Somativa Gestão Organizacional

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Atividade somativa 1 
Questão 1 
0/1 
Um novo gerente assume o comando de uma equipe de vendas que está passando por 
um momento de crise. A equipe está desmotivada e desorganizada, e os resultados estão 
abaixo do esperado. 
Qual estilo de liderança é mais adequado para esse contexto? Assinale a alternativa 
correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Liberal. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança autocrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que o novo gerente tome decisões rápidas e assertivas, o que é necessário para resolver 
a crise. Nesse estilo, o líder mantém o controle total das decisões e das ações da equipe. 
 B 
Democrático. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança autocrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que o novo gerente tome decisões rápidas e assertivas, o que é necessário para resolver 
a crise. Nesse estilo, o líder mantém o controle total das decisões e das ações da equipe. 
 C 
Autocrático. 
Esta é a resposta correta 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança autocrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que o novo gerente tome decisões rápidas e assertivas, o que é necessário para resolver 
a crise. Nesse estilo, o líder mantém o controle total das decisões e das ações da equipe. 
 D 
Transformacional. 
Comentários da resposta 
 O estilo de liderança autocrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que o novo gerente tome decisões rápidas e assertivas, o que é necessário para resolver 
a crise. Nesse estilo, o líder mantém o controle total das decisões e das ações da equipe. 
 
Questão 2 
 
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um novo produto inovador. A equipe 
responsável pelo desenvolvimento é composta por profissionais altamente qualificados e 
experientes, que estão motivados e comprometidos com o projeto. 
Qual estilo de liderança é mais adequado para esse contexto? Assinale a alternativa 
correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Democrático. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança democrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que a equipe contribua com suas ideias e conhecimentos, o que é essencial para o 
desenvolvimento de um produto inovador. Nesse estilo, o líder compartilha o poder de 
decisão com a equipe. 
 B 
Autocrático. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança democrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que a equipe contribua com suas ideias e conhecimentos, o que é essencial para o 
desenvolvimento de um produto inovador. Nesse estilo, o líder compartilha o poder de 
decisão com a equipe. 
 C 
Liberal (laissez-faire). 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança democrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que a equipe contribua com suas ideias e conhecimentos, o que é essencial para o 
desenvolvimento de um produto inovador. Nesse estilo, o líder compartilha o poder de 
decisão com a equipe. 
 D 
Transformacional. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança democrático é o mais adequado para esse contexto porque permite 
que a equipe contribua com suas ideias e conhecimentos, o que é essencial para o 
desenvolvimento de um produto inovador. Nesse estilo, o líder compartilha o poder de 
decisão com a equipe. 
 
Questão 3 
1/1 
Uma empresa de varejo está passando por um momento de crescimento acelerado. A 
equipe de vendas está crescendo rapidamente, e os novos funcionários são, em sua 
maioria, jovens e inexperientes. 
Qual estilo de liderança é mais adequado para esse contexto? Assinale a alternativa 
correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Autocrático. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança liberal é o mais adequado para esse contexto porque permite que os 
novos funcionários tenham autonomia para aprender e desenvolver suas habilidades. 
Nesse estilo, o líder dá aos funcionários liberdade para tomar decisões e realizar suas 
tarefas. 
 B 
Liberal (laissez-faire). 
Esta é a resposta correta 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança liberal é o mais adequado para esse contexto porque permite que os 
novos funcionários tenham autonomia para aprender e desenvolver suas habilidades. 
Nesse estilo, o líder dá aos funcionários liberdade para tomar decisões e realizar suas 
tarefas. 
 C 
Democrático. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança liberal é o mais adequado para esse contexto porque permite que os 
novos funcionários tenham autonomia para aprender e desenvolver suas habilidades. 
Nesse estilo, o líder dá aos funcionários liberdade para tomar decisões e realizar suas 
tarefas. 
 D 
Transformacional. 
Comentários da resposta 
O estilo de liderança liberal é o mais adequado para esse contexto porque permite que os 
novos funcionários tenham autonomia para aprender e desenvolver suas habilidades. 
Nesse estilo, o líder dá aos funcionários liberdade para tomar decisões e realizar suas 
tarefas. 
 
Questão 4 
1/1 
Um líder está enfrentando um conflito entre dois funcionários de sua equipe. Os 
funcionários estão discordando sobre a melhor forma de realizar uma tarefa, e a situação 
está se tornando tensa. 
Qual habilidade essencial é mais importante para o líder nesse contexto? Assinale a 
alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Resolução de conflitos. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
A habilidade de resolução de conflitos é mais importante nesse contexto porque é 
essencial para resolver a situação de forma eficaz e minimizar os danos. Nessa habilidade, 
o líder deve ser capaz de ouvir os dois lados da história, identificar os pontos de conflito e 
encontrar uma solução que seja aceitável para ambos os funcionários. 
 B 
Comunicação eficiente. 
Comentários da resposta 
A habilidade de resolução de conflitos é mais importante nesse contexto porque é 
essencial para resolver a situação de forma eficaz e minimizar os danos. Nessa habilidade, 
o líder deve ser capaz de ouvir os dois lados da história, identificar os pontos de conflito e 
encontrar uma solução que seja aceitável para ambos os funcionários. 
 C 
Tomada de decisão. 
Comentários da resposta 
A habilidade de resolução de conflitos é mais importante nesse contexto porque é 
essencial para resolver a situação de forma eficaz e minimizar os danos. Nessa habilidade, 
o líder deve ser capaz de ouvir os dois lados da história, identificar os pontos de conflito e 
encontrar uma solução que seja aceitável para ambos os funcionários. 
 D 
Desenvolvimento de equipes e talentos. 
Comentários da resposta 
A habilidade de resolução de conflitos é mais importante nesse contexto porque é 
essencial para resolver a situação de forma eficaz e minimizar os danos. Nessa habilidade, 
o líder deve ser capaz de ouvir os dois lados da história, identificar os pontos de conflito e 
encontrar uma solução que seja aceitável para ambos os funcionários. 
 
Questão 5 
1/1 
"O planejamento financeiro é um dos fatores mais importantes, envolve a definição de 
objetivos financeiros, elaboração de orçamento, assim como, identificação de estratégias 
para alcançá-los” (Jones; George, 2011). 
JONES, G. R.; GEORGE, J. M. Administração contemporânea. 4. ed. Porto Alegre, RS: 
AMGH, 2011. 
Sobre isso, analise as afirmativas apresentadas a seguir. 
I. O planejamento financeiro inclui a definição de objetivos financeiros, elaboração de 
orçamento e identificação de estratégias para alcançá-los. 
II. A gestão de pessoas abrange atividades como recrutamento e seleção, treinamento e 
desenvolvimento e avaliação de desempenho. 
III. O planejamento financeiro envolve apenas a elaboração de orçamentos. 
IV. A gestão de pessoas é responsável apenas pelo recrutamento e seleção de funcionários. 
Assinale a alternativa a seguir que representa as afirmativas corretas. 
Selecione a resposta: 
 A 
III e IV. 
Comentários da resposta 
A afirmativa III não representa corretamente o planejamentofinanceiro, que vai além da 
elaboração de orçamentos. 
A afirmativa IV é uma visão limitada e incorreta das responsabilidades da gestão de 
pessoas, que inclui outras atividades além do recrutamento e seleção. 
 B 
I e III. 
Comentários da resposta 
A afirmativa III não representa corretamente o planejamento financeiro, que vai além da 
elaboração de orçamentos. 
A afirmativa IV é uma visão limitada e incorreta das responsabilidades da gestão de 
pessoas, que inclui outras atividades além do recrutamento e seleção. 
 C 
II e IV. 
Comentários da resposta 
A afirmativa III não representa corretamente o planejamento financeiro, que vai além da 
elaboração de orçamentos. 
A afirmativa IV é uma visão limitada e incorreta das responsabilidades da gestão de 
pessoas, que inclui outras atividades além do recrutamento e seleção. 
 D 
I e II. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
A afirmativa I aborda os aspectos essenciais do planejamento financeiro, enquanto a 
afirmativa II aborda as principais atividades envolvidas na gestão de pessoas. 
 
Questão 6 
0/1 
Uma empresa de tecnologia está lançando um novo produto no mercado. O produto é 
um software de inteligência artificial que visa a ajudar as empresas a melhorar sua 
eficiência. 
Qual das seguintes atividades de marketing é mais importante para o sucesso do 
lançamento desse produto? Assinale a alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Precificação. 
Comentários da resposta 
O desenvolvimento de produtos e serviços é a atividade mais importante porque é 
essencial para garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes. Nessa 
atividade, a empresa deve considerar os requisitos dos clientes, as tendências do mercado 
e a concorrência. 
 B 
Pesquisa de mercado. 
Comentários da resposta 
O desenvolvimento de produtos e serviços é a atividade mais importante porque é 
essencial para garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes. Nessa 
atividade, a empresa deve considerar os requisitos dos clientes, as tendências do mercado 
e a concorrência. 
 C 
Desenvolvimento de produtos e serviços. 
Esta é a resposta correta 
Comentários da resposta 
O desenvolvimento de produtos e serviços é a atividade mais importante porque é 
essencial para garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes. Nessa 
atividade, a empresa deve considerar os requisitos dos clientes, as tendências do mercado 
e a concorrência. 
 D 
Promoção. 
Comentários da resposta 
O desenvolvimento de produtos e serviços é a atividade mais importante porque é 
essencial para garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes. Nessa 
atividade, a empresa deve considerar os requisitos dos clientes, as tendências do mercado 
e a concorrência. 
 
Questão 7 
1/1 
A tomada de decisão é outra parte importante do processo de direção. Os gestores devem 
ser capazes de tomar decisões acertadas e oportunas, considerando os objetivos da 
organização e os recursos disponíveis. 
ROSS, S.; WESTERFIELD, R.; JORDAN, B. et al. Fundamentos de administração 
financeira. 9. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2022. 
Os gestores de uma empresa de tecnologia estão analisando o processo de tomada de 
decisão da empresa. Eles identificaram que os gestores costumam tomar decisões com 
base em informações incompletas ou imprecisas. 
Qual das seguintes ações é mais importante para melhorar o processo de tomada de 
decisão da empresa? Assinale a alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Aumentar a autoridade dos gestores. 
Comentários da resposta 
A melhoria do processo de coleta de informações é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que os gestores tenham informações precisas e relevantes para 
tomar decisões. Nessa ação, a empresa pode implementar políticas e procedimentos para 
garantir que as informações sejam coletadas de forma eficiente e eficaz. 
 B 
Melhorar o processo de coleta de informações. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
A melhoria do processo de coleta de informações é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que os gestores tenham informações precisas e relevantes para 
tomar decisões. Nessa ação, a empresa pode implementar políticas e procedimentos para 
garantir que as informações sejam coletadas de forma eficiente e eficaz. 
 C 
Reduzir o número de opções a serem consideradas. 
Comentários da resposta 
A melhoria do processo de coleta de informações é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que os gestores tenham informações precisas e relevantes para 
tomar decisões. Nessa ação, a empresa pode implementar políticas e procedimentos para 
garantir que as informações sejam coletadas de forma eficiente e eficaz. 
 D 
Agilizar o processo de tomada de decisão. 
Comentários da resposta 
A melhoria do processo de coleta de informações é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que os gestores tenham informações precisas e relevantes para 
tomar decisões. Nessa ação, a empresa pode implementar políticas e procedimentos para 
garantir que as informações sejam coletadas de forma eficiente e eficaz. 
 
Questão 8 
0/1 
Imagine uma empresa de tecnologia que está buscando aprimorar seus processos 
gerenciais e, para isso, seus gestores estudam os processos de planejamento, 
organização, direção e controle para melhorar a eficiência e alcançar os objetivos 
desejados. 
Os gestores da empresa identificaram que o processo de planejamento é o mais fraco da 
organização. 
Qual das seguintes ações é mais importante para melhorar o processo de planejamento 
da empresa? Assinale a alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Revisar e atualizar o plano regularmente. 
Comentários da resposta 
A definição de objetivos e metas claros e específicos é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que o planejamento seja eficaz. Nessa ação, a empresa deve 
definir objetivos e metas que sejam alcançáveis, relevantes e mensuráveis. 
As demais são ações importantes, mas não são as mais importantes nesse contexto. 
 B 
Desenvolver um plano de ação detalhado. 
Comentários da resposta 
A definição de objetivos e metas claros e específicos é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que o planejamento seja eficaz. Nessa ação, a empresa deve 
definir objetivos e metas que sejam alcançáveis, relevantes e mensuráveis. 
As demais são ações importantes, mas não são as mais importantes nesse contexto. 
 C 
Implementar um sistema de monitoramento e controle. 
Comentários da resposta 
A definição de objetivos e metas claros e específicos é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que o planejamento seja eficaz. Nessa ação, a empresa deve 
definir objetivos e metas que sejam alcançáveis, relevantes e mensuráveis. 
As demais são ações importantes, mas não são as mais importantes nesse contexto. 
 D 
Definir objetivos e metas claros e específicos. 
Esta é a resposta correta 
Comentários da resposta 
A definição de objetivos e metas claros e específicos é a ação mais importante porque é 
essencial para garantir que o planejamento seja eficaz. Nessa ação, a empresa deve 
definir objetivos e metas que sejam alcançáveis, relevantes e mensuráveis. 
As demais são ações importantes, mas não são as mais importantes nesse contexto. 
 
Questão 9 
1/1 
A teoria clássica da administração é uma abordagem que surgiu no início do século XX 
com o objetivo de desenvolver uma teoria geral na administração que pudesse ser aplicada 
em qualquer tipo de organização. 
Considerando as informações apresentadas, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I- A teoria clássica da administração enfatiza o papel da hierarquia na organização. 
PORQUE 
II- Segundo a teoria clássica da administração, é necessário definir claramente as funções 
e responsabilidades de cada nível hierárquico para garantir a eficiência da organização. 
A respeito das asserções apresentadas, assinalea alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
A teoria clássica da administração enfatiza mesmo o papel da hierarquia na organização, 
pois essa abordagem defende a divisão do trabalho em funções específicas e a definição 
clara das responsabilidades de cada nível hierárquico. Além disso, a razão proposta é uma 
justificativa correta para a asserção, uma vez que a definição clara das funções e 
responsabilidades de cada nível hierárquico é fundamental para garantir a eficiência da 
organização. 
 B 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta 
da I. 
Comentários da resposta 
A teoria clássica da administração enfatiza mesmo o papel da hierarquia na organização, 
pois essa abordagem defende a divisão do trabalho em funções específicas e a definição 
clara das responsabilidades de cada nível hierárquico. Além disso, a razão proposta é uma 
justificativa correta para a asserção, uma vez que a definição clara das funções e 
responsabilidades de cada nível hierárquico é fundamental para garantir a eficiência da 
organização. 
 C 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Comentários da resposta 
A teoria clássica da administração enfatiza mesmo o papel da hierarquia na organização, 
pois essa abordagem defende a divisão do trabalho em funções específicas e a definição 
clara das responsabilidades de cada nível hierárquico. Além disso, a razão proposta é uma 
justificativa correta para a asserção, uma vez que a definição clara das funções e 
responsabilidades de cada nível hierárquico é fundamental para garantir a eficiência da 
organização. 
 D 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
Comentários da resposta 
A teoria clássica da administração enfatiza mesmo o papel da hierarquia na organização, 
pois essa abordagem defende a divisão do trabalho em funções específicas e a definição 
clara das responsabilidades de cada nível hierárquico. Além disso, a razão proposta é uma 
justificativa correta para a asserção, uma vez que a definição clara das funções e 
responsabilidades de cada nível hierárquico é fundamental para garantir a eficiência da 
organização. 
 
Questão 10 
1/1 
"Vamos começar nosso passeio pelo tema Administração Científica, ela surgiu no início 
do século XX, liderada pelo engenheiro americano Frederick Taylor. Popularmente 
conhecido como Taylor, ele buscava aumentar a eficiência e a produtividade nas 
organizações por meio da aplicação de princípios científicos ao trabalho.” 
JONES, G. R.; GEORGE, J. M. Administração contemporânea. 4. ed. Porto Alegre, RS: 
AMGH, 2011. 
Com base nesse contexto e considerando nossos estudos responda, qual é o objetivo 
principal da administração científica? Assinale a alternativa correta a seguir. 
Selecione a resposta: 
 A 
Aumentar a eficiência e a produtividade nas organizações por meio da aplicação de 
princípios científicos ao trabalho. 
Você acertou! 
Comentários da resposta 
O objetivo da administração científica é aumentar a eficiência e a produtividade nas 
organizações por meio da aplicação de princípios científicos ao trabalho. Frederick Taylor, 
líder dessa abordagem, buscava estudar e analisar sistematicamente as tarefas realizadas 
pelos trabalhadores para identificar as melhores práticas para melhorar o desempenho. 
 B 
Identificar as melhores práticas para melhorar o desempenho individual e coletivo. 
Comentários da resposta 
Embora seja importante identificar as melhores práticas para melhorar o desempenho 
individual e coletivo, essa não é a principal finalidade da administração científica. 
Dividir o trabalho em tarefas simples e repetitivas é uma das estratégias utilizadas pela 
administração científica para aumentar a eficiência e produtividade nas organizações, mas 
não é seu objetivo principal. 
A importância do planejamento, organização, direção e controle como funções essenciais 
da gestão é enfatizada pela teoria clássica da administração, mas não é o objetivo da 
administração científica. 
 C 
Dividir o trabalho em tarefas simples e repetitivas, que poderiam ser realizadas de maneira 
eficiente por trabalhadores sem muita especialização. 
Comentários da resposta 
Embora seja importante identificar as melhores práticas para melhorar o desempenho 
individual e coletivo, essa não é a principal finalidade da administração científica. 
Dividir o trabalho em tarefas simples e repetitivas é uma das estratégias utilizadas pela 
administração científica para aumentar a eficiência e produtividade nas organizações, mas 
não é seu objetivo principal. 
A importância do planejamento, organização, direção e controle como funções essenciais 
da gestão é enfatizada pela teoria clássica da administração, mas não é o objetivo da 
administração científica. 
 D 
Enfatizar a importância do planejamento, organização, direção e controle como funções 
essenciais da gestão. 
Comentários da resposta 
Embora seja importante identificar as melhores práticas para melhorar o desempenho 
individual e coletivo, essa não é a principal finalidade da administração científica. 
Dividir o trabalho em tarefas simples e repetitivas é uma das estratégias utilizadas pela 
administração científica para aumentar a eficiência e produtividade nas organizações, mas 
não é seu objetivo principal. 
A importância do planejamento, organização, direção e controle como funções essenciais 
da gestão é enfatizada pela teoria clássica da administração, mas não é o objetivo da 
administração científica.