AVALIAÇÃO INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
· Em relação aos conceitos e conteúdos referentes à gestão por processos e à gestão por projetos, assinale a opção correta:
Resposta Marcada :
O gerenciamento por projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com a finalidade de atender às necessidades dos indivíduos que estejam diretamente envolvidos no projeto e possam ser afetados, positiva ou negativamente, pelos resultados desse projeto.
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· Leia o fragmento a seguir:
__________ é um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado __________.
A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é:
Resposta Marcada :
Projeto – temporário – exclusivo.
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· Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa:
Resposta Marcada :
Adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão internacional e foco no mercado.
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· Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento:
 
Resposta Marcada :
Do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
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· Suponha que determinada entidade integrante da Administração pública tenha sido incumbida da execução de um projeto bastante desafiador, que deve ser concluído no prazo máximo de 6 meses. Diante do desafio, o gestor responsável buscou apoio em metodologias consagradas aplicáveis à gestão de projetos. Para atingir o escopo pretendido, o gestor poderá valer-se da metodologia conhecida como:
Resposta Marcada :
Critical Path Method (CPM − método do caminho crítico), utilizado para definir uma sequência lógico-evolutiva das atividades a serem desenvolvidas e concluídas em datas preestabelecidas, com foco no planejamento do prazo de conclusão do projeto.
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· A prática da inovação constante, como eixo central para a diferenciação no mercado, leva empresas de sucesso a apresentarem soluções criativas constantemente. Todavia essa estratégia não se efetiva sem um estilo gerencial pautado em:
 
Resposta Marcada :
Alta tolerância ao erro e estilo democrático.
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· As grandes empresas preocupam-se em criar uma visão de futuro para a organização porque entendem que os maiores benefícios que podem extrair são:
 
Resposta Marcada :
Direcionar o negócio e alinhar pessoas aos objetivos estratégicos.
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· A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO). Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:
 
Resposta Marcada :
Temporariedade.
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· Algumas características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária desempenhada no âmbito organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas a:
 
Resposta Marcada :
Temporalidade, com início e fim definidos.
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· No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em:
 
Resposta Marcada :
I e III.
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