Avaliacao On-Line 2 (AOL 2) - Questionario - Projeto de Plantas Industriais

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
 Pergunta 1
 
 O planejamento do projeto deve considerar, além das atividades necessárias para que todo
o desenvolvimento e implementação do produto do projeto estejam concluídos, todas as
variáveis identificadas e outros fatores que tenham potencial de impactar nos resultados do
projeto.
Fonte: MACCARI, E. A.; TEIXEIRA, G. C. S. Estratégia e planejamento de projeto para
acompanhamento de alunos egressos de programas de pós-graduação stricto-sensu.
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, n. 7, v. 1,
p. 101-116, 2014. Disponível em: <https://bit.ly/3gWFgXe>. Acesso em: 15 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento, pode-se
afirmar que o planejamento do gerenciamento de projeto define as atividades a serem
realizadas, bem como busca resposta para:
 os questionamentos da equipe executora em relação aos recursos financeiros para
as aquisições do projeto.
 
 os questionamentos dos clientes relacionados com a qualidade dos produtos a
serem produzidos.
 
 as questões estruturais, de meio ambiente, reciclagem e logística a serem
implementadas na entrega dos processos produtivos.
 
 variáveis e fatores relevantes que possam ser críticos para o sucesso do projeto e
alinhamento, como estratégias, objetivos e metas.
 
 os critérios de qualidade para aceitação do produto do projeto, segundo a
perspectiva do cliente.
 
 
 Pergunta 2
 
https://bit.ly/3gWFgXe
 Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando
assegurar a eficácia e eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento de
materiais, dessa forma otimizando a utilização do espaço disponível e o uso da mão de
obra.
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier,
2015.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, analise
as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos significados:
1) Layout linear.
2) Layout funcional.
3) Layout celular.
4) Layout posicional.
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física, agrupando
operações semelhantes.
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem alteração
de rota.
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas se
movimentam para atender as necessidades do processo.
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local,
capazes de fabricar o produto por completo.
 2, 3, 1, 4.
 
 1, 3, 2, 4.
 
 4, 3, 1, 2.
 
 2, 1, 4, 3.
 
 3, 4, 1, 2.
 
 
 Pergunta 3
 
 O processo de hand-off, ou passada de bastão, é a fase do desenvolvimento e validação de
linha de produção no qual os desenvolvedores entregam as responsabilidades pela
produção para o chão da fábrica, incluindo a validação do produto e dos respectivos
processos de produção.
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016.
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016.
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 18 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se
afirmar que ocorre uma linha de corte entre o desenvolvimento e a produção contínua
porque:
 quando a produção corrente se inicia o desenvolvimento de um produto é finalizado.
 
 o hand-off garante que os objetivos de qualidade e financeiros sejam atendidos.
 
 quando o cliente faz o primeiro pedido, a fábrica inicia a produção e assume as
responsabilidades.
 
 o hand-off trata de validar todas as variáveis que impactam a produção e o produto.
 
 o hand-off, ou passada de bastão, é o momento em que a fábrica entrega o produto
nas mãos do cliente.
 
 
 Pergunta 4
 
 O conhecimento dos tempos padrões dos processos e dos movimentos determinados pela
cronoanálise, permite a compreensão da influência de fatores como: o tempo de fluxo dos
materiais e produtos, das tecnologias utilizadas e dos processos de produção.
Fonte: INOMATA, K. C. A.; MILDRED, P. F. C. Etapas do projeto conceitual para a
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, v. 3, n. 3, p. 5525-5532,
2020. Disponível em: <https://bit.ly/3mFdkrK>. Acesso em: 11 set. 2020.
https://bit.ly/2WjIBWC
https://bit.ly/3mFdkrK
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a cronoanálise, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A cronoanálise trata da avaliação do desempenho produtivo baseado em padrões
existentes, fornecendo informações para tomadas de decisão sobre custos de produção de
um novo produto.
Porque:
II. A cronoanálise permite avaliar o balanceamento das estruturas de produção dos produtos
versus a capacidade produtiva da indústria.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I.
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
 
 As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 Pergunta 5
 
 A fase de monitoramento de um projeto relaciona toda as atividades de coleta de dados
resultantes da execução das atividades do projeto, versus os indicadores planejados para
suportar as decisões em relação à gestão do projeto, bem como sugerir ações de correção
quando necessário.
Fonte: BRACAGIOLI NETO, A; GEHLEN, I. Sistemas de monitoramento e avaliação. In:
BRACAGIOLI NETO, A.; GEHLEN, I.; OLIVEIRA, V. L. (org.) Planejamento e gestão de
projetos. Porto Alegre: UFRGS, 2018. p. 53-67. Disponível em: <https://bit.ly/2Kyw9Q4>.
Acesso em: 12 set. 2020.
https://bit.ly/2Kyw9Q4
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre monitoramento de projeto,
pode-se afirmar que ele serve para:
 controlar a presença dos colabores do projeto durante a sua execução, evitando
atrasos.
 
 controlar o estoque dos materiais do projeto, para garantir que nada falte durante a
execução.
 
 controlar os gastos do projeto desnecessário e assegurar os recursos financeiros até
o término.
 
 verificar se todas as atividades estão sendo executadas segundo o planejamento do
projeto.
 
 dar visibilidade ao projeto e permitir que o gerente de compras saiba em que estágio
o projeto se encontra.
 
 
 Pergunta 6
 
 A renovação do mix de produtos deve ocorrer de forma sistemática para assegurar a
competitividade e a sustentabilidade do negócio. Entretanto, é necessário analisar o
mercado, identificando novas tendências e oportunidades. O desenvolvimento de novos
produtos deve ser orientado pelo planejamento estratégico, capacidade produtiva, entre
outras variáveis.
Fonte: CHENG, L. C.; MELO FILHO, L. D. R. QFD: desdobramento da função qualidade na
gestão de desenvolvimento de produtos. 2. ed. rev. São Paulo: Blücher, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de novos
produtos, pode-se afirmar que eles são:
 novas formas de atender ao cliente com funcionalidades mais atraentes e,
consequentemente, com maior valor.
 
 opcionais, uma vez que a empresa está consolidada no mercado com os produtos
que já produz, visando economizar recursos.
 
 desnecessários, uma vez que a empresa só deve desenvolver um novo produto
quando houver solicitação do cliente.
 
 necessários no planejamento estratégico para manter a empresa no mercado
sempre buscando formas de atender melhor ao cliente.
 
 formas para as empresas mudarem o seu foco e se lançarem em outros mercados
mais lucrativos que o atual.
 
 
 Pergunta7
 
 A logística empresarial é o procedimento de transporte de materiais e produtos dentro de
uma fábrica. Esse procedimento se ocupa de destinar adequadamente insumos, produtos
bons, os refugos e os descartes afins, em tempo hábil e apropriado às necessidades da
fábrica.
Fonte: FIGUEIRÓ, P.S. A logística reversa de pós-consumo vista sob duas perspectivas na
cadeia de suprimento. 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de
Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2010. Disponível
em: <https://bit.ly/2K2okT7>. Acesso em: 11 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística empresarial,
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) A logística interna contribui para o atingimento dos resultados organizacionais, uma vez
que estuda e planeja as entregas de produtos e materiais.
II. ( ) O sistema logístico é responsável pela destinação dos materiais de forma adequada e
com integridade assegurada.
III. ( ) A logística trata do transporte de produto até o cliente sem impacto no resultado
empresarial, uma vez que o responsável é a empresa de transporte.
IV. ( ) A participação do sistema logístico nos resultados é mínima, pois qualquer setor
dentro da empresa pode se responsabilizar pelos seus transportes.
https://bit.ly/2K2okT7
V. ( ) A logística é uma forma de gerar mais postos de trabalho, diminuindo as
responsabilidades dos gerentes de cada área.
 V, V, F, F, F.
 
 F, V, V, F, F
 
 F, F, F, V, V.
 
 V, F, V, F, V.
 
 V, V, F, V, V.
 
 
 Pergunta 8
 
 A definição de um layout capaz de colaborar para uma produção enxuta é uma
consideração importante no momento do planejamento de uma fábrica. Diante dessa
constatação, os planejadores precisar considerar os princípios básicos da filosofia enxuta
para assegurar decisões no design da planta produtiva.
Fonte: BATTESINI, M. Projeto e layout de instalações produtivas. Curitiba: Intersaberes,
2016.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento de layout de
fábrica, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Devem-se considerar os tipos de atividades desenvolvidas pela fábrica e os
relacionamentos entre os respectivos processos e atividades produtivas.
Porque:
II. O layout deve assegurar o espaço necessário para as movimentações das atividades,
bem como as interferências que possam impactar na definição do layout ideal.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
 As asserções I e II são proposições falsas.
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I.
 
 
 Pergunta 9
 
 O processo de hand-off (ou passada de bastão) é o momento pós-desenvolvimento de
produto, no qual a produção rotineira da empresa assume as responsabilidades pela
fabricação do produto e pelos meios produtivos. Compreende a validação final do produto e
de todas as variáveis referentes ao atendimento aos requisitos dos clientes.
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016.
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016.
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 12 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se
concluir que essa etapa é o final do desenvolvimento e o início da produção porque:
 o hand-off é uma formalidade para demonstrar que um novo produto já está
disponível para a produção.
 
 garante que a maioria dos requisitos do produto e do processo produtivo estejam em
acordo com as necessidades da fábrica.
 
 a fábrica assume a responsabilidade de terminar o desenvolvimento do produto com
testes constantes nele.
 
 o cliente já emitiu pedido do primeiro lote do produto, e é o momento de a fábrica
começar a faturar.
https://bit.ly/2WjIBWC
 
 a área de desenvolvimento já fez a sua parte e a área de produção é que deve se
encarregar de validar o produto junto ao cliente.
 
 
 Pergunta 10
 
 Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de forma a
manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e especializando as
operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos diferentes de forma
simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na movimentação dos produtos em
função dos meios.
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção e
operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos de
produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes dos
orientados por produto porque:
 enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do processo, o arranjo
por produto busca a melhoria na qualidade do produto.
 
 os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, enquanto nos
arranjos por produto os recursos são dedicados a um único produto.
 
 os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos materiais
por produto.
 
 os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos processos,
enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos.
 
 arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos dentro da
fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a produção.