AI_ matriz_ lideranca_era_instantaneidade_matriz

Prévia do material em texto

Atividade individual
	Matriz de atividade individual
	Estudante: Reberton Gica
	Disciplina: Liderança na era da Instantaneidade
	Turma: 0823-3
	Parte 1 – Gerando ideias para a Liderança na Era da Instantaneidade 
	Apresente cinco sugestões, recomendações, atitudes ou formas de ação de um líder.
	 1.
	Praticar Comunicação Clara e Aberta
	 2.
	Possuir Comportamento Exemplar
	 3.
	Delegar tarefas
	 4.
	Praticar Feedback
	 5.
	Incentivar o Desenvolvimento da equipe.
	Justifique as suas sugestões. 
	
1.
	
Comunicação Clara e Aberta: Um líder deve se esforçar para manter uma comunicação transparente e direta com sua equipe. Isso envolve compartilhar informações relevantes, metas e expectativas de maneira clara, além de estar aberto a ouvir feedback e responder a perguntas. A comunicação eficaz ajuda a construir confiança e alinha todos os membros da equipe na mesma direção, ainda mais nos tempos em que a tecnologia alavancou a quantidade e a rapidez da comunicação.
 Na era da instantaneidade, a intensidade da comunicação tende a influenciar o grau de confiança das pessoas relativamente às instituições, a outras pessoas e aos próprios canais de comunicação. A comunicação digital tende a se sobrepor à comunicação presencial, (LINARES; SELLIER, 2021); apoud; MOTTA, Paulo. Liderança na era da instantaneidade. Rio de Janeiro: FGV, 2023.
O enfoque da comunicação assertiva, objetivo e muita clara é extremamente importante para a condução de qualquer equipe principalmente nos dias atuais.
	
2.
	
Comportamento Exemplar: Líderes são exemplos para sua equipe. Eles devem demonstrar os valores, ética e padrões de trabalho que desejam ver em seus membros. Isso inclui pontualidade, comprometimento, profissionalismo e uma atitude positiva. Um líder que pratica o que prega inspira respeito e motivação em sua equipe.
De acordo com a apostila do curso da FGV, Liderança na Era da Instantaneidade ao abordar sobre a construção da assertividade nas equipes de trabalho, o autor relata que as equipes de trabalho evoluem com base em comportamentos assertivos; em suma, em uma equipe de trabalho, edificam-se comportamentos assertivos pela valorização das iniciativas e contribuições individuais para o alcance dos objetivos da equipe. (MOTTA, 2023).
	
3.
	
Delegação: Um líder eficaz reconhece as habilidades individuais de seus membros e confia neles para assumir responsabilidades. A capacidade de delegar tarefas apropriadas para as pessoas certas não apenas alivia a carga do líder, mas também ajuda a desenvolver as habilidades da equipe e aumenta seu senso de propósito.
A delegação garante maior poder e autonomia das unidades, das equipes e de cada profissional, como também amplia, significativamente, o poder e a autoridade de decisão e de ação da própria liderança. MOTTA, Paulo. Liderança na era da instantaneidade. Rio de Janeiro: FGV, 2023.
É preciso compartilhar informações e tarefas, permitir a tomada de decisão, para que a comunicação flua melhor, também é preciso fazer com que a equipe esteja ciente de que as consequências das tomadas de risco são divididas entre o time com um todo
	
4.
	
Feedback: Proporcionar feedback regular e construtivo é crucial para o crescimento individual e coletivo da equipe. Líderes devem ser capazes de identificar pontos fortes e áreas de melhoria, oferecendo orientação para o desenvolvimento contínuo. Além disso, reconhecer e recompensar os esforços e conquistas da equipe fortalece a motivação e o engajamento. De acordo com Robert Half uma empresa de recrutamento especializado, em um artigo disponível no site https://www.roberthalf.com.br/ que fala sobre lidrança 4.0, o feedback se transformou em reuniões para comentar o desempenho dos colaboradores. Segundo a Robert Half o feedback, é a oportunidade para apontamento dos erros e também dos acertos, adicionalmente, o líder deve criar um ambiente que motive os funcionários a se esforçarem para atingir resultados cada vez mais excelentes.
	
5.
	
Desenvolvimento: Investir no desenvolvimento profissional de seus membros mostra um comprometimento com o crescimento a longo prazo da equipe. Líderes podem oferecer oportunidades de treinamento, orientação e mentoria para ajudar os membros a aprimorar suas habilidades e avançar em suas carreiras. Isso não apenas beneficia os indivíduos, mas também fortalece a equipe como um todo. De acordo com o artigo da Robert Half apostar no desenvolvimento das pessoas é uma ótima estratégia para alcançar um bom clima organizacional e obter melhores performances
	
	Parte 2 – Mobilizando pessoas
	Entre as cinco ideias apresentadas, escolha a que você considera mais expressiva no exercício da liderança e reescreva em formato de política ou regra a ser implementada em toda a organização.
	
Política de Feedback e Reconhecimento para Desenvolvimento Sustentável da Equipe
Objetivo e Contexto: 
A presente política visa estabelecer diretrizes claras e consistentes para a prática do feedback e reconhecimento dentro da organização. O feedback regular e construtivo é fundamental para promover o crescimento tanto individual quanto coletivo dos membros da equipe. Além disso, o reconhecimento dos esforços e realizações contribui para fortalecer a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Aplicação
2.1 A todos os setores da empresa que possuem equipes e gestores.
 
Feedback Construtivo: 
3.1. Os líderes têm a responsabilidade de fornecer feedback construtivo de maneira regular e objetiva. 
3.2. O feedback deve abordar tanto os pontos fortes quanto as áreas de melhoria dos colaboradores. 3.3. O foco deve ser no desenvolvimento contínuo, oferecendo orientação e sugestões para aprimoramento profissional.
Reconhecimento e Recompensas: 
4.1. Reconhecimento será oferecido aos colaboradores que demonstrarem excelência em suas atividades e contribuições para a equipe. 
4.2. Recompensas podem ser tangíveis ou intangíveis e serão baseadas nos resultados alcançados, inovação e colaboração. 
4.3. A promoção de um ambiente de reconhecimento positivo promoverá um senso de realização e pertencimento.
Transformação do Feedback: 
5.1. A prática do feedback contribui de modo enriquecedor no desempenho dos colaboradores. 
5.2. O feedback proporciona uma oportunidade para identificar tanto erros quanto sucessos, incentivando o aprendizado e o crescimento.
5.3. A transformação da visão e direcionamento no exercício das atividades através da troca entre líder e liderados deve ser uma prática constante, permanente.
Criação de Ambiente Motivador: 
6.1. Líderes são responsáveis por cultivar um ambiente que inspire e motive os colaboradores a alcançarem níveis cada vez mais elevados de desempenho. 
6.2. Através de liderança exemplar, os líderes demonstrarão o valor de esforços consistentes e a busca pela excelência.
Essa política visa estabelecer uma cultura de feedback construtivo, reconhecimento e desenvolvimento contínuo, alinhando-se aos princípios da liderança 4.0. O comprometimento de todos os colaboradores é fundamental para o sucesso da implementação desta política.
	Qual é a maior vantagem que essa prática de liderança pode trazer ao ser colocada em ação pelos líderes?
	
Existem várias vantagens, no entanto, a maior vantagem da construção de uma cultura de feedback quando implementada pelos líderes é o desenvolvimento sustentável e aprimoramento contínuo da equipe e consequentemente da organização como um todo. Essa abordagem oferece benefícios significativos, incluindo a melhoria do desempenho individual e coletivo, o feedback constante e construtivo permite que os colaboradores entendam suas áreas de excelência e identifiquem oportunidades de desenvolvimento. Isso resulta em um aumento no desempenho geral da equipe, uma vez que todos estão cientes de suas forças e áreas que precisam ser trabalhadas.
	Qual é a maior dificuldade para que essa prática de liderança seja introduzida na organização?
	
Certamente o impacto cultural deve ser uma barreira enorme, principalmente por seruma empresa que possui muitos funcionários com mais de 15 anos de colaboração, esse elemento deve ser tratado com muita atenção já que tais funcionários por possuírem idade mais avançada carregam uma bagagem cultural muito enraizada na forma de execução e dos processos.
	Segundo a apostila do curso da FGV, Inovação Estratégica, existem quatros tipos de cultura que apesar de não serem controladas, podem ser influenciadas por ações individuais, uma dessas cultura se enquadra nesse contexto, a cultura organizacional.
Cultura organizacional não é o mesmo que cultura corporativa, já que é formada pelos valores e normas compartilhados por um conjunto de pessoas e grupos que fazem parte da organização. Nesse sentido, a cultura organizacional representa o que ela é efetivamente – diferente da visão que é formada pelos fundadores. Stein (2015, p. 23-24); apoud PEREIRA, Sergio Carlos De Sousa. Inovação estratégica. Rio de Janeiro: FGV, 2022
	Para a prática de liderança com uma política e regra, a cultura organizacional formada pelas pessoas que fazem parte da organização será um desafio relevante, para que o processo seja instaurado e tenha sucesso, será de extrema importância criar mecanismos que insiram as pessoas na atmosfera, estabelecendo um conjunto de crenças e ações que encorajam o desenvolvimento e a implementação de nova mentalidade. 
	Como você mobilizaria ou sensibilizaria as pessoas para essa mudança?
	
Após ingressar no curso de pós-graduação da FGV não tinha um olhar muito aguçado para a prática do feedback, com o conhecimento dos benefícios desta pratica através do curso, meu mindset foi sendo remodelado e atualmente entendo a importância tão relevante desta ferramenta, atualmente procuro praticá-lo com minha equipe mostrando conceitualmente que o feedback é um processo fundamental no campo da gestão e do desenvolvimento pessoal, cujo objetivo é fornecer informações construtivas a um indivíduo ou a um grupo, com o propósito de aprimorar o desempenho, aprimorar competências e alcançar metas. Esse processo envolve a comunicação de observações, avaliações e sugestões que ajudam o receptor a entender o que está fazendo bem e identificar áreas que precisam de melhoria. O feedback é uma via de mão dupla, que envolve o remetente (quem fornece o feedback) e o destinatário (quem o recebe), e busca promover um diálogo aberto e construtivo para o crescimento e aperfeiçoamento contínuo.
	Que inovação essa mudança significaria em relação às práticas atualmente utilizadas nas organizações?
	
Segundo Silverstein, 2012 no portifólio de inovação, a inovar ocorre em produtos (ou serviços), em processos ou em modelos de negócio, o grau de inovação pode ser disruptiva, substancial ou incremental, as inovações incrementais ocorre em maior concentração e são voltadas para produtos (ou serviços) e os processos internos, como mostra a figura abaixo
Neste sentido, além de ocorrer uma mudança significativa no processo, certamente a troca de informações e direcionamentos obtidos através da prática do feedback, causará uma transformação relevante no sentimento de pertencimento dos colaboradores e de fazer parte de uma mecanismo que vislumbra as expectativas e planos da organização, além de aproximar as lideranças dos liderados, auxiliar no planejamento estratégico e certamente no alcance dos resultados.
	
Referências bibliográficas
(Apresentem citações bibliográficas no texto)
	
MOTTA, Paulo. Liderança na era da instantaneidade: Aprendizado da Liderança. Rio de Janeiro: FGV, 2023.
MOTTA, Paulo. Liderança na era da instantaneidade: Habilidades Interpessoais na Sociabilidade Presencial e Virtual. Rio de Janeiro: FGV, 2023.
PEREIRA, Sergio Carlos De Sousa. Inovação estratégica: O DNA do Inovador: Desenvolvimento da Confiança Criativa. Rio de Janeiro: FGV, 2022.
PEREIRA, Sergio Carlos De Sousa. Inovação estratégica: Obstáculos da Inovação. Rio de Janeiro: FGV, 2022.
Liderança 4.0: entenda o que é e porque implementar em sua empresa, disponível em <https://www.roberthalf.com.br/>. Acesso em ago. 2023
	
	1
	2 
	
	
	
	3