Planejamento Estratégico e Competitividade

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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Os fatores críticos de sucesso são aqueles que balizarão suas decisões para, segundo Chiavenato 
(2020), superar suas ameaças e contingências do ambiente, do mesmo modo que permitirão 
maximizar as oportunidades do ambiente, associando-se às forças da organização. 
Com base na afirmação acima marque a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 
A São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso de uma empresa, 
o que torna prioridades para o sucesso da organização. (aula 5 tema 2 Pg 5). 
 
B Os fatores críticos são os que já apresentaram problemas na empresa anteriormente. 
 
C Os fatores críticos balizam decisões dos gestores pois apontam os erros da empresa. 
 
D Os fatores críticos é o nome que damos quando um funcionário não é eficiente e eficaz 
em seu posto de trabalho. 
 
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Planejar a partir da idealização de cenários é definir premissas, ponderar desdobramentos e 
visualizar possíveis consequências futuras, obviamente isso tudo procurando minimizar riscos em 
torno das decisões que necessitarão serem tomadas. 
Com base na construção de cenários é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 
A Construção de cenários é necessário somente no momento de conceber a missão e a 
concepção de valor para empresa. 
 
B Para empresa que não percebe novas oportunidades a construção de cenários não contribui. 
 
C É um processo usado somente no desenvolvimento de novos fornecedores. 
 
D São imprescindíveis quando a incerteza é alta em relação a capacidade dos gestores de 
prever ou ajustar. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Os cenários são imprescindíveis quando: a incerteza é alta em relação à capacidade dos gestores de 
prever ou ajustar, muitas surpresas grandes ocorreram no passado da empresa, a empresa não 
percebe ou gera novas oportunidades, a qualidade do pensamento estratégico é baixa, o setor 
passou por mudanças significativas. (aula 4 tema 4 Pg 11). 
 
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
As empresas sempre estarão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico, ou seja, um 
ambiente que muda muito e o tempo todo. O que hoje é de interesse do consumidor amanhã já não 
tem demanda. Por isso uma estratégia adequada pode proporcionar competitividade. 
Em relação às estratégias e competitividades analise os itens abaixo e marque a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 
A Estratégias competitivas são pautadas em como se diferenciar da concorrência. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
As estratégias competitivas são pautadas, segundo Martins (2013), em como se diferenciar da 
concorrência, ou seja, é a forma de tornar sua empresa e ou produto mais competitivo no mercado 
que faça o consumidor entender o seu como melhor do que o concorrente. (aula 6 tema 1 Pg 2). 
 
B Estratégias colaborativas estão sempre pautadas em diferenciação de produto. 
 
C As estratégias cooperativas estão focadas no mercado competitivo de um produto. 
 
D Não existem estratégias eficientes quando o que está em jogo é a diferenciação sobre a 
concorrência. 
 
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Não adianta uma empresa ter o melhor produto de todos, ou com mais tecnologia e que proporcione 
o melhor bem estar se não tiver ninguém interessado em comprar, ou seja o valor não está localizado 
no produto ou em um serviço e quando está não representará vantagem competitiva. 
Sobre proposta de valor é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 
A A proposta de valor consiste em entender exclusivamente o valor a se cobrar por um produto 
desenvolvido. 
 
B De maneira geral saber o valor de seu produto no mercado facilita o desenvolvimento da 
demanda. 
 
C O foco da empresa deve ser o desenvolvimento e produção do produto para que se possa 
compor o valor final. 
 
D Um processo que envolve o desenvolvimento de valor na percepção do seu cliente para seu 
produto ou serviço. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
O processo de construção desse valor preocupando-se com diferentes stakeholders é composto, 
segundo Chiavenato (2020) de três etapas: Criação ou identificação do valor, desenvolvimento e 
entrega do valor, alinhamento das pessoas e dos valores. (aula 3 tema 3 Pg 8). 
 
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque 
muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle 
organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e 
determinação de ação corretiva. 
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que: 
Nota: 20.0 
 
A A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de 
quem implanta as estratégias. 
 
B A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as 
estratégias. 
 
C O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a 
administração estratégica. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em 
 monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva 
mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como 
foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5). 
 
D Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os 
colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.