Operacoes Produtivas (2)

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01/12/2023, 19:52 Portal do Aluno
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ANNA LARA DOS SANTOS EVANGELISTA
Matrícula: 202202746
Administração - Integral
 Dashboard (/Aluno/MinhasTurmas/)
 Informações Pessoais (/Aluno/InformacoesPessoais/)
 Mensagens (/Aluno/Mensagens/)
 Horários (/Aluno/QuadroDeHorarios/)
Minhas Disciplinas (/AgendamentoProva)
/  Agendamentos de Prova (/AgendamentoProva/AgendamentoDeProva/18152720232?
idDisciplinaOferta=137032&idOfertaNoEAD=0)
/  Correção de Prova
Correção de Prova
Nota Máxima
6,00
Resultado
2,40
Descrição
1) Uma empresa fez alterações no processo produtivo ao introduzir equipamentos mais
automatizados na linha de montagem, o que demandou equipe mais trinada e,
consequentemente, mais cara, conforme os dados da tabela.
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Ano Produção em
unidades
Total de Hh
utilizado na
produção
Custo de Hh por
unidades (em
reais)
2021 10.000 18 10,00
2022 18.000 80 20,00
Considerando o custo total da mão de obra, qual foi a variação percentual da
produtividade de 2022 para 2021?
Resposta Discursiva
a variação percentual foi de 8%
Nota Máxima
1,80
Nota
0,00
Comentário da Resposta
Reposta incorreta
Descrição
1 O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso,
é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo
físico são:
· Celular ou de tecnologia de grupo;
· Por processo;
· Por produto;
· Posicional ou de posição �xa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico: 
A
 Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self service
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B
Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte;
C
Por processo: supermercado e loja de departamentos;
D
 Por produto: restaurante à la carte e estaleiro;
E
 Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self- service.
Nota
0,00
Descrição
Em uma fábrica de roupa, por exemplo, o layout ou arranjo
físico poderia ser organizado de maneira que o processo de
corte do tecido fosse localizado em um ponto A; já o processo
de estampagem, em ponto B; o de qualidade, em um ponto C e
assim sucessivamente. E o maquinário normalmente é
organizado de acordo com o tipo de processo que é realizado.
Observe a ilustração a seguir que retrata esse exemplo.
Estamos falando do
A
LAYOUT POSICIONAL (DE POSIÇÃO FIXA)
B
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LAYOUT FUNCIONAL (POR PROCESSOS)
C
LAYOUT EM LINHA (POR PRODUTO)
D
LAYOUT CELULAR (MANUFATURA CELULAR)
E
LAYOUT HIBRÍDO (MISTO)
Nota
0,60
Descrição
A Administração da Produção e Operações foi evoluindo ao longo do tempo e alguns marcos históricos
impactaram na sua evolução. Um desses marcos teve início uma filosofia na qual os trabalhadores deveriam ser
tratados como seres humanos”.
A
o movimento das Relações Humanas.
B
a Era dos Serviços.
C
a Revolução Industrial.
D
a Administração Científica.
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E
a Indústria Japonesa.
Nota
0,60
Descrição
1) No que tange ao papel estratégico da produção e das operações, é correto afirmar
que:
A
a) A vulnerabilidade de uma opção de projeto indica a dimensão dos riscos aos
quais o empreendimento está sujeito;
B
a) A perspectiva dos recursos das operações e a perspectiva das exigências do
mercado, normalmente, não são conflitantes entre si;
C
a) As opções de retorno financeiro e de existência de capacidade organizacional,
normalmente, não são consideradas na avaliação de uma opção de projeto;
D
a) Os efeitos do ciclo de vida do produto impactam fracamente na produção, já que
ela não necessita adotar estratégias diferentes para cada estágio do ciclo de vida;
E
a) Os objetivos de desempenho são importantes para a função de desenvolvimento
do produto, mas não para outros planejamentos estratégicos da empresa.
Nota
0,60
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Descrição
1) Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação
está representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A,
que recebe seguidamente as operaçõesA1, A2 e A3. MP B representa a matéria-
prima B, que recebe seguidamente as operaçõesB1 e B2. C1 representa a operação
de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A
e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação que dá o acabamento final ao
produto.
Sabendo que a demanda do mercado é de 12 un/h, de quanto é a produção máxima
de produtos acabados?
A
12 un/h
B
10 un/h
C
9 un/h
D
5 un/h
E
3 un/h
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Nota
0,00
Descrição
Os tipos de arranjo físico estão ligados à natureza de agrupamentos dos métodos na indústria e
podem ser classi�cados em linear, funcional, �xo, celular ou combinado. No primeiro tipo:
A
O material se desloca por meio de operações análogas e lineares;
B
O material se desloca por meio de uma sequência especí�ca de operações enquanto as
máquinas permanecem �xas;
C
o produto �ca parado enquanto operadores e máquinas se movimentam;   
D
as máquinas são agrupadas de modo a realizar operações análogas, em um mesmo local; 
E
as máquinas e os operadores se movimentam de acordo com a sequência de operações lineares
necessárias.
Nota
0,60
Descrição
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;
Administração da produção e operações se refere à gestão ou administração de todo o sistema de
produção de uma empresa, o qual transforma insumos em produtos e serviços da organização. Este
modelo de transformação é conhecido como Input-transformação-output.
Um exemplo de output é
A
o serviço prestado.
B
o capital.
C
o equipamento.
D
o planejamento e controle da produção.
E
a capacidade de produção.
Nota
0,00
Versão: 3.23.1201.1
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JESSICA MARIA LEANDRO DINIZ
Matrícula: 202093940
Administração - Integral
 Dashboard (/Aluno/MinhasTurmas/)
 Informações Pessoais (/Aluno/InformacoesPessoais/)
 Mensagens (/Aluno/Mensagens/)
 Horários (/Aluno/QuadroDeHorarios/)
Minhas Disciplinas (/AgendamentoProva)
/  Agendamentos de Prova (/AgendamentoProva/AgendamentoDeProva/18152720232?
idDisciplinaOferta=137032&idOfertaNoEAD=0)
/  Correção de Prova
Correção deProva
Nota Máxima
6,00
Resultado
2,20
Descrição
O Planejamento Mestre da Produção está encarregado de desmembrar os planos
produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos
acabados ( bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as
etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa(
montagens, fabricação e compras). A partir do planejamento mestre da produção,
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a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados,
fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e
matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
Como resultado do planejamento mestre da produção, temos um plano, chamado
de Plano Mestre da Produção (PMP), que formalizará as decisões tomadas quanto
à necessidade de produtos acabados para cada período analisado. O PMP, faz a
conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção), e as atividades
operacionais da produção. Ele é obtido por um processo de tentativa e erro., em
que a partir de PMP inicial busca-se verificar a disponibilidade de recursos para
sua execução. Caso ele seja viável autoriza-se o plano, porém se forem
encontrados problemas, deve-se refazer o PMP, podendo-se inclusive chegar ao
ponto de ter que retornar ao nível do plano de produção e reconsiderar s questões
estratégicas.
Tubino, Dalvio Ferrari . Manual de Planejamento e controle da
produção/Dalvio Ferrari Tubino, 2ed. São Paulo: Atlas, 2000. 
Tendo em vista o descrito acima sobre o PMP, pergunta-se:
Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração
do planejamento mestre da produção?
Resposta Discursiva
o processo sera importante na hora de tomar a decisão para planejar, ser não houver um desição o
podera ser prejudicado e o PcP ele controla esse encarregados para desmbrar esse plano e com
ajuda do PMP que o ferece essse decissão na escola para os funcinarios
Nota Máxima
1,80
Nota
1,00
Comentário da Resposta
Resposta incompleta
Descrição
A Administração da Produção e Operações foi evoluindo ao longo do tempo e alguns marcos históricos
impactaram na sua evolução. Um desses marcos teve início uma filosofia na qual os trabalhadores deveriam ser
tratados como seres humanos”.
A
o movimento das Relações Humanas.
B
a Era dos Serviços.
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C
a Revolução Industrial.
D
a Administração Científica.
E
a Indústria Japonesa.
Nota
0,00
Descrição
Este tipo de layout é utilizado quando um produto é muito volumoso, pesado, grande, ou
frágil, fazendo com que se minimize o esforço em transportá-lo ao longo da operação. Exemplos de
operações que utilizam esse tipo de layout: construção naval e construção de aviões, ilustradas na
imagem a seguir. Ambas têm produtos grandes e pesados.
 
Estamos falando do layout
A
LAYOUT POSICIONAL (DE POSIÇÃO FIXA)
B
LAYOUT FUNCIONAL (POR PROCESSOS)
C
LAYOUT EM LINHA (POR PRODUTO)
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D
LAYOUT CELULAR (MANUFATURA CELULAR)
E
LAYOUT HIBRÍDO (MISTO)
Nota
0,00
Descrição
1) Os processos de produção em massa são os que produzem bens em grande volume
com pouca variedade. Para este tipo de processo de Fabricação, os tipos básicos de
arranjos físicos recomendados são os arranjos: 
A
celular e por produto;
B
celular e posicional;
C
customizado e por produto;
D
customizado e automatizado;
E
por processo e por produto.
Nota
0,00
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Descrição
A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no
planejamento e controle da produção(PCP). Dentre os métodos de controle mais
usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. No controle
A
a) Puxado, a unidade de produção à jusante no processo produtivo solicita novas
unidades para serem trabalhadas, em intervalos de tempo constantes;
B
a) Puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo retorna as
unidades não conforme para serem retrabalhadas;
C
a) Empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para
a próxima unidade, as unidades produzidas tão logo o lote esteja terminado; 
D
a) Empurrado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas
unidades para serem trabalhadas;
E
a) Empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para
a próxima unidade apenas as unidades necessárias à próxima etapa.
Nota
0,60
Descrição
1) No que tange ao papel estratégico da produção e das operações, é correto afirmar
que:
01/12/2023, 19:52 Portal do Aluno
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A
a) A vulnerabilidade de uma opção de projeto indica a dimensão dos riscos aos
quais o empreendimento está sujeito;
B
a) A perspectiva dos recursos das operações e a perspectiva das exigências do
mercado, normalmente, não são conflitantes entre si;
C
a) As opções de retorno financeiro e de existência de capacidade organizacional,
normalmente, não são consideradas na avaliação de uma opção de projeto;
D
a) Os efeitos do ciclo de vida do produto impactam fracamente na produção, já que
ela não necessita adotar estratégias diferentes para cada estágio do ciclo de vida;
E
a) Os objetivos de desempenho são importantes para a função de desenvolvimento
do produto, mas não para outros planejamentos estratégicos da empresa.
Nota
0,00
Descrição
As vendas de um modelo de smartphone em uma loja são apresentadas na
tabela a seguir.
 
Mês Venda de smartphone
junho 200
julho 350
agosto 250
setembro 300
01/12/2023, 19:52 Portal do Aluno
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A previsão de demanda para o mês de outubro usando o método das médias
móveis de 4 meses é]
A
275 unidades.
B
375 unidades.
C
 175 unidades
D
 475 unidades.
E
 575 unidades.
Nota
0,60
Descrição
1) Construção de uma rodovia e estaleiros para grandes navios são exemplos de arranjo
físico: 
A
 Celular;
01/12/2023, 19:52 Portal do Aluno
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;
B
posicional
C
customizado;
D
por produto;
E
por processo.
Nota
0,00
Versão: 3.23.1201.1