Avaliação I - Individual - Desen Liderança

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03/10/2023, 11:52 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:885450)
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Prova 71238547
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Atualmente, as organizações são tratadas a partir de uma abordagem sistêmica. O conceito pode 
parecer simples, mas a aplicação prática requer interdependência real das partes que envolvem uma 
organização no seu micro e macroambiente. Não basta o gestor avaliar as situações isoladamente, ele 
precisa ter uma visão que englobe diversas perspectivas. Sobre o exposto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Podemos entender que a organização é um sistema criado pelos homens, sem manter uma 
dinâmica interação com seu meio, visto que, não há trocas que ocorrem com os clientes, 
fornecedores, concorrentes, sindicatos, governo, entre outros, por serem desnecessárias.
( ) As organizações retiram do ambiente externo os recursos necessários para seu funcionamento, 
como os insumos e, da mesma forma, devolvem para o meio os produtos ou os serviços.
( ) As organizações, a partir da segunda metade do século XX, passam a ser vistas como sistemas 
abertos. Essa nova visão faz com que os administradores tenham que mudar seu comportamento e, 
assim, o foco deixa de ficar somente nas tarefas internas das organizações e passa a atuar também no 
ambiente interno.
( ) Esse novo cenário de atuação leva os gestores a buscarem novas tecnologias no trabalho, 
repensar a estrutura organizacional, a qualificação e a participação das pessoas no processo de 
trabalho, novos conceitos e paradigmas de liderança.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D F - F - F - F.
A tomada de decisão é um processo pelo qual se realiza a melhor escolha entre as opções 
disponíveis. Muitas vezes, o processo decisório é considerado difícil, pois a decisão tomada sempre 
terá consequências positivas ou negativas para a organização e para as pessoas. Diante disso, um 
gestor pode realizar a tomada de decisão em grupo, no entanto existem vantagens e desvantagens com 
relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um melhor entendimento diante do processo no qual as 
pessoas e os grupos buscam a eficácia. Com relação às desvantagens da tomada de decisão, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Os profissionais individuais não são os maiores favorecidos com relação às tomadas de decisão
referentes ao grupo.
B Com a participação de várias pessoas no grupo poderá haver um equívoco com relação à
responsabilidade de decisão.
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C A avaliação do grupo com relação à tomada de decisão é ineficiente perante a avaliação
individual.
D As atividades de um processo individual e de um grupo não se diferenciam nas tomadas de
decisão.
Existem variáveis dependentes no comportamento organizacional, que são fatores-chave, as 
quais explicam ou previnem e são afetadas por algum outro fator. Essas variáveis dependentes, de 
acordo com Robbins (1998), são importantes na definição do comportamento organizacional para a 
elaboração de metas e objetivos e para o desenvolvimento gerencial. Quais são essas variáveis 
dependentes?
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
A Produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação com o trabalho.
B Absenteísmo, relatividade, gerência e satisfação com o trabalho.
C Racionalidade, absenteísmo, rotatividade e disposição para o trabalho.
D Produtividade, relatividade, racionalidade e disposição para o trabalho.
O poder é um processo natural entre um grupo ou uma organização. No entanto, é necessário 
entender como este é adquirido e exercitado, para assim entender melhor o comportamento 
organizacional. No que diz respeito ao poder e as suas diferentes relações, analise as sentenças a 
seguir:
I- No poder legítimo, as pessoas concordam com as orientações de outrem porque fazer isso produz 
benefícios positivos. 
II- O poder coercitivo se prevalece pelo medo para alcançar o objetivo. 
III- O poder de recompensa representa o poder que uma pessoa recebe em resultado de sua posição na 
hierarquia formal.
IV- O poder de transferência se prevalece do carisma do líder.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O estilo pessoal de liderança pode influenciar na tomada de decisão. Muito embora possam 
haver vários caminhos certos e éticos a seguir, você escolhe somente um. Como se dá esse critério de 
escolha? De acordo com Daft (2010), existem quatro tipos de estilos: diretivo, analítico, conceitual e 
comportamental. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
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I- O estilo diretivo é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas.
II- O estilo analítico é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções rápidas.
III- O estilo conceitual é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções demoradas.
IV- O estilo comportamental é utilizado por pessoas que têm preocupação com as outras pessoas 
envolvidas no processo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
As organizações devem estar cada vez mais engajadas na busca de saber em que ambiente estão 
inseridas, seja em aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos, que, por sua vez, 
influenciam na sobrevivência da organização. Com relação a esses ambientes, analise as sentenças a 
seguir:
I- O ambiente organizacional se forma no conjunto de crescimento e desenvolvimento da 
organização.
II- O ambiente externo é a busca por saber em que área de atuação ela proporciona nicho de mercado.
III- O ambiente relacionado ao alcance dos resultados é visto como nicho de mercado, 
proporcionando crescimento.
IV- O ambiente organizacional está relacionado ao paradigma das mudanças, sem que haja a 
perspectiva de crescimento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
De acordo com Oliveira e Silva (2006), ambiente é o que afeta a organização e que de alguma 
maneira existe uma reação aos estímulos. Esses estímulos provocados na organização de acordo com 
os autores são as variáveis, que podem ser: do ambiente externo, do ambiente tarefa e do ambiente 
interno. Com base em quais são as variáveis do ambiente tarefa, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo 
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo. Saraiva, 2006.
A Consumidores, fornecedores, concorrentes, agências regulamentadoras e grupos de interesses.
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B Concorrentes, decorrentes, emergentes, agências de regulamentadoras e grupos de interesses.
C Consumidores, fornecedores, decorrentes, agências reguladoras e grupos de apoio.
D Concorrentes, consumidores, insurgentes, agências reguladoras e grupos de apoio.
Nas organizações que aprendem, as pessoas se comprometem a aprender e adquirir novos 
conhecimentos. Assim, a organização desperta para novas práticas baseada no aprendizado e na 
tomada de decisões da equipe. Para Lacombe e Heilborn (2008), as organizações que aprendem têm 
habilidade em cinco atividades. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Solução sistemática de problemas.
II- Experimentação de novasabordagens.
III- A aprendizagem por meio de sua própria experiência ou história.
IV- A aprendizagem por meio da experiência e prática dos outros.
V- A transferência de conhecimento rápida e eficiente em toda a organização.
( ) Estar atento ao mercado e observar a estratégia dos concorrentes. Ouvir os clientes e investir no 
que eles desejam.
( ) O passado ajuda a não repetir erros.
( ) É o desenvolvimento de um método adequado para problemas específicos.
( ) O conhecimento não deve ficar com uma só pessoa, as informações devem ser compartilhadas.
( ) A organização que aprende tolera erros e aceita riscos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: 
princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
A V - I - II - III - IV.
B III - II - IV - I - V.
C I - V - III - IV - II.
D IV - III - I - V - II.
As organizações precisam conhecer seu ambiente para que, cada vez mais, possam se tornar 
mais eficientes. Para isso, necessitam fazer um levantamento dos aspectos nos quais estão inseridas, 
tais como: tecnológicos, econômicos, sociais e políticos. Moraes, Oliveira e Silva (2006) apresentam 
quatro dificuldades de mapeamento ambiental. Sobre essas dificuldades, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Seleção ambiental.
II- Percepção ambiental.
III- Consonância e dissonância.
IV- Limites ou fronteiras.
( ) É difícil definir organização e ambiente devido às inúmeras relações.
( ) É uma questão subjetiva e, por esse motivo, devem ser estruturadas de acordo com as 
necessidades e as expectativas da organização.
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( ) Existem muitas variáveis, entretanto, deve-se separar as que se relacionam com os objetivos.
( ) Pressuposições a respeito do ambiente podem ou não ser confirmadas, dessa maneira, as ações 
da organização podem se tornar coerentes ou não.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo 
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
A III - I - IV - II.
B IV - II - I - III.
C I - II - III - IV.
D II - III - I - IV.
A tomada de decisão em grupo representa o consenso do grupo mediante as escolhas e as 
alternativas que o grupo precisa realizar para a organização. A decisão em grupo abrange mais 
informações e ideias a respeito do mesmo problema. A participação do grupo representa maior 
qualidade da decisão e também conscientização e comprometimento nas ações futuras. No decorrer 
do tempo, foram se desenvolvendo técnicas para a tomada de decisão. Sobre essas técnicas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Técnica nominal de grupo é realizada no formato de reunião tradicional, mas as pessoas agem 
individualmente e discutem as soluções possíveis.
( ) Conhecida como tempestade de ideias, na técnica Brainstorming, as pessoas se reúnem e 
apresentam suas ideias e depois buscam soluções criativas para a resolução de problemas.
( ) No grupo de interação, as pessoas usam a comunicação verbal e não verbal para expressarem as 
suas ideias e para que ocorra consenso das opiniões, podendo haver censura ou pressão.
( ) A Reunião eletrônica é realizada para o maior número de pessoas e com uso da tecnologia 
visando manter o anonimato dos participantes, para que todos possam se expressar mesmo em 
situações em que existe certo conflito no grupo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D F - F - V - V.
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