AVA1 Gerenciamento Orçamentário

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
Acertos: 2,0 de 2,0 14/10/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos de�nidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos
sejam de�nidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode
deduzir em relação ao Ciclo PDCA?
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
Que os resultados das veri�cações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ine�ciências, e
demandar a execução de ações para saná-las.
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
 Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas, estratégias e
processos.
Que na etapa de veri�cação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
Respondido em 14/10/2023 19:32:03
Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm a�rmativas conceitualmente corretas no âmbito da metodologia
do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto apresentado só se pode
a�rmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou
seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da
gestão, que na sua etapa de veri�cação as atividades em execução sejam checadas, que sua metodologia possa ser
adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das veri�cações possam indicar a ocorrência de erros,
falhas ou ine�ciências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir
do texto apresentado.
Acerto: 0,2  / 0,2
O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários para administrar o
negócio e vender os produtos e serviços fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o
orçamento das despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos:
a aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção.
 ao aluguel do prédio da administração.
aos custos indiretos de fabricação.
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
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a mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos.
aos custos que necessariamente precisam ser rateados.
Respondido em 14/10/2023 19:32:27
Explicação:
inicialmente cabe pontuar que tecnicamente custos não são despesas. Gastos com mão de obra direta, matérias-
primas e com os custos indiretos de fabricação, que são aqueles que precisam ser rateados, não são despesas, são
custos. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de despesas é constituído por todos os gastos incorridos
pela empresa, necessários para administrar e vender os seus produtos e serviços, como, por exemplo: os gastos com
aluguel do prédio da administração.
Acerto: 0,2  / 0,2
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a
organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento
de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente
Indiretos
diretos
semi-indiretos
 �xos
variáveis
Respondido em 14/10/2023 19:32:36
Explicação:
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da empresa,
exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que normalmente é
elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens predominantemente �xos, por
não estarem vinculados aos volumes de produção.
Acerto: 0,2  / 0,2
Um planejamento deve ser �nalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de
estruturação de planos orçamentários?
 Tempestividade.
Orientação para objetivos.
Expectativas realistas.
Aplicação �exível.
Comunicação integral.
Respondido em 14/10/2023 19:32:45
Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
Acerto: 0,2  / 0,2
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e
quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais
são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
 �nanceira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
metas, indicadores chave de desempenho, �nanceira, dos clientes.
Respondido em 14/10/2023 19:33:07
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: �nanceira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por
meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os
quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e
iniciativas.
Acerto: 0,2  / 0,2
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a
decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza,
tem a �nalidade de:
Controlar a composição do capital social da empresa.
 Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
Projetar as necessidades �nanceiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as
operações da empresa.
Projetar os �uxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
Controlar o �uxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
Respondido em 14/10/2023 19:34:41
Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é
elaborado com a �nalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos,
imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou
transformação de bens classi�cados no ativo permanente.
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão / 5
a
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido
(TRPL).
0,29
0,31
0,48
0,14
 0,44
Respondido em 14/10/2023 19:35:46
Explicação:
Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) é calculada por meio da seguinte fórmula:
Acerto: 0,2  / 0,2
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos pro�ssionais?
Não permite a terceirização de atividades.
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
Permite uma avaliação isenta dos pro�ssionais por usar critérios subjetivos.
 Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Respondido em 14/10/2023 19:35:59
Explicação:
 Questão / 8
a
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e
fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessaabordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT,
podemos a�rmar que:
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
 no ambiente externo encontram-se as ameaças.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
Respondido em 14/10/2023 19:36:22
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção;
motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta;
administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo
estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as
oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis.
Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
Acerto: 0,2  / 0,2
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o cliente. No entanto,
manter matérias-primas e produtos em estoque signi�ca incorrer em gastos muitas vezes elevados,
representados basicamente pelos custos
indiretos de fabricação.
das mercadorias vendidas.
 de obter e de estocar.
decorrentes de possíveis perdas.
de comprar e vender.
Respondido em 14/10/2023 19:36:44
Explicação:
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-primas e produtos em
estoque representa incorrer em gastos representados basicamente por dois custos: (1) de obtenção do material, que
pode ser adquirido de um fornecer ou produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar
manuseio e espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros.
 Questão / 9
a
 Questão / 10
a