7 - Inovações

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Inovações, Rupturas Provocadas e Estratégia do Oceano Azul
O que é Inovação ??
Comecemos com uma indagação: por que a inovação é tão importante nos nossos dias?
porque o ritmo de mudança é muito rápido.
As ondas da inovação: 
2 As faces da inovação 
Os 7 passos para a inovação: 
1. Priorizar a inovação.
2. Criar um ambiente favorável da inovação.
3. Sensibilizar os colaboradores para inovação (treinamentos ou até um intervalo).
4. Fazer parcerias (fazer associações).
5. Inovar com o profissionalismo.
6. Reconhecer os esforços.
7. Aprender continuamente.
Os tipos de inovação e suas características:
· Inovação de produto: representada pela mudança de produtos e serviços que a empresa oferece aos consumidores; transformar uma boa ideia em produto.
· Inovação de processo: são mudanças na forma dos produtos e serviços que são criados e entregues; inclui mudanças significativas nas tecnologias e equipamentos.
· Inovação de posição:  constituída por mudanças no contexto em que produtos e serviços são introduzidos;
· Inovação de paradigma: deriva de mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz.  
Oceano azul:
· Mercado inexplorado.
· Não há competição (pelo menos no primeiro momento).
· Sem regras e sem burocracias definidas.
· A margem de lucro é maior.
Oceano Vermelho:
· Mercado já estabelecido.
· Há bastante concorrência.
· Regras e burocracias bem definidas.
· Quanto mais empresas surgem, menor é o lucro.
Podemos entender que os mercados do oceano azul possuem demanda e alto crescimento, sendo muito lucrativos e totalmente diferentes dos oceanos vermelhos, que possuem regras já feitas, com explorações tradicionais pelas empresas atuantes, com demanda já, praticamente, saturada, estática e existente, havendo pouco espaço para crescimentos.
Nos oceanos vermelhos, as empresas necessitam adotar as estratégias genéricas ou de crescimento, pois são mercados já definidos, com competição acirrada. Nos oceanos azuis, grande parte desse mercado ainda é desconhecida e, portanto, não foi mapeada e, sequer, explorada, de modo que não sejam necessárias estratégias específicas para a atuação nesses mercados.
Três fatores são essenciais: geração de novas ideias, seleção das melhores ideias, implementação da nova ideia
1. Geração de novas ideias: Ideias podem surgir por meio da inspiração, por transferência de algo a outro contexto, de questionamentos advindos de necessidades de clientes ou usuários, via pesquisa de ponta ou de uma combinação de ideias preexistentes. Podem, também, ter origem na construção de modelos alternativos para o futuro e na exploração de opções abertas dentro desse universo de alternativas.
2. Seleção das melhores ideias: Apesar de parecer simples, como saber quais são as melhores ideias sem experimentá-las? A única certeza, na gestão e, especialmente, em um ambiente complexo e dinâmico, são as incertezas. O único modo de descobrir se uma ideia realmente vale ou não a pena é começar a desenvolvê-la, colocar em prática. Contudo, a escolha de uma ideia errada pode, por vezes, significar o fim de jogo (game over).
3. Implementação da nova ideia: Transformar a ideia em um produto, serviço ou processo acabado ao qual as pessoas possam ter acesso e demandar: esse é o grande objetivo e isso deve ser levado em conta desde o primeiro momento. Por exemplo, do que adianta ter algo novo se não se sabe como implementar e como cobrar por isso?
Resumo
A inovação é um processo contínuo, em que uma nova ideia é criada e transformada em um conceito para implantar um produto ou serviço novo, com objetivo de melhorar a vida das pessoas.
Como deve lembrar, os quatro principais itens de inovação são: produto, processo, posição e paradigma. Pensemos um pouco sobre eles. Depois, relembre os quatro tipos de inovação estratégica: incremental, disruptiva, radical e aberta.
A inovação não se encontra somente nas grandes empresas industriais, que oferecem grandes tecnologias para o mundo; pelo contrário: qualquer empresa ou pessoa  pode ser inovadora. A inovação não é exclusividade das grandes organizações.