Resolução do Caso (N1) - GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

A Empresa pode instalar o uso de ferramentas de KPIS, pois essa ferramenta 
 fornece resultados mensuráveis e quantificáveis, com isso ações poderão ser 
 tomadas com base nos resultados demonstrados, será possível criar estratégias 
 corretivas para chegarem no propósito do negócio e melhorar as áreas que precisam 
 de ajustes. 
 “O uso de sistemas de medição de desempenho vem sendo cada vez mais 
 considerado como uma técnica relevante de gestão de desempenho, especialmente 
 no processo de revisão de progresso de uma organização” (CARPINETTI, 2016, p. 
 198). 
 Por exemplo, analisar se os colaboradores que fazem parte da equipe operacional 
 estão em uma quantidade suficiente para atingir os objetivos do time, qual a 
 capacidade de produção de cada um no individual, se há necessidade de 
 contratação de mais pessoas etc.. 
 Mapeando cada processo será possível verificar a capacidade que o setor tem de 
 produção diária, semanal e mensal e com esses demonstrativos será possível 
 encontrar quais são os gargalos que existem e que estão impedindo o desempenho 
 operacional do time. 
 Outra sugestão seria fazer um benchmarking, estratégia que busca otimizar o 
 desempenho de uma empresa a partir da análise das melhores práticas do mercado, 
 a empresa pode se comparar aos concorrentes e outras empresas de destaque e 
 verificar como elas atuam no seu operacional, usando cases e suas táticas como 
 referência. 
 Como as pessoas são o ativo mais importante da empresa é preciso definir uma 
 política de remuneração adequada visando garantir a permanência e motivação dos 
 colaboradores, depois disso pode se estabelecer uma remuneração variável de curto 
 ou a longo prazo, para isso é preciso fazer um bom diagnóstico para verificar as 
 condições financeiras da empresa atual. E remunerar de forma variável os 
 colaboradores a partir da produtividade e do alcance de metas e resultados. Acredito 
 que uma boa política salarial fortalece o comprometimento e o engajamento dos 
 colaboradores, além de atrair profissionais para atuar na empresa. 
 Outra possibilidade seria a empresa oferecer meios para que seus colaboradores se 
 qualifiquem, oferecendo treinamentos, cursos e workshops para que eles possam 
 desenvolver suas competências, habilidades e automaticamente contribuir no 
 crescimento intelectual da organização. 
 Importante ressaltar também a relevância de uma boa comunicação, ter uma ótima 
 comunicação dentro de uma organização, tende a aumentar o grau de satisfação 
 dos funcionários, quando os funcionários sentem que estão bem-informados sobre 
 os objetivos da empresa e qual a visão dela, eles se sentem mais seguros na 
 execução de suas funções , animados e motivados. Por isso pode-se adotar a 
 cultura de feedbacks mensais pontuando o funcionário de forma construtiva, pois 
 com essa postura o gestor consegue perceber o tipo de dificuldades que o 
 colaborador tem e o que precisa melhorar e ser desenvolvido , ou seja, é uma forma 
 de conduzir e dá um norte para o colaborador. 
 Referências: 
 4 tipos de indicadores de desempenho e como escolher. Disponível em: 
 https://www.siteware.com.br/indicadores/tipos-indicadores-desempenho/. Acesso em 
 15/11/2023. 
 Por que estabelecer políticas de remuneração e incentivos salariais. Sebrae, 2023. 
 Disponível em: 
 https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/por-que-estabelecer-politicas-de-rem 
 uneracao-e-incentivos-salariais,fb39470281916810VgnVCM1000001b00320aRCRD. 
 Acesso em: 15/11/2023 
 SIQUEIRA , Faculdade Phorte. Remuneração Variável - Alexandre Siqueira 
 Pescuma - Conversando sobre Gestão. YouTube, 4 de jul. de 2014. Disponível em: 
 https://www.youtube.com/watch?v=uPT6F0VyKhI . 
 LIMA, Gupy. Case Youse: Clima e Estrutura Organizacional Impactando na 
 Produtividade - Wilson Lima. YouTube, 24 de abr. de 2017. Disponível em: 
 https://www.youtube.com/watch?v=123H-oudUFU. 
https://www.youtube.com/watch?v=uPT6F0VyKhI