Atividade Objetiva - Unidade 3_ Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade_ Desenvolvimento de Competencias Gerenciais - 2024_1

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07/03/2024, 08:44 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…
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 O teste foi reavaliado; sua pontuação não foi afetada.
Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a
produtividade e aumentar a lucratividade
Entrega 26 fev em 23:59
Pontos 25
Perguntas 10
Disponível 19 fev em 0:00 - 26 fev em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 26 fev em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação Reavaliado
MAIS RECENTE Tentativa 1 10.044 minutos 22,5 de 25 22,5 de 25
Pontuação deste teste: 22,5 de 25
Enviado 26 fev em 20:48
Esta tentativa levou 10.044 minutos.

Pergunta 1
2,5 / 2,5 pts
Correto!
 “Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em eficiência e efetividade.
 Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores resultados.
 Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores fiquem sempre felizes.
 Gerenciar com foto total em inovação.

Pergunta 2
2,5 / 2,5 pts
Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e
estudado as leituras complementares” 
Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é uma competência crucial e
apropriada para o imperativo de ação “COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser
traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando nas estruturas
organizacionais e na cultura criada. Qual a ênfase que os Gerentes devem dar:
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As metas definem os resultados que algumas pessoas deveriam mirar na busca da visão e estratégia da
organização
 
As metas servem como fundação para executar os planejamentos, as revisões, as gratificações e os empenhos de
melhoramento
 A determinação de metas existe em todos os níveis de uma organização
Correto!
 
Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por meio da organização para operar níveis de
unidades e finalmente para funcionários individuais, a definição de metas das equipes não precisa estar alinhada
com as metas superiores definidas pela maioria dos ocupantes de cargos superiores nas organizações
 
Nos níveis mais baixos da estrutura organizacional, a determinação de metas tende a ser mais tática, com ênfase
primária em implementar e executar as decisões feitas como parte do processo de planejamento estratégico e
desenvolvimento

Pergunta 3
2,5 / 2,5 pts
 As mudanças que ocorreram m no mundo nas últimas décadas alteraram a natureza da força de trabalho
Correto!
 
A demografia da mão de obra não passou por uma mudança monumental com o aumento da diversidade em
quase todas as dimensões imagináveis
 
As expectativas sobre carreiras e contratos psicológicos (crenças e sobre obrigações dos empregados e
funcionários uns com os outros) são muito diferentes hoje do que era quando o Modelo de “Meta Racional” foi
proposto ((1900-1925)
 
Muitas pessoas das novas gerações que estão entrando no mercado de trabalho não desejam ser só
“gerenciadas”. Desejam participar na determinação de onde, quando e como trabalham

Pergunta 4
0 / 2,5 pts
A teoria e a pesquisa do estabelecimento de metas surgiram quando o Modelo de “Meta Racional” -
percursor teórico do quadrante “COMPETIR” da Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão
tornou-se o modelo dominante de efetividade organizacional. O Modelo de “Meta Racional” presume
que uma organização é efetiva se alcança com sucesso as metas que persegue. Marque a
afirmação que está incorreta:
Pesquisadores argumentam que a visão é o que as pessoas mais desejam de um líder. A visão é
crucial para o sucesso organizacional. Os gestores precisam desenvolver e comunicar uma visão.
 Marque a resposta que não corresponde a esta afirmativa:
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Você respondeu
 Relacionamento interpessoal
 Habilidade de comunicação
 Delegação
Resposta correta
 Motivar a si mesmo e os outros
 Administração do tempo

Pergunta 5
2,5 / 2,5 pts
 Burocracia
 Hierarquia
 Estrutura matricial
Correto!
 Divisão do trabalho e especialização
 Organização em rede

Question 6
Pontuação original: 2,5 / 2,5 pts Pontuação reavaliada: 2,5 / 2,5 pts
Correto!
 
No século XXI ficou muito mais difícil gerenciar, porque o mundo é complexo, não existem ambiguidades e os
paradoxos foram eliminados nas organizações
 
No dia a dia das organizações os Gerentes não podem escolher entre priorizar “estabilidade” e deixar em segundo
plano as “mudanças”, ou vice-versa
Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses são os
componentes essenciais das organizações vencedoras. A produtividade é um dos conceitos
principais para medir a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência que ajuda
a medir a efetividade individual, grupal e organizacional?
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo
Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em
outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que
os Gerentes devem enfatizar nas organizações:
 Esta pergunta foi reavaliada.
Reforçando o modelo “Abordagem de Valores Concorrentes na Gestão”, analise as considerações
elencadas abaixo e marque a alternativa incorreta:
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O modelo da “Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão” considera que os Gerentes devem dominar os “quatro
imperativos de ação”, Colaborar, Controlar, Competir, e Criar para serem bem-sucedidos
 
A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um “Pensamento Estratégico”, pressupõe “a
capacidade de um profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa enxergar pontos de interação
entre fatos, culturas e realidades distintas na relação empresa-mercado e muito menos dominar os argumentos
claros e atrativos
 
O “Pensamento Estratégico ou Crítico” procura alinhar os desafios de hoje com uma perspectiva de futuro, a partir
de uma visão sistêmica da organização. A atuação gerencial, restrita a tarefas e procedimentos tornou-se um
modelo de gestão condenado à baixa performance. Os gerentes efetivos são bons tanto em formar seus próprios
argumentos quanto em reagir aos argumentos dos outros

Pergunta 7
2,5 / 2,5 pts
 Criar
Correto!
 Competir
 Colaborar
 Controlar

Pergunta 8
2,5 / 2,5 pts
 a) Desenvolver e comunicar uma visão
 Estabelecer metas e objetivos
 Motivar a si e os outros
 Projetar e organizar
Correto!
 Medir e monitorar o desempenho e a qualidade
 Gerenciar a execução e buscar resultados

Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje –
dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada
colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade
de sucesso a longo prazo. Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
Modelo de “Meta Racional” cujo Imperativo de Ação é “Competir” e tem com foco “Melhorar a
Produtividade e a Lucratividade”, pressupõe as competências elencadas abaixo. Identifique a
competência que não corresponde a este Imperativo de Ação:07/03/2024, 08:44 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…
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Pergunta 9
2,5 / 2,5 pts
 Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização
 Impor a ideologia da organização
Correto!
 Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão
 Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão
 Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas

Pergunta 10
2,5 / 2,5 pts
 Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com as atividades cotidianas da organização.
 Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas da organização.
 Estabelecer metas e prioridades.
Correto!
 Fazer promessas para motivar as pessoas.
 Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas.
 Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho.
 Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching.
 
Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para ser honesto consigo mesmo e com as
pessoas que lidera.
Pontuação do teste: 22,5 de 25
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de
ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para
a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria.
Qual a melhor alternativa para o Gerente:
Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado para o Gerente realizar uma
execução efetiva: