TEMPLATE PARA PREENCHER SEU FRAMEWORK

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Selecione somente um Template, preencha com as informações de seu projeto e exclua as orientações, salve-o em formato JPG e insira no formulário Word no item: APRESENTAÇÃO DO FRAMEWORK - FERRAMENTA ÁGIL COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA. Justifique, também, por quais motivos você decidiu utilizá-lo.
Neste material apresentamos modelos de Frameworks, para que você escolha o método mais adequado para desenvolver suas ideias, voltado para a  área do seu curso, baseado nas instruções e orientações do seu Learning by Doing.
EXPLORE SUA CRIATIVIDADE
Você poderá utilizá-lo para desenvolver, criar e inovar atividades envolvendo o ambiente de pesquisa, trabalho e outras áreas. Ele é seu! Poderá inserir gráficos, imagens, diagramas, de acordo com o ideal para registrar suas ideias no template escolhido.
Definir quem assumirá os papéis
Scrum Master assume liderar a equipe para cumprir regras e valores.
Product Owner assume o papel de dono do produto e investidor. É o principal tomador de decisões do projeto.
Escolha uma equipe
Essa equipe deverá ter habilidades necessárias para executar todas as etapas do projeto, pois será a responsável por entregar aquilo que foi estabelecido como meta do projeto.
Crie e Priorize um Product Backlog
Lista detalhada de tudo o que precisa ser realizado para transformar a visão do produto em realidade.
Elabore as Estimativas do Product Backlog
É preciso indicar o esforço para realização de cada um dos itens do backlog, bem como se existem informações suficientes para concluí-los, ou seja, se cada item é factível.
Sprint é cada uma das fases do projeto, estipuladas em determinados espaço de tempo. As equipes devem olhar para as tarefas no topo do Backlog e estimar o quanto podem fazer naquele Sprint.
Sprint Review ou Demonstração do Produto
Está é uma reunião aberta na qual a equipe demonstra o que conseguiu concluir. A equipe só deve apresentar o que está integralmente de acordo com a Definition of Done, ou seja, o que está completamente concluído e pode ser entregue sem qualquer trabalho adicional.
Definir Product Owner e Scrum Master
Equipe
Product Backlog
Product Backlog Estimativas
Planejamento do Sprint
Sprint Review/ Demonstração do Produto
FATORES POSITIVOS
Auxiliam o Ambiente Estratégico
FATORES NEGATIVOS
Atrapalham o Ambiente Estratégico
AMBIENTE INTERNO
(Características das Instituições)
AMBIENTE EXTERNO
(Características do Mercado)
-Qualidade do serviço o produto
-Preço
-Localização da empresa
-Tempo de mercado
-Quais as vantagens competitivas
-Competências da equipe
-Quais as fraquezas da minha empresa?
-Comunicação falha
-Porque meu cliente escolheu a concorrência?
-Quais as tendências de mercado?
-inovação tecnológica que pode agregar no meu produto
-Crise econômica
-Concorrência
-Legislação
	PARCEIROS
Quem são os colaboradores da instituição?	ATIVIDADES
Quais atividades propõe realizar?
Em quanto tempo (dias, semanas, meses, anos)?	DESAFIOS
Quais problemas podem ser encontrados?
Diante desses problemas, sugira estratégias para solucionar as fragilidades.	RELACIONAMENTOS
Você irá realizar a ação com uma equipe? Sozinho?
Que relação você pode ter com os colaboradores dessa organização?	PERFIL DAS PESSOAS
Relate o perfil das pessoas da instituição escolhida.
residem em que local?
grau de escolaridade
Idade dos colaboradores
		RECURSOS
Quais recursos poderão ser utilizados para executar a ação?			
				INOVAÇÃO
Quais diferenciais sua proposta pode agregar?	
	CUSTOS
Qual o valor que pretende investir na ação?		BENEFICIÁRIO/PÚBLICO ALVO
Sua proposta poderá atingir somente as pessoas da instituição? Justifique.	AVALIAÇÃO/RESULTADO
Quais os resultados obtidos?	
MODELO CANVAS – Teologia e Social
	PARCEIROS
Quem são os colaboradores da instituição?
Ex: Fornecedores de tecidos, correios (transportes).
Fornecedores de
bebidas, alimentos, etc.	ATIVIDADES
Quais atividades propõe realizar?
Ex: Confecção própria, criação de estampas, aplicação de estampas em tecidos, modelagem, corte, costura das peças.
Novas bebidas, tipos de alimentos, espaços gourmet, restaurante loja, eventos, etc.	PROPOSTA E DESAFIOS
Quais problemas podem ser encontrados?
Diante desses problemas, sugira estratégias para solucionar as fragilidades.	RELAÇÃO COM O CLIENTE
Você irá realizar a ação com uma equipe? Sozinho?
Que relação você pode ter com os colaboradores dessa organização? E o cliente?
Ex: o atendimento será direto? Imediato? Redes sociais, meios de comunicação?	PERFIL DAS PESSOAS
Relate o perfil das pessoas/público alvo da sua criação. Faixa etária, ocasião, etc.
		RECURSOS
Quais recursos poderão ser utilizados para executar a ação? Ex: Maquinário: tipo de máquina de costura, bebidas e alimentos, utensílios, computador, software			
				INOVAÇÃO
Quais diferenciais sua proposta pode agregar?	
	CUSTOS
Qual valor pretende investir na ação? Vestuário: tecidos, acessórios, mão de obra, etc.
Bebidas e alimentos: espaços, embalagens, mão de obra,
etc.
Possíveis formas de pagamento: débito/parcela		BENEFICIÁRIOS/PÚBLICO ALVO
Sua proposta poderá atingir somente as pessoas da instituição?
Justifique.	AVALIAÇÃO/RESULTADO
Quais os resultados obtidos?	
MODELO CANVAS – Moda, Bebidas e Alimentos
	PROBLEMA	SOLUÇÃO
Neste ponto descreva de forma sucinta as melhores soluções do seu produto.	PROPOSTA DE VALOR		VANTAGEM COMPETITIVA	SEGMENTO
	Faça uma lista dos três principais problemas que precisam ser resolvidos. Esse é o momento de avaliar como os seus clientes em potencial estão resolvendo o problema que a sua empresa se propõe solucionar.		Este é um momento para escolher bem as palavras e resumir em que consiste seu produto/serviço, demonstrando o porquê de ele ser merecedor do dinheiro dos clientes.		Aqui você precisa apresentar o grande diferencial de sua ideia, que a fará se destacar diante da concorrência e que irá trazer inovação.	Busque atender quem são os clientes que podem se interessar e precisam da sua solução.
		MÉTRICA-CHAVE
Defina as principais ações e métricas que darão suporte à geração de receitas e como será feito o contato com o usuário e a retenção do mesmo.				
					CANAIS
É hora de pensar em como seu produto ou serviço chegará até os seus potenciais clientes e avaliar os custos dessa comunicação	
	ESTRUTURA DE CUSTOS
Organize em uma lista, todos os custos fixos e variáveis.			RECEITAS
É preciso determinar qual será o modelo de receita, como também definir valores para o produto ou serviço.		
MODELO CANVAS – Saúde
1
IDENTIFICAR
2
CONHECER
3
CRIAR
4
IMPLEMENTAR
	INQUIETAÇÃO
O que te fez sair da inércia?
	OBJETIVO
Para que?
	INDICADOR
Como mensurar meu objetivo?
	META
Onde o indicador precisa chegar?
PÚBLICO
Quais são as demandas, interesses e necessidades do público alvo?
TENDÊNCIAS
Quais são as tendências de Mercado e Comportamento?
MERCADO
Quais são as iniciativas similares? Inspirações?
	IDEIAS
Que ações podem ser
desenvolvidas?
	AÇÃO
Selecione a melhor ideia, o que será feito
	PARCERIAS
Quem são os parceiros- chave para executar essa ação
	TESTES
Como fazer isso de forma simples e rápida?
	INTERAÇÃO
O meu público gostou da ideia? O que posso melhorar?
PADRONIZAÇÃO
Transformar a ação em processo
COMUNICAÇÃO
Como a equipe está informada da ação/ como será feita a divulgação para o público alvo
AVALIAÇÃO
Qual o resultado da ação?
MODELO CANVAS – Direito
ENTENDER/ DEFINIR
DIVERGIR
DECIDIR
PROTOTIPAR	VALIDAR
Explorar as ideais.
Identificar e compreender o problema.
Decidir a melhor ideia e solução para o problema.
Como aplicar a solução?
Apontar os pontos positivos e negativos, validando o que pode ser melhorado
INTERPRETAÇÃO
DESCOBERTA
EXPERIMENTAÇÃO
IDEAÇÃO
EVOLUÇÃO
Conhecer as necessidades
Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades
Criar ideias sobre aspossíveis soluções
Sintetizar as possíveis soluções
Apontar as propostas
INTERPRETAÇÃO
DESCOBERTA
PROTOTIPAÇÃO
IDEAÇÃO
CRIAÇÃO
Conhecer as necessidades
Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades
Criar ideias sobre as possíveis soluções
Sintetizar as possíveis soluções
Apresentar projetos
SIMPLICIDADE
RESPEITO
CORAGEM
FEEDBACK
COMUNICAÇÃO
12 PRÁTICAS DO XP PARA PROJETOS
PREPARAR A
EQUIPE
PREPARAR OS
PROCESSOS
DEFINIR ESQUEMAS DE CORES E PRIORIZAÇÃO
AVALIAR PARA
MELHORAR
Esclarecer as possíveis dúvidas e alinhar o projeto
Mapear e preparar todos os processos
Sinalizar as tarefas
Ouvir e Analisar para entender os pontos de melhoria
Qual resultado obteve ou poderá vir a ter com a aplicação da atividade? Os benefícios dela para o público alvo?
Ex: Espera-se que com a realização das atividades propostas, que os estudantes ampliem a habilidade cognitiva, dando importância ao lúdico concernente ao processo de desenvolvimento da leitura.
Qual a importância da sua proposta? Apresente em forma de pergunta a dificuldade que observou para trabalhar o assunto escolhido.
 Ex:
Qual a importância de ensinar através do lúdico no ensino aprendizagem, na educação fundamental I?
Qual atividade/prática optou para solucionar o problema? Qual o nome dela e sua importância para o público alvo?
Ex: Elaboração de atividades lúdicas: “Formando palavras”, “Roleta silábica” e um jogo com bambolês e bolas .
Como o público se apresentava para que você conseguisse perceber a dificuldade a ser trabalhada? 
Ex: Havia dificuldades observadas nos estudante em relação a aprendizagem, que poderiam ser melhoradas com a realização das atividades propostas.
Seus objetivos com a atividade foram atingidos? O que desenvolverá no público alvo? Quais fatores relevantes obervou depois de trabalhado o assunto com eles?
Ex: Espera-se que a aprendizagem dos aluna seja efetiva, que haja melhora no desempenho e desenvolvimento da leitura.
PROBLEMA
AÇÃO TOMADA
RESULTADOS
ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO
APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO
	PASSO	
	WHAT – O que faremos?	
	WHY – Por que faremos?	
	WHERE – Onde faremos?	
	WHO – Quem fará?	
	WHEN – Quando faremos?	
	HOW – Como faremos?	
	HOW MUCH – Quanto vai custar?	
Descreva qual atividade/prática irá propor para solução do problema
Qual motivo levou a escolha do assunto, explique contextualizando
Quem será o principal foco para execução da atividade
Qual ambiente, lugar, será aplicado a proposta
Qual probabilidade de tempo para realizar a proposta em que momento planeja aplicar
Como desenvolveu a atividade/aplicação para solução da proposta
Terá custos, por exemplo: de materiais, locação de lugar ou ferramentas para executar a tarefa...
PASSO 1: Você deve baixar o material chamado “TEMPLATE PARA PREENCHIMENTO DO FRAMEWORK” que está no MATERIAL DA DISCIPLINA.
PASSO 2: Após baixar, abra este arquivo (você observará que é um arquivo PPTX “Power Point”), onde nos primeiros slides você encontrará algumas instruções importantes. 
 
PASSO 3: Você observará também que nos demais slides haverão vários exemplos de framework, e um framework já preenchido para que você use como exemplo.
Slide apresentando um modelo de framework. Repare que o nome do framework estará no título, neste caso, trata-se do “Método 5W2H”
No slide seguinte da apresentação do framework, estará um slide com o framework em si, já com textos preenchidos.
PASSO 4: Após você visualizar todos os slides, você deve escolher um que melhor se aplique ao seu trabalho.
PASSO 5: Após escolher um framework, você deverá substituir as informações já preenchidas nele, pelas informações referentes ao seu trabalho. Como exemplo usarei o framework “Kaizen”.
PASSO 6: Observe que neste framework escolhido (“Kaizen”) temos 5 quadros preenchidos (o número de quadros se diferenciará dependendo da escolha do framework). Você deverá clicar em cima de cada quadro e substituir as informações ali presentes, por informações referentes ao seu trabalho.
PASSO 7: Observe que apaguei as informações no quadro 1, e darei início a escrita com informações do meu trabalho:
Primeiramente clique em “Arquivo” no canto superior esquerdo (seta vermelha). Depois clique em “Salvar como” (seta azul).
Clique em “Salvar como”
PASSO 8: Após preencher substituir todas as informações, você deve salvar este slide:
 
 
Muito importante que após escolher a pasta e escolher o nome do arquivo (escolha pessoal), você deve escolher salvar o arquivo no formato JPEG.
PASSO 9: Após clicar em “Salvar como” escolha a pasta em seu computador onde deseja salvar o framework.
Aparecerá uma tela como esta, então escolha a opção “APENAS ESTE”.
PASSO 10: Pronto, seu framework está salvo como JPEG e já pode ser anexado no “FORMULÁRIO PARA DIGITAR SUA ATIVIDADE”.