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2222//0055//22002233, , 1144::4466 CCoollaabboorraar r - - AAv v - - SSuubbsstt. . 1 1 - - GGeessttãão o dde e PPeessssooaass
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   Gestão de Gestão de Pessoas (/aluno/timeline/indePessoas (/aluno/timeline/index/3x/3……
Av - Subst. 1 - Gestão de PessoasAv - Subst. 1 - Gestão de Pessoas
       
(/notific(/notific
Informações AdicionaisInformações Adicionais
Período:Período: 15/11/2022 00:00 à 19/11/2022 23:5915/11/2022 00:00 à 19/11/2022 23:59
Situação:Situação: Confirmado Confirmado
Tentativas:Tentativas: 1 / 31 / 3
Pontuação:Pontuação: 15001500
Protocolo:Protocolo: 809545104809545104
A atividade está fora do período do A atividade está fora do período do cadastrocadastro
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1)1)
a)a)
b)b)
c)c)
d)d)
Sobre a realização de Sobre a realização de processos seletivosprocessos seletivos, analise as , analise as assertivas seguintes:assertivas seguintes:
  
I. Há diferentes épocas do ano que demandam contratações sazonais, como natal, páscoa, I. Há diferentes épocas do ano que demandam contratações sazonais, como natal, páscoa, dentre outras.dentre outras.
II. Outras situações, como crescimento de vendas e lançamento de novos produtos, levam a 2015.2sII. Outras situações, como crescimento de vendas e lançamento de novos produtos, levam a 2015.2s
contratações, e podem ser contratações, e podem ser planejadas.planejadas.
III. Ao se pensar em recrutamento de pessoas, o ideal é que a empresa inicialmente reflita sobre suas reaisIII. Ao se pensar em recrutamento de pessoas, o ideal é que a empresa inicialmente reflita sobre suas reais
necessidades e, assim, planeje-se para suas contratações futuras.necessidades e, assim, planeje-se para suas contratações futuras.
IV. Processos de recrutamento e seleção nada têm a ver com estratégia organizacIV. Processos de recrutamento e seleção nada têm a ver com estratégia organizac ional,ional, e sim com processoe sim com processo
de agregar pessoas.de agregar pessoas.
V. Recrutamento de emergência V. Recrutamento de emergência é praticado quando é praticado quando ocorrem situações imprevisíveis.ocorrem situações imprevisíveis.
Estão corretas as afirmações:Estão corretas as afirmações:
Alternativas:Alternativas:
I, II, III e V apenas.I, II, III e V apenas.     Alternativa assinaladaAlternativa assinalada
III e IV apenas.III e IV apenas.
I, II, III, IV e V.I, II, III, IV e V.
I e III apenas.I e III apenas.
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OkOk
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e)e)
2)2)
a)a)
b)b)
c)c)
d)d)
e)e)
3)3)
a)a)
b)b)
c)c)
d)d)
4)4)
II e V apenas.II e V apenas.
Texto base:Texto base:
Um curriculum vitae é um Um curriculum vitae é um portfólio e contém as mais importantes informações sobre as experiênciasportfólio e contém as mais importantes informações sobre as experiências
profissionprofissionais do candidato à vaais do candidato à vaga de emprego. Sendo assim, deve ser feito com capricho, sem erros dega de emprego. Sendo assim, deve ser feito com capricho, sem erros de
ortografia, com letras em tamanho legível e fonte ortografia, com letras em tamanho legível e fonte apropriada. Além disso, deve contemplar alguns tópicosapropriada. Além disso, deve contemplar alguns tópicos
disponibilidisponibilizados em certa zados em certa sequência. Assinale a alternativa que sequência. Assinale a alternativa que corresponde à sequência mais adequada.corresponde à sequência mais adequada.
Alternativas:Alternativas:
Resumo das qualificações, objetivo, dados pessoais, experiência profissional, formação acadêmica,Resumo das qualificações, objetivo, dados pessoais, experiência profissional, formação acadêmica,
cursos extracurriculares, outras informações.cursos extracurriculares, outras informações.
Dados pessoais, objetivo, experiência profissional, resumo das qualificações, formação acadêmica,Dados pessoais, objetivo, experiência profissional, resumo das qualificações, formação acadêmica,
cursos extracurriculares, outras informações.cursos extracurriculares, outras informações.
Resumo das qualificações, Resumo das qualificações, objetivo, experiência profissional, dados pessoais, cursos extracurriculares,objetivo, experiência profissional, dados pessoais, cursos extracurriculares,
formação acadêmica, outras informações.formação acadêmica, outras informações.
Dados pessoais, objetivo, resumo Dados pessoais, objetivo, resumo das qualificações, experiência profissional,das qualificações, experiência profissional,
formação acadêmica, formação acadêmica, cursos extracurricularescursos extracurriculares, outras informações., outras informações.
 Alternativa assinaladaAlternativa assinalada
Dados pessoais, outras informações, resumo das qualificações, objetivo, experiência profissional, cursosDados pessoais, outras informações, resumo das qualificações, objetivo, experiência profissional, cursos
extracurricularextracurriculares, formação es, formação acadêmica.acadêmica.
Texto base:Texto base:
As entrevistas se mostram uma das mais importantes ferramentas na seleção de pessoal e é considerada aAs entrevistas se mostram uma das mais importantes ferramentas na seleção de pessoal e é considerada a
técnica que mais contribui no momento da escolha dos técnica que mais contribui no momento da escolha dos candidatos. Nas afirmações que seguem, assinale acandidatos. Nas afirmações que seguem, assinale a
alternativa que corresponde às características de alternativa que corresponde às características de uma entrevista por competências.uma entrevista por competências.
Alternativas:Alternativas:
Neste tipo de entrevista as Neste tipo de entrevista as perguntas são previamente elaboradas; permite respostas abertas – asperguntas são previamente elaboradas; permite respostas abertas – as
respostas do candidato são livres; o respostas do candidato são livres; o entrevistadentrevistador se baseia or se baseia numa listagem de assuntos a numa listagem de assuntos a questionar.questionar.
O roteiro é O roteiro é preestabelecidpreestabelecido; busca o; busca respostas definidas e fechadas; perde respostas definidas e fechadas; perde profundidadprofundidade e e e flexibilidflexibilidade.ade.
A investigação das A investigação das experiências profisexperiências profissionais ocorre com perguntas quesionais ocorre com perguntas que
investigam o passado, ou seja, quer-se saber como o investigam o passado, ou seja, quer-se saber como o candidato agiu nas situaçõescandidato agiu nas situações
que vivenciou. Para tanto, é necessário que na resposta possa ser encontrado oque vivenciou. Para tanto, é necessário que na resposta possa ser encontrado o
CAR completo.CAR completo.
 Alternativa assinaladaAlternativa assinalada
A entrevista é totalmente livre, A entrevista é totalmente livre, não especifica perguntas nem respostas; sem preocupação comnãoespecifica perguntas nem respostas; sem preocupação com
sequência ou com roteiro; apenas são feitas perguntas para tirar dúvidas, e as primeiras falas dosequência ou com roteiro; apenas são feitas perguntas para tirar dúvidas, e as primeiras falas do
entrevistadoentrevistador visam indicar o r visam indicar o tema a respeito do qual gostaria de ouvir.tema a respeito do qual gostaria de ouvir.
Texto base:Texto base:
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a)a)
b)b)
c)c)
d)d)
e)e)
5)5)
Milioni (2012) oferece preciosas dicas de como Milioni (2012) oferece preciosas dicas de como conduzir uma entrevista de desligamento que gereconduzir uma entrevista de desligamento que gere
informações a serem utilizadas de forma estratégica para avaliar se informações a serem utilizadas de forma estratégica para avaliar se as políticas organizacionais precisamas políticas organizacionais precisam
ser corrigidas, aperfeiçoadas ou mesmo ser corrigidas, aperfeiçoadas ou mesmo mais bem aproveitadas:mais bem aproveitadas:
I. Prepare o desenvolvimento de como seria o início, o meio I. Prepare o desenvolvimento de como seria o início, o meio e o fim dessa entrevista.e o fim dessa entrevista.
II. Estabeleça uma distribuição de II. Estabeleça uma distribuição de tempo para a tempo para a entrevisentrevista. Entrevistas muito demoradas oferecem o riscota. Entrevistas muito demoradas oferecem o risco
de perder-se nos temas e de perder-se nos temas e esgotar o profissional.esgotar o profissional.
III. Elabore perguntas cujas respostas sejam “sim” ou “não”, pois dessa forma III. Elabore perguntas cujas respostas sejam “sim” ou “não”, pois dessa forma se ganha tempo para se ganha tempo para observarobservar
o comportamento e retirar dúvidas que ainda restarem ao final.o comportamento e retirar dúvidas que ainda restarem ao final.
IV. Ouça o candidato, mas também exponha todo o conteúdo a IV. Ouça o candidato, mas também exponha todo o conteúdo a respeito da vaga, da empresa e do trabalhorespeito da vaga, da empresa e do trabalho
que o futuro profissional vai desempenhar.que o futuro profissional vai desempenhar.
V. A entrevista de desligameV. A entrevista de desligamento deve ser aplicada tanto nos casos nto deve ser aplicada tanto nos casos de demissão por parte da organizaçãode demissão por parte da organização
quanto por pedido de desligamento voluntário.quanto por pedido de desligamento voluntário.
Estão corretas as dicas contidas em:Estão corretas as dicas contidas em:
Alternativas:Alternativas:
I, II e V apenas.I, II e V apenas.     Alternativa assinaladaAlternativa assinalada
I e II apenas.I e II apenas.
I, II, III e IV apenas.I, II, III e IV apenas.
II e IV apenas.II e IV apenas.
II, III e IV apenasII, III e IV apenas
Texto base:Texto base:
O papel do entrevistador é fundamental para o sucesso da seleção dos candidatos. Assim sendo, sobre osO papel do entrevistador é fundamental para o sucesso da seleção dos candidatos. Assim sendo, sobre os
entrevisentrevistadores, é possível tadores, é possível afirmar que:afirmar que:
I. Podem cometer equívocos em suas percepções, como o efeito de halo.I. Podem cometer equívocos em suas percepções, como o efeito de halo.
II. Um bom selecionador deve apresentar habilidades como saber ouvir e observar.II. Um bom selecionador deve apresentar habilidades como saber ouvir e observar.
III. O perfil III. O perfil comportamental dos selecionadores não exerce qualquer influência na percepção doscomportamental dos selecionadores não exerce qualquer influência na percepção dos
candidatos sobre a candidatos sobre a empresa.empresa.
IV. Se o candidato ficar com uma IV. Se o candidato ficar com uma impressão negativa da empresa em razão da postura do entrevistador, seuimpressão negativa da empresa em razão da postura do entrevistador, seu
interesse pela vaga pode diminuir.interesse pela vaga pode diminuir.
V. O entrevistador deve estar bem-preparado para realizar a entrevista.V. O entrevistador deve estar bem-preparado para realizar a entrevista.
Assinale a alternativa correta:Assinale a alternativa correta:
Alternativas:Alternativas:
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a)a)
b)b)
c)c)
d)d)
e)e)
Apenas as afirmações II e IV são falsasApenas as afirmações II e IV são falsas
Apenas a afirmação IV é falsa.Apenas a afirmação IV é falsa.
Apenas as afirmações I e III são falsas.Apenas as afirmações I e III são falsas.
 Apenas a afirmação III é falsa. Apenas a afirmação III é falsa.
 Alternativa assinaladaAlternativa assinalada
 Apenas as afirmações II e V são falsas. Apenas as afirmações II e V são falsas.
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