Questões resolvidas
Leia o trecho a seguir.
O trecho apresentado define uma estratégia genérica de Porter. Desse modo, assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna.
a. Diferenciação por produto.
b. Diferenciação.
c. Foco.
d. Integração vertical.
e. Liderança em custo.
Na estrutura de um plano de negócios genérico, são necessárias informações como: números das ações planejadas; projeções futuras; demonstrações do fluxo de caixa com, no mínimo, três anos; balanço patrimonial; análise do ponto de equilíbrio; análise de indicadores financeiros.
Essas informações referem-se a qual tópico do plano de negócios?
a. Plano de recursos humanos.
b. Estratégia de marketing.
c. Plano operacional.
d. Análise de mercado.
e. Plano financeiro.
Em breve, André abrirá um novo negócio: uma lavanderia especializada em lavagem de estofados e carpetes. Em uma das etapas da elaboração do plano de negócios de sua nova empresa, André começou a descrever a missão e a visão da empresa, além de explanar sobre a análise dos ambientes interno e externo (potencialidades, fraquezas, ameaças e oportunidades).
Considerando o contexto apresentado, qual é a etapa do plano de negócios que André está elaborando?
a. Estratégia de marketing.
b. Produtos e serviços.
c. Análise estratégica.
d. Plano de recursos humanos.
e. Plano operacional.
Para enfrentar as forças competitivas (fornecedores, novos entrantes, produtos substitutos, compradores e rivalidade no setor), foram desenvolvidas estratégias genéricas.
Em relação a uma dessas estratégias, leia o trecho a seguir. Considerando a estratégia genérica abordada no trecho, assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna.
a) Foco.
b) Liderança em custo.
c) Enfoque em preço.
d) Liderança em treinamento e desenvolvimento.
e) Liderança em diferenciação.
O Cirque du Soleil é o exemplo mais conhecido da utilização da estratégia do Oceano Azul. Enquanto o circo tradicional baseava-se em espetáculos com animais, venda de produtos nos corredores, múltiplas pistas, diversão e humor, suspense e perigo, em um cenário único, o Cirque du Soleil inovou, explorando um espaço novo no mercado.
Considerando a tabela que apresenta como o Cirque du Soleil utilizou o modelo das quatro ações, quais atributos nunca haviam sido oferecidos pelo setor?
a. Diversão, humor, as múltiplas pistas e os números com animais.
b. Tema, ambiente reúnido, múltiplas produções e música e dança artísticas.
c. As estrelas, as vendas nos corredores, as múltiplas pistas e os números com animais.
d. As estrelas, os números com animais, as vendas nos corredores e as múltiplas pistas.
e. Diversão e humor, suspense e perigo.
Um ano após se casarem, Ana e Fábio resolveram abrir uma lanchonete especializada em lanches feitos com carne de joelho de porco. O negócio, totalmente inovador, conquistou os moradores da região. Atualmente, o casal pretende construir novas unidades na cidade onde moram e até pensam em abrir uma franquia da empresa.
Considerando que Ana e Fábio optaram pela estratégia do Oceano Azul, em vez do Oceano Vermelho, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma diferença entre essas estratégias.
a. O Oceano Azul visa competir nos espaços de mercado existentes. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa criar espaços de mercado inexplorados.
b. O Oceano Azul e o Oceano Vermelho visam vencer os concorrentes, mas o Oceano Azul tem o objetivo de competir em mercados já explorados.
c. O Oceano Azul tem o objetivo de vencer os concorrentes. Por seu turno, o Oceano Vermelho visa tornar a concorrência irrelevante.
d. O Oceano Azul tem como objetivo romper o trade-off valor-custo. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa exercer o trade-off valor-custo.
e. O Oceano Azul aproveita a demanda já existente no mercado, enquanto o Oceano Vermelho cria e captura uma nova demanda de clientes.
Leia o trecho a seguir.
A partir do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A Yamaha é um exemplo de empresa que optou pela estratégia do Oceano Azul, uma vez que, ao lançar o piano Disklavier, criou um novo modelo de negócio.
II. A estratégia do Oceano Azul visa transpor as barreiras do Oceano Vermelho, explorando mercados em que a concorrência passa a não ter força.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Um plano de negócio é elaborado antes de a empresa iniciar suas operações. Com ele, o empreendimento tem mais chances de ser bem-sucedido. Em uma empresa, geralmente, são elaborados três tipos de planos de negócios.
O plano de negócio utilizado, internamente, pelos diretores e colaboradores da empresa é o(a):
a. operacional.
b. apresentação.
c. completo.
d. resumido.
e. miniplano.
Porter (1989) definiu três tipos de estratégias genéricas. Em relação a essas estratégias, leia o trecho a seguir.
As palavras que completam, de modo correto, as lacunas são, respectivamente:
a. foco, liderança em custo e liderança em diferenciação.
b. foco, liderança em diferenciação e liderança em custo.
c. liderança em custo, liderança em diferenciação e foco.
d. liderança em custo, foco e liderança em diferenciação.
e. liderança em diferenciação, liderança em custo e foco.
Com o objetivo de auxiliar a inovação de valor para a estratégia do Oceano Azul, foi desenvolvido o modelo das quatro ações, que se refere a perguntas-chave que questionam a estratégia e o modelo de negócios praticados pela empresa.
Em relação ao modelo das quatro ações, analise as ações a seguir e relacione-as com as perguntas-chave correspondentes.
(1) Eliminar.
(2) Reduzir.
(3) Criar.
(4) Elevar.
a. 3, 1, 4, 2.
b. 1, 2, 3, 4.
c. 2, 3, 1, 4.
d. 4, 3, 2, 1.
e. 1, 4, 2, 3.
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Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Iniciado em segunda, 13 nov 2023, 05:30 Estado Finalizada Concluída em segunda, 13 nov 2023, 05:37 Tempo empregado 7 minutos 29 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Leia o trecho a seguir. "De acordo com a visão de Porter, a estratégia de ___________ é construída em torno da ideia de servir a um público-alvo particular de forma muito hábil. É a abordagem de nicho de mercado; é o sacrifício que a empresa deve fazer para concentrar-se em algo mais segmentado possível" (TAVARES, 2003, p. 94-95). TAVARES, F. Gestão da marca: estratégia e marketing. Rio de Janeiro: E-papers Serviços Editoriais Ltda., 2003. p. 94-95. O trecho apresentado de�ne uma estratégia genérica de Porter. Desse modo, assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna. a. Diferenciação por produto. b. Diferenciação. c. Foco. d. Integração vertical. e. Liderança em custo. Na estrutura de um plano de negócios genérico, são necessárias informações como: números das ações planejadas; projeções futuras; demonstrações do �uxo de caixa com, no mínimo, três anos; balanço patrimonial; análise do ponto de equilíbrio; análise de indicadores �nanceiros. Essas informações referem-se a qual tópico do plano de negócios? a. Plano de recursos humanos. b. Estratégia de marketing. c. Plano operacional. d. Análise de mercado. e. Plano �nanceiro. Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas RD https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Em breve, André abrirá um novo negócio: uma lavanderia especializada em lavagem de estofados e carpetes. Em uma das etapas da elaboração do plano de negócios de sua nova empresa, André começou a descrever a missão e a visão da empresa, além de explanar sobre a análise dos ambientes interno e externo (potencialidades, fraquezas, ameaças e oportunidades). Considerando o contexto apresentado, qual é a etapa do plano de negócios que André está elaborando? a. Plano operacional. b. Plano de recursos humanos. c. Estratégia de marketing. d. Produtos e serviços. e. Análise estratégica. Para enfrentar as forças competitivas (fornecedores, novos entrantes, produtos substitutos, compradores e rivalidade no setor), foram desenvolvidas estratégias genéricas. Em relação a uma dessas estratégias, leia o trecho a seguir. "____________ requer a construção agressiva de atividades e�cientes e de escala, perseguição vigorosa de redução de custos baseada em experiência, controle rígido de custos e despesas administrativas, minimização de custos como P&D, serviços, força de venda e publicidade" (TAVARES, 2003, p. 94). TAVARES, F. Gestão da marca: estratégia e marketing. Rio de Janeiro: E-papers Serviços Editoriais Ltda., 2003. p. 94. Considerando a estratégia genérica abordada no trecho, assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna. a. Liderança em custo. b. Liderança em treinamento e desenvolvimento. c. Enfoque em preço. d. Liderança em diferenciação. e. Foco. Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas RD https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 O Cirque du Soleil é o exemplo mais conhecido da utilização da estratégia do Oceano Azul. Enquanto o circo tradicional baseava-se em espetáculos com animais, venda de produtos nos corredores, múltiplas pistas, diversão e humor, suspense e perigo, em um cenário único, o Cirque du Soleil inovou, explorando um espaço novo no mercado. O quadro a seguir apresenta como o modelo das quatro ações foi utilizado na estratégia do Cirque du Soleil. Eliminar: ● as estrelas; ● os números com animais; ● as vendas nos corredores; ● as múltiplas pistas. Incrementar: ● um só cenário. Reduzir: ● a diversão e o humor; ● o suspense e o perigo. Criar: ● um tema; ● ambiente re�nado; ● múltiplas produções; ● música e dança artísticas. KOTLER, P.; BES, F. T. de. A Bíblia da inovação. São Paulo: Leya, 2011. p. 103. Considerando a tabela que apresenta como o Cirque du Soleil utilizou o modelo das quatro ações, quais atributos nunca haviam sido oferecidos pelo setor? a. Diversão, humor, as múltiplas pistas e os números com animais. b. Tema, ambiente re�nado, múltiplas produções e música e dança artísticas. c. As estrelas, as vendas nos corredores, as múltiplas pistas e os números com animais. d. As estrelas, os números com animais, as vendas nos corredores e as múltiplas pistas. e. Diversão e humor, suspense e perigo. Um ano após se casarem, Ana e Fábio resolveram abrir uma lanchonete especializada em lanches feitos com carne de joelho de porco. O negócio, totalmente inovador, conquistou os moradores da região. Atualmente, o casal pretende construir novas unidades na cidade onde moram e até pensam em abrir uma franquia da empresa. Considerando que Ana e Fábio optaram pela estratégia do Oceano Azul, em vez do Oceano Vermelho, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma diferença entre essas estratégias. a. O Oceano Azul e o Oceano Vermelho visam vencer os concorrentes, mas o Oceano Azul tem o objetivo de competir em mercados já explorados. b. O Oceano Azul aproveita a demanda já existente no mercado, enquanto o Oceano Vermelho cria e captura uma nova demanda de clientes. c. O Oceano Azul tem como objetivo romper o trade-o� valor-custo. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa exercer o trade-o� valor-custo. d. O Oceano Azul tem o objetivo de vencer os concorrentes. Por seu turno, o Oceano Vermelho visa tornar a concorrência irrelevante. e. O Oceano Azul visa competir nos espaços de mercado existentes. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa criar espaços de mercado inexplorados. Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas RD https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236 Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Leia o trecho a seguir. "A Yamaha revitalizou o mercado decadente de pianos ao desenvolver o Disklavier, que funcionou como outros pianos, exceto que também incluiu um sistema de controle eletrônico, criando, assim, uma versão moderna de um piano velho. O sistema de controle eletrônico permitia que um desempenho fosse gravado e armazenado na memória. Isso proporcionou uma experiência pro�ssional com o piano [...], em casa, no lobby do hotel, no restaurante ou em qualquer lugar onde o entretenimento fosse bem-vindo" (AAKER, 2012, p. 256).AAKER, D. A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 256. A partir do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A Yahama é um exemplo de empresa que optou pela estratégia do Oceano Azul, uma vez que, ao lançar o piano Disklavier, criou um novo modelo de negócio. Porque: II. A estratégia do Oceano Azul visa transpor as barreiras do Oceano Vermelho, explorando mercados em que a concorrência passa a não ter força. A seguir, assinale a alternativa correta: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. b. As asserções I e II são proposições falsas. c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. Um plano de negócio é elaborado antes de a empresa iniciar suas operações. Com ele, o empreendimento tem mais chances de ser bem-sucedido. Em uma empresa, geralmente, são elaborados três tipos de planos de negócios. O plano de negócio utilizado, internamente, pelos diretores e colaboradores da empresa é o(a): a. operacional. b. miniplano. c. apresentação. d. completo. e. resumido. Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas RD https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236 Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Porter (1989) de�niu três tipos de estratégias genéricas. Em relação a essas estratégias, leia o trecho a seguir. A estratégia de _________________ visa maior amplitude de mercado, para que, assim, sejam obtidas vantagens de custos. A estratégia de __________________ ocorre quando a empresa busca ser única no mercado, ou seja, se diferenciar em vários aspectos valorizados pelos clientes. Por sua vez, a estratégia de _________________ visa determinar os segmentos-alvo com necessidades e características incomuns. PORTER, M. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 16. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989. As palavras que completam, de modo correto, as lacunas são, respectivamente: a. foco, liderança em custo e liderança em diferenciação. b. foco, liderança em diferenciação e liderança em custo. c. liderança em custo, liderança em diferenciação e foco. d. liderança em custo, foco e liderança em diferenciação. e. liderança em diferenciação, liderança em custo e foco. Com o objetivo de auxiliar a inovação de valor para a estratégia do Oceano Azul, foi desenvolvido o modelo das quatro ações, que se refere a perguntas-chave que questionam a estratégia e o modelo de negócios praticados pela empresa. Em relação ao modelo das quatro ações, analise as ações a seguir e relacione-as com as perguntas-chave correspondentes. (1) Eliminar. (2) Reduzir. (3) Criar. (4) Elevar. ( ) Quais atributos são considerados indispensáveis pelo setor? ( ) Quais atributos devem ser elevados bem acima dos padrões setoriais? ( ) Quais atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais? ( ) Quais atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados? Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: a. 3, 1, 4, 2. b. 1, 2, 3, 4. c. 2, 3, 1, 4. d. 4, 3, 2, 1. e. 1, 4, 2, 3. ◄ Compartilhe Seguir para... Revisão Atividade 4 (A4) ► Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas RD https://ambienteacademico.com.br/mod/forum/view.php?id=1084777&forceview=1 https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=1084782&forceview=1 https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236
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