Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de roupas. Até o momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo, a busca por melhores resultados levo

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QUESTÃO 
Opções de compra de máquina 
 
Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de roupas. Até 
o momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo, a busca por melhores 
resultados levou você a propor uma ampliação dos negócios da empresa, adquirindo uma 
máquina para estampar roupas e iniciar a produção uniformes. Mas, como definir qual máquina 
comprar? Você sabe identificar qual máquina seria mais rentável para a empresa? Você sabe 
calcular o nível de atividade que precisa atingir para que a venda de uniformes não traga perdas 
para a empresa? 
 
De acordo com as suas pesquisas, existem dois modelos de prensa térmica que são excelentes 
opções para estampar uniformes, a Pró500 e a Máq200. A Pró500 custa R$ 60.000,00 e 
proporciona uma qualidade melhor para as estampas, o que possibilitaria a empresa a vender os 
uniformes por um valor maior. Já a Máq200 é mais barata, custa R$ 50.000,00, porém, 
proporciona uma qualidade de estampa inferior. Como gerente, você precisa avaliar as duas 
máquinas, com a finalidade de apresentar dados confiáveis para que a Diretoria da empresa 
possa tomar a melhor decisão. Para tanto, a análise de custos através da margem de contribuição 
e ponto de equilíbrio se mostram eficazes. 
 
Você já comprou um produto mais caro só porque ele era "de marca", e percebeu que o mesmo 
produto sem ser "de marca" e com valor muito mais acessível atende às suas necessidades da 
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mesma forma? Ou você já comprou um produto por ser mais barato e se arrependeu por ser de 
baixa qualidade, tipo aquele ditado "o barato sai caro"? Então, você sabe a importância de se 
avaliar as opções de forma a encontrar o melhor equilíbrio entre custo/benefício, não é mesmo? 
 
Para tomar uma decisão de forma segura, é necessário analisar dados confiáveis e que gerem as 
informações desejadas. Por exemplo, você não deve decidir qual máquina comprar pela sua cor 
ou seu designer, mas pelo seu preço e sua produtividade. Para isso, as informações como 
margem de contribuição e ponto de equilíbrio são fundamentais. 
 
A margem de contribuição, é aquela que calcula o quanto sobra da receita de venda após deduzir 
os gastos variáveis, o que ajudaria o gestor a identificar qual modelo de máquina mais 
contribuiria para abater os gastos fixos da empresa. Já o ponto de equilíbrio, calcula o volume 
de atividade necessária para a empresa alcançar os seus objetivos. 
 
Diante destas informações, você decidiu realizar alguns cálculos para analisar qual seria a 
melhor máquina e assim apresentar os dados, juntamente com seu parecer, para a Diretoria da 
empresa. 
 
Para realizar esta análise você pesquisou empresas que trabalham com as máquinas Pró500 e 
Máq200 há algum tempo, e através disso você conseguiu os seguintes dados referentes a 
produção de uniformes: 
 
Considerando estes dados, como gerente de produção, você precisa: 
 
a) Calcular os seguintes dados: 
 I. Margem de contribuição por unidade; 
 II. Margem de contribuição por máquina; 
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 III. Resultado por máquina; 
 IV. Ponto de equilíbrio contábil por máquina; 
 V. Ponto de equilíbrio econômico por máquina; 
 VI. Ponto de equilíbrio financeiro por máquina. 
b) Apresentar um parecer à diretoria sobre qual máquina a empresa deveria adquirir apontando 
os dados que te levaram a tomar essa decisão. 
 
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