Teorias da Administração

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As Teorias da Administração referem-se a diferentes abordagens e perspectivas que 
buscam compreender, explicar e orientar a prática da administração nas organizações. 
Essas teorias evoluíram ao longo do tempo, refletindo mudanças nas condições sociais, 
econômicas e culturais. Aqui estão algumas das principais teorias da administração:
Teoria Clássica:
Teoria das Relações Humanas:
Teoria da Burocracia:
Teorias da
Administração
Principais Contribuintes: Henri Fayol, Frederick Taylor.
Ideias Principais: A Teoria Clássica, representada por Fayol e Taylor, enfatiza a 
divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia, a autoridade e a eficiência na 
busca pela produtividade máxima. Fayol formulou as funções administrativas 
fundamentais, enquanto Taylor propôs a abordagem da Administração Científica, 
focada em métodos científicos para melhorar a eficiência operacional.
Principais Contribuintes: Elton Mayo, Kurt Lewin.
Ideias Principais: Surgiu como uma reação à abordagem mecanicista da Teoria 
Clássica. A Teoria das Relações Humanas destaca a importância das relações 
sociais no ambiente de trabalho. Estudos, como os realizados em Hawthorne, 
evidenciaram que fatores emocionais e sociais têm impacto significativo na 
produtividade e satisfação dos trabalhadores.
Principal Contribuinte: Max Weber.
Ideias Principais: Max Weber desenvolveu a Teoria da Burocracia, enfatizando a 
necessidade de uma organização ser uma burocracia eficiente, com regras claras, 
divisão do trabalho, hierarquia e impessoalidade. Embora muitas vezes criticada 
por sua rigidez, a burocracia ainda é uma parte vital de muitas organizações.
Teoria Estruturalista:
Teoria Comportamental:
Teoria do Desenvolvimento Organizacional (T.D.O):
Abordagens Contemporâneas:
Essas teorias da administração não são mutuamente exclusivas, e muitas organizações 
combinam elementos de várias abordagens para criar uma estrutura adaptável e eficaz. A 
evolução contínua dessas teorias reflete a dinâmica da gestão em resposta às mudanças 
no ambiente de negócios e nas expectativas organizacionais.
Principais Contribuintes: Amitai Etzioni, René Dubos.
Ideias Principais: A Teoria Estruturalista busca integrar elementos das teorias 
anteriores, reconhecendo a complexidade das organizações. Destaca a 
importância de equilibrar as necessidades individuais e organizacionais, 
promovendo uma visão mais abrangente das dinâmicas organizacionais.
Principais Contribuintes: Douglas McGregor, Chris Argyris.
Ideias Principais: A Teoria Comportamental destaca o papel das pessoas nas 
organizações, buscando compreender as motivações, atitudes e comportamentos 
dos colaboradores. Teorias como a X e Y de McGregor exploram diferentes 
suposições sobre a natureza humana e seu impacto na gestão.
Principais Contribuintes: Edgar Schein, Warren Bennis.
Ideias Principais: A T.D.O foca na mudança organizacional planejada, na cultura e 
na melhoria contínua. Destaca a importância da sensibilidade às questões 
humanas, intervenção planejada e desenvolvimento de uma cultura 
organizacional positiva.
Teoria da Contingência: Argumenta que não existe uma abordagem única para 
todas as situações e que as práticas de gestão devem ser adaptadas ao ambiente e 
às circunstâncias específicas.
Gestão Participativa: Enfatiza a participação dos colaboradores nas decisões 
organizacionais.
Gestão do Conhecimento: Destaca a importância de gerenciar e utilizar o 
conhecimento como um recurso estratégico.