AVA2 Gerenciamento Orçamentário

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
Acertos: 2,0 de 2,0 04/12/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e
fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT,
podemos a�rmar que:
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
 no ambiente externo encontram-se as ameaças.
Respondido em 04/12/2023 14:59:56
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção;
motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta;
administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo
estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as
oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis.
Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
Acerto: 0,2  / 0,2
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a
decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza,
tem a �nalidade de:
Controlar o �uxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
 Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
Projetar os �uxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
Projetar as necessidades �nanceiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as
operações da empresa.
Controlar a composição do capital social da empresa.
Respondido em 04/12/2023 15:00:42
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é
elaborado com a �nalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos,
imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou
transformação de bens classi�cados no ativo permanente.
Acerto: 0,2  / 0,2
A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o exercício �nanceiro de
20XX+1 apresenta os seguintes dados:
Despesas e custos �xos: R$ 400.000
Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000
Preço unitário de venda: R$ 50
Despesas e custos unitários: R$ 25
 O diretor �nanceiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de Equilíbrio Econômico.
14.700 unidades
20.300 unidades
15.500 unidades
21.500 unidades
 19.200 unidades
Respondido em 04/12/2023 14:59:19
Explicação:
O ponto de equilíbrio econômico considera o retorno mínimo desejado pela empresa e é calculado por meio da
seguinte fórmula:
A Margem de Contribuição (MC) é calculada por meio da seguinte fórmula:
MC= Valor das Vendas - (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)
19.200=
Acerto: 0,2  / 0,2
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio
geral de estruturação de planos orçamentários?
Adaptação organizacional.
Acompanhamento.
Envolvimento dos gestores.
Aplicação �exível.
 Comunicação integral.
Respondido em 04/12/2023 14:59:27
400.000+80.000
50−25
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
Explicação:
A resposta correta é: Comunicação integral.
Acerto: 0,2  / 0,2
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com
uma função especí�ca. Em que etapa deve-se identi�car os problemas que precisam ser resolvidos?
Ação
 Planejamento
Execução
Veri�cação
Compensação
Respondido em 04/12/2023 15:00:33
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identi�cação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que devem ser
cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser de�nidos alguns dos principais elementos característicos do processo de
planejamento.
Acerto: 0,2  / 0,2
O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários para administrar o
negócio e vender os produtos e serviços fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o
orçamento das despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos:
aos custos indiretos de fabricação.
 ao aluguel do prédio da administração.
a aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção.
a mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos.
aos custos que necessariamente precisam ser rateados.
Respondido em 04/12/2023 15:00:46
Explicação:
inicialmente cabe pontuar que tecnicamente custos não são despesas. Gastos com mão de obra direta, matérias-
primas e com os custos indiretos de fabricação, que são aqueles que precisam ser rateados, não são despesas, são
custos. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de despesas é constituído por todos os gastos incorridos
pela empresa, necessários para administrar e vender os seus produtos e serviços, como, por exemplo: os gastos com
aluguel do prédio da administração.
Acerto: 0,2  / 0,2
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso.
Por excluir das despesas e dos custos �xos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
 Questão / 5
a
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não
con�ável.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Econômico.
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
Respondido em 04/12/2023 15:01:14
Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos �xos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o Ponto de
Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são necessários para atingir
os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
Acerto: 0,2  / 0,2
Assinale a alternativa que não apresenta um fator comportamental que precisa ser vencido no plano
orçamentário.
 Alta qualidade decisória.
Miopia orçamentária.
Má qualidade de comunicação.
Ocorrência de silos.
Reação a pressões.
Respondido em 04/12/2023 15:01:21
Explicação:
A resposta correta é: Alta qualidade decisória.
Acerto: 0,2  / 0,2
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses
elementos são derivados
do que foi estabelecido no plano de ações.
 da tradução da visão de futuro.
das diferenças entre previsto e realizado.
do desempenho obtido no exercício anterior.
do desdobramento das metas.
Respondido em 04/12/2023 15:01:38
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a
criação das estratégias. No que se refere especi�camente a este ponto, as estratégias devem convergir para
 Questão / 8
a
 Questão / 9
a
materializara visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em
estratégias.
Acerto: 0,2  / 0,2
Em função da di�culdade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o
orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser
apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
 �xos, semi�xos ou semivariáveis.
diretos, indiretos ou semidiretos.
�xos, diretos ou semidiretos.
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
variáveis, semivariáveis ou diretos.
Respondido em 04/12/2023 15:01:51
Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois
representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são
compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos �xos) ou que sofrem
pouco efeito (custos semi�xos ou semivariáveis).
 Questão / 10
a