TEMA 1 - EXERCÍCIOS Planejamento e controle na gestão empresariala

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A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo
setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o
efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta
como um instrumento indispensável porque
Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está relacionado a três níveis
de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com suas características próprias. Entretanto, os níveis
de planejamento precisam ser conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a
conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem como principais
características:
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da
empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da
contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção
contábil. Estamos nos referindo a:
03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
 
1.
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários
à implementação dos controles orçamentários.
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área de
orçamento.
a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou
possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de
produção.
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é
coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade necessária para
gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
Data Resp.: 27/08/2023 13:26:55
Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de
acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir
informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos
processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois
sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a
alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
 
2.
foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários.
foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
Data Resp.: 27/08/2023 13:27:48
Explicação:
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando os
departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo e mais extensos
que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a empresa de objetivos intermediários que permitem
monitorar o desempenho das atividades em intervalos de tempo medianos.
 
3.
contabilidade gerencial.
contabilidade societária.
contabilidade financeira.
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos
afirmar que:
Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os
níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de
comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional.
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as
mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
contabilidade de custos.
contabilidade tributária.
Data Resp.: 27/08/2023 13:29:00
Explicação:
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção contábil,
características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de contabilidade geral. Dessa
forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma
estabelecer controles customizados e atender as mais variadas necessidades dos gestores.
 
4.
no ambiente externo encontram-se as ameaças.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
Data Resp.: 27/08/2023 13:29:34
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da
direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia
obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no
ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são
variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
 
5.
Gerente.
Diretor.
Superintendente.
Supervisor.
Operário.
Data Resp.: 27/08/2023 13:30:00
Explicação:
A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente prevê a execução
de ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado com os três principais tipos de
planejamento: estratégico; tático e operacional, que, respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais
de direção, gerência e supervisão.
 
6.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a
responder pelas estratégias.
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos
sejam definidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode
deduzir em relação ao Ciclo PDCA?
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses
elementos são derivados
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e
combater a concorrência.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a
base.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no
mercado.
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar
rapidamente.
Data Resp.: 27/08/2023 13:30:44
Explicação:
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da
concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de
ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se
tornou uma responsabilidade de todos; deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer
parcerias com os mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsõesdo futuro e passou a indicar como
se ajustar rapidamente.
 
7.
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos.
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a
execução de ações para saná-las.
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
Data Resp.: 27/08/2023 13:31:41
Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no âmbito da
metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto
apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos,
metas, estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser
aplicado ao controle de qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam
checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das
verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações
para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
 
8.
do desdobramento das metas.
do que foi estabelecido no plano de ações.
da tradução da visão de futuro.
do desempenho obtido no exercício anterior.
das diferenças entre previsto e realizado.
Data Resp.: 27/08/2023 13:32:07
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver
é a criação das estratégias. No que se refere especificamente a este ponto, as estratégias devem convergir para
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma
função específica. Em que etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos?
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as
seguintes afirmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas,
ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o
negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT
em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade
necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é afirmado:
materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em
estratégias.
 
9.
Verificação
Execução
Compensação
Ação
Planejamento
Data Resp.: 27/08/2023 13:32:28
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identificação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que
devem ser cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser definidos alguns dos principais elementos característicos
do processo de planejamento.
 
10.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item I.
Apenas nos itens II e III.
Apenas nos itens I e III.
Apenas no item II.
Data Resp.: 27/08/2023 13:33:20
Explicação:
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a
compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com
maior clareza as variáveis que influenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de
forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento
de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter
capacidade de aproveitá-las é outra.