Avaliação Final

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23/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Marcos Antonio Oliveira da Costa (1536746)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:648567) ( peso.:3,00)
Prova: 22560143
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os parâmetros
de probabilidade do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Com base no exposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as sentenças falsas:
( ) Probabilidade alta: são os riscos que ainda não tem informações sobre, pois nunca ocorreram.
( ) Probabilidade média: são os riscos que já ocorreram em outros projetos similares e por isso já sabe-se como
resolvê-los.
( ) Probabilidade baixa: são os riscos que já ocorreram e tem-se dados que comprovem que é improvável de
ocorrerem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F.
 b) V - V - F.
 c) F - F - V.
 d) V - V - V.
Parabéns! Você acertou a questão: Parabéns, você acertou!
2. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto.
Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. O gerenciamento de riscos do projeto inclui os
processos que tratam do planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle de riscos em
um projeto. A maioria destes processos é atualizada durante todo o projeto. Sobre a área de gestão de riscos em
um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para a
identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu desenvolvimento.
( ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou
ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
( ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados,
monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e
avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
( ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não
precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - F - V.
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3. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o
conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização
através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua.
Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e
o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos
os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o
código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos,
administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de
desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) I - IV - III - II.
 b) I - III - II - IV.
 c) IV - III - II - I.
 d) II - IV - III - I.
4. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em
gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no
desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua
satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma,
custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e
recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
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5. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A
partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto.
Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - IV - II - V.
 b) II - IV - III - I - V.
 c) II - III - V - I - IV.
 d) III - I - II - IV - V.
6. A qualidade deve estar presente em todas as nossas atividades. Isso não é diferente nos projetos, em que a
gestão deste quesito é de extrema importância, porque é através dela que se reforça a garantia de que o produto
ou serviço será entregue com todos os requisitos cumpridos, ocasionando na satisfação ou não do cliente final. Por
meio da gestão da qualidade em projetos, é possível monitorar não só as ações desenvolvidas pela equipe, como
também o nível de excelência com que são realizadas. Com relação à gestão da qualidade, analise as sentenças a
seguir:
I- A gestão da qualidade planeja e controla tudo o que se refere à qualidade total do projeto.
II- Valida e controla as entregas aos clientes e suas reclamações.
III- É mais eficaz quando o projeto é um serviço e não um produto.
IV- Controla o escopo e suas mudanças.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
7. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo
produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses),
para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de
execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tantodo
ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
 b) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto,
pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de
atividades.
 c) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
 d) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente
operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
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8. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do
que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a
execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste.
Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do
planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja
atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os
objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real
necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir
para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do
marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças II e I estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
9. A comunicação é um ponto primordial para o desenvolvimento de um projeto, todos os envolvidos devem sempre
ser informados de qualquer decisão ou alteração importante, para isso deve ser definido inicialmente qual será a
periodicidade e qual o nível de formalização necessária nessa comunicação. Com relação ao sistema de
comunicação de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Mesmo a comunicação do dia a dia deve apresentar uma linguagem formal.
 b) Toda a comunicação deve ser realizada via e-mail para ser mantido um registro da informação repassada.
 c) O envio da informação não precisa ter uma data fixa, mas pode variar com o término de alguma atividade.
 d) Todo o esclarecimento de dúvidas deve ser considerado uma reunião e com assim deve ser comunicado a
todos os envolvidos no projeto.
Você não acertou a questão: Atenção. Essa não é a resposta correta!
10. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes
os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
 b) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
 c) Ambiência, comunicação e inovação.
 d) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.