Atividade Objetiva - Unidade 3_

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26/02/2024, 10:41 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…
https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 1/5
Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a
produtividade e aumentar a lucratividade
Entrega 26 fev em 23:59
Pontos 25
Perguntas 10
Disponível 19 fev em 0:00 - 26 fev em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 27 fev em 0:00.
Pontuação deste teste: 25 de 25
Enviado 26 fev em 10:41
Esta tentativa levou 5 minutos.
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Pergunta 1
2,5 / 2,5 pts
 Criar
 Competir
 Colaborar
 Controlar
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Pergunta 2
2,5 / 2,5 pts
Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e
estudado as leituras complementares” 
Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje –
dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada
colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade
de sucesso a longo prazo. Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
Um tema fundamental que surgiu no estudo de motivação é que o comportamento humano é
motivado pelas “necessidades”. Portanto é importante que os gestores/líderes tenham um
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 Necessidades fisiológicas, segurança e existência
 Necessidades de associação, afiliação e relacionamento
 Necessidade de estima e poder
 Necessidades de nunca ser cobrado por resultados e cumprimento de metas
 Necessidades de realização, alcance, crescimento e aprendizado
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Pergunta 3
2,5 / 2,5 pts
 
As metas definem os resultados que algumas pessoas deveriam mirar na busca da visão e estratégia da
organização
 
As metas servem como fundação para executar os planejamentos, as revisões, as gratificações e os empenhos de
melhoramento
 A determinação de metas existe em todos os níveis de uma organização
 
Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por meio da organização para operar níveis de
unidades e finalmente para funcionários individuais, a definição de metas das equipes não precisa estar alinhada
com as metas superiores definidas pela maioria dos ocupantes de cargos superiores nas organizações
 
Nos níveis mais baixos da estrutura organizacional, a determinação de metas tende a ser mais tática, com ênfase
primária em implementar e executar as decisões feitas como parte do processo de planejamento estratégico e
desenvolvimento
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Pergunta 4
2,5 / 2,5 pts
entendimento de quais tipos de necessidades motivam o comportamento das pessoas. Um dos
autores da teoria das necessidades inatas foi Maslow (1954) que propôs cinco categorias. Identifique
aquela que não corresponde à teoria de Maslow:
A teoria e a pesquisa do estabelecimento de metas surgiram quando o Modelo de “Meta Racional” -
percursor teórico do quadrante “COMPETIR” da Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão
tornou-se o modelo dominante de efetividade organizacional. O Modelo de “Meta Racional” presume
que uma organização é efetiva se alcança com sucesso as metas que persegue. Marque a
afirmação que está incorreta:
Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar fazendo, bem como o que a
organização não deveria fazer. O Gerente deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele
abre as portas para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que precisa ser feito.
Também deveria aplicar a metáfora dos “quebra cabeças”, pois é muito mais fácil montar um
“quebra-cabeças” se você puder ver a figura na tampa da caixa. Ou seja, independentemente de
quantas pessoas estejam envolvidas na formação de uma visão, os seguidores esperam que os
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 Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades
 Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização
 Ficar focado somente em alcançar as metas
 Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua equipe
 Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão
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Pergunta 5
2,5 / 2,5 pts
 “Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em eficiência e efetividade.
 Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores resultados.
 Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores fiquem sempre felizes.
 Gerenciar com foto total em inovação.
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Pergunta 6
2,5 / 2,5 pts
 
No século XXI ficou muito mais difícil gerenciar, porque o mundo é complexo, não existem ambiguidades e os
paradoxos foram eliminados nas organizações
 
No dia a dia das organizações os Gerentes não podem escolher entre priorizar “estabilidade” e deixar em segundo
plano as “mudanças”, ou vice-versa
 
O modelo da “Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão” considera que os Gerentes devem dominar os “quatro
imperativos de ação”, Colaborar, Controlar, Competir, e Criar para serem bem-sucedidos
 
A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um “Pensamento Estratégico”, pressupõe “a
capacidade de um profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa enxergar pontos de interação
entre fatos, culturas e realidades distintas na relação empresa-mercado e muito menos dominar os argumentos
claros e atrativos
líderes vejam todo o panorama. Para os colaboradores envolvidos na formação de uma visão o que
elas esperam do Gerente?
Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é uma competência crucial e
apropriada para o imperativo de ação “COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser
traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando nas estruturas
organizacionais e na cultura criada. Qual a ênfase que os Gerentes devem dar:
Reforçando o modelo “Abordagem de Valores Concorrentes na Gestão”, analise as considerações
elencadas abaixo e marque a alternativa incorreta:
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O “Pensamento Estratégico ou Crítico” procura alinhar os desafios de hoje com uma perspectiva de futuro, a partir
de uma visão sistêmica da organização. A atuação gerencial, restrita a tarefas e procedimentos tornou-se um
modelo de gestão condenado à baixa performance. Os gerentes efetivos são bons tanto em formar seus próprios
argumentos quanto em reagir aos argumentos dos outros
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Pergunta 7
2,5 / 2,5 pts
 As mudanças que ocorreram m no mundo nas últimas décadas alteraram a natureza da força de trabalho
 
A demografia da mão de obra não passou por uma mudança monumental com o aumento da diversidade em
quase todas as dimensões imagináveis
 
As expectativas sobre carreiras e contratos psicológicos (crenças e sobre obrigações dos empregados e
funcionários uns com os outros) são muito diferentes hoje do que era quando o Modelo de “Meta Racional” foi
proposto ((1900-1925)
 
Muitas pessoas das novas gerações que estão entrando no mercado de trabalho não desejam ser só
“gerenciadas”. Desejam participar na determinação de onde, quando e como trabalham
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Pergunta 8
2,5 / 2,5 pts
 Burocracia
 Hierarquia
 Estrutura matricial
 Divisão do trabalho e especialização
 Organização em rede
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Pergunta 9
2,5 / 2,5 pts
Pesquisadores argumentam que a visãoé o que as pessoas mais desejam de um líder. A visão é
crucial para o sucesso organizacional. Os gestores precisam desenvolver e comunicar uma visão.
 Marque a resposta que não corresponde a esta afirmativa:
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo
Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em
outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que
os Gerentes devem enfatizar nas organizações:
Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam
fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é
caracterizado pela energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação. Qual atitude do engajamento
que favorece às organizações como um todo e impacta as outras ações?
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 Redução de custos
 Diminuição do retrabalho
 Redução dos acidentes de trabalho
 Comprometimento com a organização
 Melhoria do relacionamento interpessoal
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Pergunta 10
2,5 / 2,5 pts
 Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização
 Impor a ideologia da organização
 Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão
 Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão
 Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas
Pontuação do teste: 25 de 25
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de
ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para
a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria.
Qual a melhor alternativa para o Gerente: