0,2  / 0,2
Fluxo de materiais é a descrição do transporte de matérias-primas, pré-fabricados, peças, componentes, objetos integrados e produtos
�nais como um �uxo de entidades. Quando o �uxo de materiais é variável,
 Layout por processo é o mais adequado
Layout por posição �xa é mais adequada
O balanceamento de linha é mais adequado
Layout por produto é o mais adequado
Layout por �uxo é mais adequado
Respondido em 29/10/2023 19:21:30
Explicação:
Os layouts de processo podem fornecer muitos tipos de organizações ¿ incluindo hospitais, bancos, o�cinas mecânicas, escolas, bibliotecas,
universidades e fábricas ¿ com benefícios signi�cativos, como: redução de custos, �exibilidade, diversi�cação de tarefas e proteção de
funcionalidade. Os layouts de processo geralmente incluem várias máquinas do mesmo tipo em vários arranjos. Com esse nível de disponibilidade,
as organizações podem se proteger contra falhas de equipamentos e manter a funcionalidade operacional, mesmo quando ocorrem erros.
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
29/10/2023, 19:32 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,2  / 0,2
A Instant Paper Clip Of�ce Supply Company vende e entrega material de escritório para empresas, escolas e agências em um raio de 50
milhas de seu armazém. O negócio de material de escritório é competitivo e a capacidade de entregar pedidos prontamente é um grande
fator para conquistar novos clientes e manter os antigos. (Os escritórios normalmente fazem pedidos não quando os suprimentos estão
acabando, mas quando eles se esgotam completamente. Como resultado, eles precisam de seus pedidos imediatamente.)
O gerente da empresa quer ter certeza de que motoristas e veículos su�cientes estão disponíveis para entregar os pedidos prontamente.
e que eles tenham estoque adequado em estoque. Portanto, o gerente deseja poder prever a demanda de entregas durante o próximo
mês. Dos registros de pedidos anteriores, a administração acumulou os seguintes dados nos últimos 10 meses. Calcule a previsão de
demanda mensal para abril a novembro usando uma média móvel ponderada de 3 meses. Use pesos de 0,5, 0,33 e 0,17, com os pesos
mais pesados nos meses mais recentes.
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Ordens 120 90 100 75 110 50 75 130 110 90
105
 110
85
103
98
Respondido em 29/10/2023 19:20:53
Explicação:
As médias móveis simples colocam um peso igual em todos os meses anteriores. Uma média móvel ponderada nos permite colocar mais peso nos
dados mais recentes. Para uma média móvel ponderada de 3 meses, temos Ft+1 = w1Dt + w2Dt−1 + w3Dt−2. (Observe que os pesos devem somar
1.) Usando os pesos especi�cados na pergunta, a previsão para abril é calculada como FApr = 0,5(DMar) + 0,33(DFeb) + 0,17(DJan) = 0,5(100) +
0,33(90) + 0,17(120) = 100,1. As previsões para maio a novembro são relatadas na tabela abaixo:
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov
Ordens 120 90 100 75 110 50 75 130 110 90 
MM3 103 88 95 78 78 85 105 110
 
 Questão10
a