Administração_de_Materiais_e_Gestão_de_Compras_3_vILFM

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Aula
Gestão de Compras
Ana Célia Vidolin
Administração de Materiais e Gestão de Compras
Objetivos
Compreender a importância da gestão de compras na organização; 
Entender o ciclo de compras na empresa; 
Analisar o papel do sourcing na organização. 
Conteúdos
A importância da gestão de compras na organização; 
O ciclo de compras na organização;
Análise do sourcing na organização.
Gestão de Compras
Segundo Lélis (2016) o processo de compra nas organizações é estratégico e deve ser conduzido de forma a agregar valor ao negócio da empresa.
Chiavenato (2014, p.123), “para abastecer suas operações, as empresas requerem matérias-primas, materiais, máquinas, equipamentos, serviços e uma extensa variedade de insumos que provêm do ambiente externo”.
Gestão de Compras
É a atividade que visa suprir as necessidades da empresa mediante à aquisição de materiais ou serviços, oriundas das solicitações dos usuários,
 objetivando identificar no mercado as melhores condições comerciais e técnicas.
Gestão de Compras
 Para haver o desenvolvimento da relação fornecedor - comprador, os profissionais da área de compras desempenham papel importante nessa conexão.
Gestão de Compras
Processo de compras envolve duas atividades, que influenciam significativamente a eficiência do fluxo de bens:
1. Seleção de fornecedores: escolha depende do preço, qualidade, continuidade de fornecimento e localização;
Gestão de Compras
2. Colocação de pedidos: determinado fornecedor também afeta a eficiência da logística.
A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as instruções de entrega.
Coordenação falha entre os processos de compra e de movimentação de produtos pode levar a custos logísticos desnecessários.
Gestão de Compras
A localização dos fornecedores à distância entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessário para obter as mercadorias, 
além de afetar a confiabilidade dos prazos de entrega.
Múltiplos pontos de carregamento, a proximidade geográfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidação de fretes e na diminuição dos custos de transporte.
Gestão de Compras
Para Chiavenato (2014, p.124), compras pode ser definido como:
Processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento; aquisição de materiais por meio de negociações de preço e condições de pagamento; acompanhamento dos processos (follow-up) junto aos fornecedores escolhidos; e recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento dentro das especificações solicitadas.
Gestão de Compras
Já para Chopra, Meindl (2016, p.434), compras ou aquisição é “o processo pelo qual as empresas adquirem matérias-primas, componentes, produtos, serviços ou outros recursos; e sourcing “é todo o conjunto de processos de negócios exigidos para adquirir bens e serviços”.
Gestão de Compras
Chopra e Meindl (2016) contribuem que o processo de sourcing contribui para a obtenção de lucro pela organização, bem como a :
Identificação de fornecedores corretos, auxiliando no menor custo e melhor qualidade;
Economia de escala;
Transações de compras mais eficientes, com redução do custo geral de compras;
Gestão de Compras
d) Participação em projetos com fornecedores, contribuindo para melhores produtos e menores custos;
e) Melhoria de planejamento e previsão de demandas;
f) Gestão integrada de risco e vantagens entre comprador e fornecedor, estabelecendo parcerias.
Gestão de Compras
Para Lélis (2016) comenta que a globalização também afeta a área de compras, e o global sourcing, ou seja, a aquisição de materiais no mercado internacional é uma realidade. A tecnologia do EDI (Electronic Data Interchange) é um processo eletrônico que favorece o processo de compras.
Gestão de Compras
Chopra e Meindl (2016) apresentam algumas recomendações para a tomada de decisões do sourcing :
Trabalhar com equipes multifuncionais;
Garantir a coordenação entre as unidades de negócio e regiões; 
c) Avaliar o custo da propriedade total;
d) Estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de materiais: uma abordagem introdutória Barueri, São Paulo, Manole, 2014.
CHOPRA, Sunil. MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.
LÉLIS, Eliacy Cavalcanti.(org.) Gestão da cadeia de suprimentos: parcerias e técnicas. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.