SIMULADO 1

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12/01/2023 19:36 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=302044867&cod_prova=6001626580&f_cod_disc= 1/5
 
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Simulados
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): DEBORAH VICTORIA BATISTA DOS SANTOS 202205125874
Acertos: 10,0 de 10,0 12/01/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o
desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Respondido em 12/01/2023 19:34:32
Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I. 
Acerto: 1,0 / 1,0
São componentes do planejamento: 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 Questão1
a
 Questão2
a
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12/01/2023 19:36 Estácio: Alunos
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Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
Respondido em 12/01/2023 19:27:27
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
Acerto: 1,0 / 1,0
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a
Matriz SWOT/FOFA.  
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 Ambiente econômico mundial. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Abrangência dos processos administrativos. 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Respondido em 12/01/2023 19:29:51
Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento
organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da
empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade
da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de
alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto
atender a missão da empresa. 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da
empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da
organização.  
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a
razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a
empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
Respondido em 12/01/2023 19:30:15
 Questão3
a
 Questão4
a
12/01/2023 19:36 Estácio: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo
de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
Uma estrutura organizacional flexível. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Um desempenho altamente rentável. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Respondido em 12/01/2023 19:30:20
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações:
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias
genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior
volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou
serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se
nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Respondido em 12/01/2023 19:28:29
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Questão5
a
 Questão6
a
12/01/2023 19:36 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=302044867&cod_prova=6001626580&f_cod_disc= 4/5
Acerto: 1,0 / 1,0
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro
perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e
aprendizado/inovação. 
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e
oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e
classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face
dos benchmarkings do setor. 
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na
organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação
em uma matriz com guias operacionais. 
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de
processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de
maturidade do gerenciamento desses processos. 
realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das
necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse
gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
Respondido em 12/01/2023 19:31:48
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos
estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes);
processos internos; e aprendizado/inovação. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das
organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
nenhuma das alternativas anteriores 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
Respondido em 12/01/2023 19:29:05
Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
12/01/2023 19:36 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=302044867&cod_prova=6001626580&f_cod_disc= 5/5
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas
abaixo NÃOestá alinhada com o modelo: 
Difícil imitação
Organização
Raridade
 Produtividade
Valor
Respondido em 12/01/2023 19:31:55
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que
podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que
podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa.
São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
Inovações
Big Data
Pesquisa e Desenvolvimento 
 Tendências de consumo 
Patentes
Respondido em 12/01/2023 19:35:14
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 Questão10
a