Atividade 4 (A4) - Planejamento e Gestão Estratégica

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23/11/2023, 18:52 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Iniciado em quinta, 23 nov 2023, 18:46
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 23 nov 2023, 18:52
Tempo
empregado
6 minutos 24 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir.
"Neste novo mundo de negócios, não se pensa mais em abrir ou manter uma empresa sem fazer antes um bom Plano de Negócios.
Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para
conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados �nanceiros" (SALIM, 2005, p. 4).
SALIM, C. S. Construindo planos de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 4.
Em relação aos objetivos do plano de negócios, analise as a�rmativas a seguir.
I. Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
II. Orientar o desenvolvimento das operações e da estratégia.
III. Atrair recursos �nanceiros.
IV. Traçar somente metas atingíveis.
Está correto o que se a�rma em:
a. I e III, apenas.
b. I e IV, apenas.
c. I, II, III e IV. 
d. III e IV, apenas.
e. I, II e IV, apenas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Allan e Pietro já são youtubers há alguns anos e, juntos, têm um canal no YouTube, com mais de 100 mil inscritos. Para aumentar o
faturamento mensal dos dois, Allan sugeriu que eles abrissem uma empresa, para vender produtos personalizados do canal, como
camisetas e roupas de cama e banho.
Antes de abrirem a empresa, qual documento Allan e Pietro devem elaborar, com o objetivo de levantar informações necessárias para
o novo negócio?
a. Matriz BCG.
b. Estratégia do Oceano Azul.
c. Estratégia de integração vertical.
d. Plano de negócios. 
e. Análise do ciclo de vida do produto.
O Cirque du Soleil é um exemplo de empresa que percebeu que, para superar seus concorrentes, o melhor é parar de competir com eles.
Isso porque, em uma época em que o público de circo estava cada vez menor, o Cirque du Soleil surgiu com uma nova estratégia: em vez de
concentrar seu público em crianças, criou um espaço de mercado inexplorado, atraindo um novo grupo de frequentadores: adultos e clientes
empresariais.
CHAN, K. W. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
 
O Cirque du Soleil utilizou a estratégia do Oceano Azul. Em relação a essa estratégia, assinale a alternativa correta.
a. A estratégia do Oceano Azul tem como objetivo tornar a concorrência irrelevante, ao criar espaços em mercados
inexplorados.

b. Na estratégia do Oceano Azul, as empresas tentam superar os rivais para conseguir a maior fatia da demanda de mercado.
c. Na estratégia do Oceano Azul, as empresas competem em mercados já existentes, tendo como objetivo "vencer" a
concorrência.
d. A estratégia do Oceano Azul visa vencer os concorrentes, criando produtos ou serviços diferenciados, para atingir o mesmo
público da concorrência.
e. Na estratégia do Oceano Azul, as empresas aproveitam a demanda existente no mercado, investindo na qualidade de
produtos e serviços.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir.
"A estratégia repousa na premissa de que a empresa é capaz de atender seu alvo estratégico estreito mais efetiva ou e�cientemente
do que os concorrentes que estão competindo de forma mais ampla. Consequentemente, a empresa atinge a diferenciação por
satisfazer melhor às necessidades de seu alvo particular, ou por ter custos mais baixos na obtenção deste alvo, ou ambos" (PORTER,
2004, p. 40).
PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 40.
Considerando as estratégias genéricas de Porter, os aspectos apresentados na citação referem-se à estratégia denominada:
a. foco. 
b. diferenciação.
c. liderança em custo.
d. produto substituto.
e. liderança de mercado.
Leia o trecho a seguir.
"Em funções dessas ações, rede�ne-se completamente a estratégia competitiva, o valor dado ao cliente e aos custos, com o que é
possível atrair não só potenciais clientes que anteriormente não participavam da nossa indústria, como também clientes não
potenciais, entendidos como aqueles que recusavam imediatamente os produtos e serviços da nossa indústria e aqueles que nem
sequer tinham pensado nisso" (KOTLER; BES, 2011, s.p.).
KOTLER, P.; BES, F. T. de. Inovar para ganhar: o modelo A-F. São Paulo: Editora Actual, 2011. s.p.
O trecho apresentado refere-se às ações do modelo das quatro ações, que são:
a. liderança em custo, diferenciação e foco.
b. pontos de paridade e pontos de diferença.
c. crescimento em mercados de produtos existentes, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e
diversi�cação envolvendo vários produtos e mercados.
d. reduzir, criar, elevar e eliminar. 
e. diferenciação por produto, por funcionários, por canal e por imagem.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na estrutura de um plano de negócios genérico, são necessárias informações como: números das ações planejadas; projeções futuras;
demonstrações do �uxo de caixa com, no mínimo, três anos; balanço patrimonial; análise do ponto de equilíbrio; análise de
indicadores �nanceiros.
Essas informações referem-se a qual tópico do plano de negócios?
a. Análise de mercado.
b. Plano �nanceiro. 
c. Plano operacional.
d. Estratégia de marketing.
e. Plano de recursos humanos.
Porter (1989) de�niu três tipos de estratégias genéricas. Em relação a essas estratégias, leia o trecho a seguir.
A estratégiade _________________ visa maior amplitude de mercado, para que, assim, sejam obtidas vantagens de custos. A estratégia de
__________________ ocorre quando a empresa busca ser única no mercado, ou seja, se diferenciar em vários aspectos valorizados pelos
clientes. Por sua vez, a estratégia de _________________ visa determinar os segmentos-alvo com necessidades e características incomuns.
PORTER, M. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 16. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
As palavras que completam, de modo correto, as lacunas são, respectivamente:
a. foco, liderança em custo e liderança em diferenciação.
b. foco, liderança em diferenciação e liderança em custo.
c. liderança em custo, liderança em diferenciação e foco. 
d. liderança em custo, foco e liderança em diferenciação.
e. liderança em diferenciação, liderança em custo e foco.
Em breve, André abrirá um novo negócio: uma lavanderia especializada em lavagem de estofados e carpetes. Em uma das etapas da
elaboração do plano de negócios de sua nova empresa, André começou a descrever a missão e a visão da empresa, além de explanar
sobre a análise dos ambientes interno e externo (potencialidades, fraquezas, ameaças e oportunidades).
Considerando o contexto apresentado, qual é a etapa do plano de negócios que André está elaborando?
a. Estratégia de marketing.
b. Plano de recursos humanos.
c. Plano operacional.
d. Produtos e serviços.
e. Análise estratégica. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir.
"Um caminho lógico para o crescimento é desenvolver novos mercados duplicando as operações da empresa, talvez com mudanças
mínimas de adaptação. Com a expansão de mercado, a mesma expertise e tecnologia, e algumas vezes até a mesma fábrica e
instalação de operações, pode ser usada. Assim, há potencial para sinergia e as consequentes reduções em investimento e custos
operacionais" (AAKER, 2012, p. 246).
AAKER, D. A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 246.
Considerando as estratégias alternativas de crescimento de Aaker (2012), uma empresa que se reposiciona no mercado, utilizando o
mesmo produto, usa a estratégia de:
a. crescimento em mercados de produtos existentes.
b. diversi�cação envolvendo vários produtos e vários mercados.
c. integração vertical.
d. desenvolvimento de mercado. 
e. desenvolvimento de produto.
Com o objetivo de auxiliar a inovação de valor para a estratégia do Oceano Azul, foi desenvolvido o modelo das quatro ações, que se
refere a perguntas-chave que questionam a estratégia e o modelo de negócios praticados pela empresa.
Em relação ao modelo das quatro ações, analise as ações a seguir e relacione-as com as perguntas-chave correspondentes.
(1)  Eliminar.
(2)  Reduzir.
(3)  Criar.
(4)  Elevar.
(  ) Quais atributos são considerados indispensáveis pelo setor?
(  ) Quais atributos devem ser elevados bem acima dos padrões setoriais?
(  ) Quais atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais?
(  ) Quais atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. 4, 3, 2, 1.
b. 1, 2, 3, 4.
c. 2, 3, 1, 4.
d. 3, 1, 4, 2.
e. 1, 4, 2, 3. 
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