1Prova Eletronica Gestao de Projeto Industrial

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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 13 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 13 minutos 30 de 30
Tentativa 1 41 minutos 21 de 30
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 15 set em 10:53
Esta tentativa levou 13 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
• 10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia
após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
O gestor de projetos deve
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https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/take?user_id=4139
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=2
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=2
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=2
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=2
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=1
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compreender os problemas e procurar solucioná-los por meio de
práticas exercidas de forma competente;
Correto!Correto!
usar o tempo parcial com os problemas e procurar solucioná-los por
meio de práticas de utilização;
deve compreender os problemas e concluir a introdução por meio de
práticas exercidas de forma competente;
deve compreender os problemas e procurar solucioná-los no tempo
total da sua disponibilidade real de utilização.
suspender os problemas e procurar solucioná-los por meio de
práticas exercidas de forma competente;
Dessa forma, serão estabelecidos métodos e processos para
desenvolvimento e acompanhamento das tarefas.
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 2
Na fase de controle sobre o projeto, é interessante que o gestor de
projetos possa
recomendar ações corretivas ou previsíveis em antecipação a
possíveis problemas;
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recomendar ações corretivas ou postergáveis em antecipação a
possíveis problemas;
recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a
possíveis problemas;
Correto!Correto!
recomendar ações avaliativas ou preventivas em antecipação a
possíveis problemas;
recomendar ações avaliativas ou postergáveis em antecipação a
possíveis problemas.
Dessa forma a precaução e antecipação a problemas visando
encontrá-los e saná-los o mais rápido possível.
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 3
Planejar o gerenciamento do escopo é um
processo que criar um plano para arquivar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;
processo que criar um plano para descartar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;
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processo que criar um plano para conservar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;
processo que cria um plano para guardar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados.
processo que cria um plano para gerenciar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados.
Correto!Correto!
Dessa forma, serão estabelecidos métodos e processo de
confecção e acompanhamento de documentos.
3 / 3 ptsPergunta 4
Com relação às questões de monitoramento de um projeto, é
importante a formação da equipe de trabalho, pois 
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor fornecerá as ações e receberá os
resultados planejados;
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados;
Correto!Correto!
quanto mais fornecedor e reconhecido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados.
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quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor receberá as ações e fornecerá os
resultados planejados;
quanto mais reconhecedor e desenvolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados;
Conhecendo todo o grupo desde o início, o gestor poderá
gerenciar da melhor forma, conseguindo os melhores
resultados.
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 5
Um projeto pode apresentar vários pontos de incerteza. Um deles
pode ser:
Ofertadas de crédito financeiro;
Maior oferta de fornecedores especializados;
Envolvimento e apoio da Diretoria Executiva;
Escopo mal definido
Correto!Correto!
Melhorias de mercado;
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O escopo – abrangência e limites do projeto – pode estar
pouco ou mal definido, o que deve ser feito durante seu
desenvolvimento.
3 / 3 ptsPergunta 6
Algumas características relevantes no processo de comunicação de
um projeto podem ser notadas em:
limites e derivadas da comunicação;
formalidade da comunicação informal;
comunicação por meio oral, mensal ou anual;
retroalimentação de informações.
Correto!Correto!
informalidade da comunicação formal;
Informações sendo distribuídas tanto no processo a favor
como no retrocesso do sistema.
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 7
 Considerando-se o ciclo de vida de um projeto, a fase “Execução” é
composta por algumas atividades, tais como:
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documentos e ações conceituais;
documentos e viabilidade;
efetivação do projeto e possíveis ajustes.
Correto!Correto!
aprovação e nascimento.
aprovação e fechamento;
São atividades que devem ocorrer nesta fase.
3 / 3 ptsPergunta 8
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Com relação aos processos de comunicação em uma gestão de
projetos, é correto afirmar que
as informações gerenciais devem ser feitas de maneira complexas e
eficaz;
as informações gerenciais podem ser feitas de maneira complexas e
eficaz;
as informações gerenciais talvez sejam feitas de maneira simples e
eficaz;
as informações gerenciais devem ser feitas de maneira simples e
eficaz.
Correto!Correto!
as informações gerenciais podem ser feitas de maneira simples e
eficaz;
Dessa forma, a informação será organizada e comunicada às
pessoas.
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 9
Dentre os vários fatores externos à organização como “Restrições
legais” tem-se os seguintes exemplos que poderão afetar o processo
de Gestão de Projetos
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concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca e
marcas registradas;
resultados de benchmarking, dados padronizados de estimativa de
custos, informações sobre estudos de risco do setor;
leis, proteção de dados,conduta de negócios, emprego e
contratação.
Correto!Correto!
condições de trabalho, climáticas e restrições.
estudos, publicações e resultados de benchmarking sobre o setor;
São fatores externos à organização e classificam-se como
“Restrições legais”.
3 / 3 ptsPergunta 10
Algumas orientações importantes voltadas ao gerenciamento dos
riscos são as chamadas “Boas Práticas”. Isto porque dessa forma é
possível: encontrar os melhores procedimentos dentro e fora da
organização para obter os melhores resultados desde o primeiro
momento.
encontrar os melhores procedimentos dentro da organização para
obter os melhores resultados desde o primeiro momento;
encontrar os melhores procedimentos dentro da organização para
obter os melhores resultados desde o último momento;
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
encontrar os melhores procedimentos fora da organização para obter
os melhores resultados desde o último momento.
encontrar os melhores procedimentos dentro e fora da organização
para obter os melhores resultados desde o primeiro momento;
Correto!Correto!
encontrar os melhores procedimentos fora da organização para obter
os melhores resultados desde o primeiro momento;
Forma efetiva de se chegar ao resultado correto.
Unidade 5
Pontuação do teste: 30 de 30
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https://portal.rybena.com.br/
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